دورات هندسية

 

 

تسعير المناقصات

صفحة 3 من 10 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 92
  1. [21]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    حقيقة يفيدنا جدا هذا الحوار المستمر الفني المفيد


    ودائما اضع في اعتباري

    ان النجاح ليس في الفوز بالمناقصة
    لكن النجاح هو الفوز بها بشكل صحيح
    تسعيريا واخلاقيا

    فكم من المقاولين يفوزون بمناقصات تكون غير مدروسة فتكون اقل من التكلفة
    او غير مدروسة ايضا فتكون اكثر من التكلفة

    اعتقد ان هذا ليس فوزا

    كذلك ما يؤخذ عن طرق ملتوية وغير مستقيمة

    هو ليس ايضا بفوز

    الفوز بالمناقصة هو في وضع تسعير صحيح يتناسب مع تكلفة وحجم مخاطر المشروع بشكل مدروس
    وينافس الاسعار الاخرى من الشركات المتقدمة


    مازلنا ننهل من معين خبراتكم زملاءنا الاعزاء

    فلا تحرمونا من خبراتكم الثرية
    واخص بالذكر اخي الكريم م حسن مشهور

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  2. [22]
    mohammed_huseiny
    mohammed_huseiny غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 121
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    الاخوه الاعزاء
    اعتقد ما تتحدثون عنه من قيام مهندس واحد باعمال التسعير لا يحدث الا فى الشركات الصغيرة والصغيرة جدا اما فى الشركات الكبيره فيتم تحديد مدير للمناقصة وغالبا يكون مهندس له خبرة كبيرة فى التنفيذ ويكون احد مديرين القطاعات.
    ويقوم المكتب الفنى بدراسة المناقصة جيدا وحصر الكميات بدقة ونسب الحديد فى الخرسانه والمشاريع التى تكون l.s حتاج الى دقة عاليه حيث ان نسيان اى بند او تجاهل الحصر بدقة يسبب خسارة كبيرة حيث ان السعر المقدم فى المناقصة يكون نهائيا ولا يمكن زيادته او نقصانه مهما زادت الكميات او نقصت طالما تتماشى مع المخططات.
    ويكون دور مدير المناقصة هو مراجعة الاسعار والرؤية العامه للمناقصة وتحديد هامش الربح ورؤية البنود التى يمكن المطالبه بفروق اسعار لها من واقع الخبرة.
    ويتم الحصول من مقاولى الباطن على عروض اسعار للاعمال التخصصية واضافة هامش الربح المناسب وتجميع المناقصة وتحديد السعر النهائى.

    0 Not allowed!



  3. [23]
    اسماء عمرو
    اسماء عمرو غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 14
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اشكر الجميع على مشاركاتهم واود ان استشير اهل الاختصاص واتمنى ان اجد الرد
    التحقت منذ 6 اشهر للعمل في شركة مقاولات كبرى بناء على دعوة منهم للعمل كمهندس تخطيط وبرمجة عملت في البداية على المشاركة في اعداد البرنامج الزمني لاحد المشاريع واستمريت بالعمل لمدة 5 اشهر قررت الادارة نقلي من قسم المشاريع الى القسم الفني كي احصل على خبرات جديدة في مجال الكوست والتسعير والعقود بحجة مقدرتي الجيدة على اعداد البرامج الزمنية و متابعتها لابد من تعلم شيء جديد في بادي الامر رحبت بالفكرة صدر القرار من الادارة ل 3 اطراف( كوست . تسعير . عقود ) بضرورة التعاون معي لتحقيق ارادة المدير العام لكن هناك افراد تخشى من التعاون معي بدعوى الخوف على مناصبهم ربما استطيع ان اثبت قدراتي في هذه المجالات واتغلب عليهم ماذا افعل انا الان محتارة هل ابحث عن عمل جديد احقق فيه ذاتي بعيدا عن هذه الاجواء ام ابقى .
    ارجو من الجميع تقديم النصيحة لي على اي مجال اركز اكثر (كوست. عقود. تسعير ) ام اترك هذه المعركة وانسحب

    0 Not allowed!



  4. [24]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    أولا لا تنسحبي ابدا ولا تفكري به
    ثانيا كوني واثقة من نفسك وهادئة ولا تحاولي إثارة أحد عليكي
    اكتسبي ثقة الجميع حتى تستفيدي منهم و لا تدخلي في مهاترات فارغة
    اكتسبي ثقة المسئول عنك مباشرة
    دائما تسلحي بما هو جديد من المعرفة
    ستجديهم في النهاية يتوددوا اليك عندما يقتنعوا بأنك ستصلي بسرعة للمراكز المتقدمة
    والله معاكي

    0 Not allowed!



  5. [25]
    م.محمدالمحمود
    م.محمدالمحمود غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية م.محمدالمحمود


    تاريخ التسجيل: Oct 2008
    المشاركات: 337
    Thumbs Up
    Received: 36
    Given: 80
    موضوع الانتقال من مجال العمل الى مجال آخر هو موضوع يؤرق أحيانا
    وقد طرح أحد الاخوة منذ فترة موضوع :ايهما أفضل (البقاء في نفس التخصص لمدة 10 سنوات)
    أو (التنقل كل سنة أو سنتين في مجال)...
    واختلفت الآراء..


    بالنسبة لموضوع المناقصات والتسعير
    كنت اعمل منذ فترة كمهندس موقع في سكن للعمال..وكان لدينا مقاول لاعمال plumber
    بعد فترة من بدء العمل تغيرت الادارة .. والمهندس الذي قام بتسعير المشروع..تغير موقعه في العمل

    عندما تبين ان السعر المعطى من قبل المقاول هو عال جدا مع ان المشروع لا يتحمل مثل هذا السعر
    اصبحت الاقاويل كاحتمالين:
    * اما ان المهندس الذي قام بالتسعير متواطئ مع المقاول!!
    * أو أنه لا يفقه شيئا في التسعير
    سؤالي هو هل هناك احتمال ثالث مثلا!!!؟؟؟

    لأن الموضوع خطير جدا وسيضر بسمعة هذا المهندس في الحالتين

    وبالحالتين فهو مخطئ

    0 Not allowed!



  6. [26]
    اسماء عمرو
    اسماء عمرو غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 14
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبد الرحمن - عمان مشاهدة المشاركة
    أولا لا تنسحبي ابدا ولا تفكري به
    ثانيا كوني واثقة من نفسك وهادئة ولا تحاولي إثارة أحد عليكي
    اكتسبي ثقة الجميع حتى تستفيدي منهم و لا تدخلي في مهاترات فارغة
    اكتسبي ثقة المسئول عنك مباشرة
    دائما تسلحي بما هو جديد من المعرفة
    ستجديهم في النهاية يتوددوا اليك عندما يقتنعوا بأنك ستصلي بسرعة للمراكز المتقدمة
    والله معاكي

    اشكرك اخي على هذا الدعم ولكن المعركة ما زالت مستمرة وجاء اليوم قرار نقلي الى مشروع اخر حسبي الله ونعم الوكيل

    0 Not allowed!



  7. [27]
    asg_m25
    asg_m25 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2005
    المشاركات: 7
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    الشكر والتأييد

    أشكركم على الموضوع الهام والحيوى الخاص بتسعير المناقصات وما يستلزمه من مهارات وأرجو أن نتعاون بكل ما يتعلق بهذا الموضوع من نمازج تسعير وخبرات عملية ومخاطر تم التعامل بها أخوكم / أحمد صابر - مصر

    0 Not allowed!



  8. [28]
    e2mahmoud
    e2mahmoud غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الحمد لله أني وجدت ضالتي في هذا المنتدى
    لكن أنا ملاحظ ان كل الكلام عن دراسة مشاريع المقاولات ، فين يا جماعة الكلام عن دراسة مشاريع الصيانة العامة ومشاريع النظافة ونظافة المدن .... ياريت اللي عنده خبرة في المجال ده وخصوصاً في السعودية يدينا خبرته في المجال ده ، أنا نفسي اتعلمه جدا جدا ...
    وجزاكم الله خيرا

    0 Not allowed!



  9. [29]
    walidkhlil55
    walidkhlil55 غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية walidkhlil55


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 77
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة م.محمدالمحمود مشاهدة المشاركة
    موضوع الانتقال من مجال العمل الى مجال آخر هو موضوع يؤرق أحيانا
    وقد طرح أحد الاخوة منذ فترة موضوع :ايهما أفضل (البقاء في نفس التخصص لمدة 10 سنوات)
    أو (التنقل كل سنة أو سنتين في مجال)...
    واختلفت الآراء..


    بالنسبة لموضوع المناقصات والتسعير
    كنت اعمل منذ فترة كمهندس موقع في سكن للعمال..وكان لدينا مقاول لاعمال plumber
    بعد فترة من بدء العمل تغيرت الادارة .. والمهندس الذي قام بتسعير المشروع..تغير موقعه في العمل

    عندما تبين ان السعر المعطى من قبل المقاول هو عال جدا مع ان المشروع لا يتحمل مثل هذا السعر
    اصبحت الاقاويل كاحتمالين:
    * اما ان المهندس الذي قام بالتسعير متواطئ مع المقاول!!
    * أو أنه لا يفقه شيئا في التسعير
    سؤالي هو هل هناك احتمال ثالث مثلا!!!؟؟؟

    لأن الموضوع خطير جدا وسيضر بسمعة هذا المهندس في الحالتين

    وبالحالتين فهو مخطئ
    السلام عليكم
    نعم يجب مراجعة المواصفات التى تم التسعير عليها
    مراجعة الموردين الذين قاموا تسعير المواد
    مراجعة المهندس نفسه وطلب تحليل الاسعار الذى قام على اساسه بالتسعير

    0 Not allowed!



  10. [30]
    خالد قدورة
    خالد قدورة غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 460
    Thumbs Up
    Received: 30
    Given: 2
    ارجو المزيد من المشاركات لكي تعم الفائدة

    0 Not allowed!



  
صفحة 3 من 10 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML