دورات هندسية

 

 

شراء المعدة أم استئجارها

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 17
  1. [1]
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً

    عضو متميز

    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12

    شراء المعدة أم استئجارها

    الزملاء الأعزاء
    كثير منا وجد نفسه في بداية المشروع في موقع أخذ القرار بشراء أو استئجار معدة معينة لازمة للتنفيذ،والمقصود طبعا المعدات المكلفة مثل الكرينات أو الحفارات أو الشيولات
    المطلوب هو مناقشة الأسس العلمية الصحيحة لأخذ القرار المناسب
    وشكرا لتجاوبكم

  2. [2]
    medhat1973
    medhat1973 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله
    موضوع رائع يا اخى عبدالرحمن وفعلا كثيرا ما يتم النقاش فى هذه المساله عند بداية المشاريع
    واعتقد ان القرار يتم اتخاذه بناءا على اولويات اشياء كثيره جدا وخبرتى المتواضعه استطيع وضع بعضها
    1- امكانيات الشركه الماديه فى هذه المرحله 2- مدة تنفيذ المشروع ومقارنة اذا كان الشراء او الايجار اوفر
    3-حجم مشاريع الشركه وتواصل المشاريع فيها 4- وجود فريق له خبره بالعمل والصيانه للمعدات
    هذا ما لدى الان ونرجو الاستفاده ممن لهم الخبره وجزاك الله خيرا

    0 Not allowed!



  3. [3]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    قرار شراء او استئجار المعدات يعد من القرارات المهمه لدى شركة المقاولات. ولكل قرار منهما تندرج خيارات اكثر .. فمثلا الشراء هل يكون كاش او يكون بالاقساط او بالاستئجار المنتهي بالتمليك، كما ان قرار الاستئجار يندرج تحته ايجار لفتره قصيرة او ايجار لفتره طويله.

    الاستئجار يعتبر شائع في الممارسة العملية للمقاولين حيث انه 80 % من الشركات في امريكا وكندا تفضل خيار الاستئجار (وهذا تبعا لاحصاء قامت به الجمعية الامريكية للاستئجار قبل عدة سنوات). يرجع اتخاذ القرار الى هدة معايير يأتي في مقدمتها الخطة السنوية للمقاول والاستراتيجية والاهداف المستقبلية للمقاول.
    فكرة الاستئجار قصير المدى والمؤقت تأتي من عدم مخاطرة المقاول بصيانة المعدة وتخزينها كما تأتي من كمية احتياج المقاول لهذه المعده والفوائد التي يستفيد منها المقاول خاصة في عدم تحمل مصاريف النقل خاصة اذا ما كان المقاول يعمل في عدة مناطق مختلفه جغرافيا. من فوائد الاستئجار ان على المؤجر استبدال المعده اذا ما ظهر فيها اي عطب فني بمعدة اخرى بشكل سريع وهذا يحمي المقاول من مسألة التأخير في التنفيذ، كما انه لا يستدعي المقاول على ايجاد موظف خاص يعمل على هذه المعده، كما انه يتيح للمقاول ان يستأجر آخر ما وصلت اليه التقنية الحديثة والتي تساعد على جودة العمل وسرعة الانجاز، واخيرا لا يترتب على المقاول استثمار مبلغ كبير لشراء المعده وبالتالي يمكن ان يستفيد من هذا المبلغ في استثمار آخر.

    اما الاستئجار طويل المدى فيأتي الى الاحتياج المتكرر والمتصل للمقاول لمعدة ما، فيضمن بالتالي وجود المعده دون المخاطرة بإحتمالية عدم وجودها في السوق، كما تكون اقل كلفة، كما ان مبلغ الايجار يوزع على الفتره كامله وبالتالي بخف الضغط على التدفق المالي للمشروع، كما ان الصيانه والتخزين قد تكون على المقاول ولذلك يكون من المهم ان يقيم المقاول امكانياته او ان يشترط على المؤجر تحمله للصيانه والتخزين او احدهما. ومثل الاستئجار قصير المدى التقنية الحديثة تكون موجوده دائما لدى المقاول.

    اما الشراء، فهو فكرة استراتيجية واستثمار كبير يجب على المقاول ان يقيمه بتمعن، فقد يوفر الشراء مزايا عدة منها توزيع قيمة المعده على اكثر من مشروع وبالتالي تكلفة المعده على المشروع الواحد يقل، كما ان المعده دائما ما تكون تحت تصرف المقاول فله ان يستخدمها وقتما يشاء دون اللجوء الى حجز المعده وخلافه، كما ان وجود المعده لدى المقاول تعتبر ميزه نوعية على باقي المقاولين وتؤخذ في الاعتبار اثناء تأهيل المقاولين، كما ان المقاول يمكن له تأجيرها والاستنفاع بها وهناك مزايا اخرى.
    ولكن من العيوب ارتفاع قيمة المعده وقيمة صيانتها وتخزينها وقيمة نقلها وخلافه.

    في الاخير لكل مقاول استراتيجيته وامكانيته وبدراسة الامكانية والاستراتيجية يمكن الوصول الى مثل هذا القرار، كما يغلب على مثل هذا القرار الدراسة الاقتصادية والتبعات المالية له

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  4. [4]
    virtualknight
    virtualknight غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 857
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    شكرا على المعلومات والتحليل المنطقي للموضوع.

    0 Not allowed!



  5. [5]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    شكرا جزيلا على التحليل واتمنى إثراء الموضوع بمزيد من آراء المختصين

    0 Not allowed!



  6. [6]
    ابومعاذ2020
    ابومعاذ2020 غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية ابومعاذ2020


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 91
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    شكرا جزيلا

    0 Not allowed!



  7. [7]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    نشكر الاخ عبد الرحمن لطرحه الموضوع المتميز

    ونشكر الاخوة الذين اضافوا للموضوع


    وليس لدي زيادة عما ذكره اخونا الكريم ابو صالح

    لكن اذا لم يكن لدى الشركة المقاول " ادارة للمعدات "
    وصيانتها والانتفاع بها سواء في داخل مشاريع الشركة او خارج الشركة بتأجيرها ومتابعتها وتحصيل مستحقاتها

    فانه قد يحدث ان المعدة تكون متوقفة عن العمل لفترات ما ( وهذا يحدث )
    وبالتالي تحدث فيها خسائر محاسبية بسبب الاهلاك الدفتري لها وهي لا تعمل

    كما ان فكرة الاستئجار تنبني على ان العمل الرئيسي للشركة (Core Business) ليس التعامل في المعدات الثقيلة و ادارتها و الانتفاع منها
    بل هي جزء من المشروع يمكن استئجاره من خارج الشركة وحساب تكاليفه في الاسعار عند المناقصات

    وفكرة التوسع في الاصول الثابتة لا اميل لها الان
    حيث انها تمثل عبأ على التكلفة في المشاريع وبالتالي على الشركة عموما وبالتالي على اسعار الشركة
    فلا تنافس الشركة في السسوق بشكل قوي

    هذا ايضا اذا وضعنا في الحسبان ضعف ادارة تلك المعدات وسوء التعامل معها بعد شرائها ( بشكل عام في منطقتنا العربية ) لعدم وجود مديرين متخصصين في ذلك على الاغلب في شركات المقاولات
    وهم بالطبع متوفرون في شركات تأجير المعدات المتخصصة

    ثم ان استثمار الاموال التي ستصرف في شراء المعدات , لو تم استثمارها في المواد والعمالة بالمشاريع ( Core Business ) اعتقد انه يفيد اكثر

    وعموما:
    يتوقف الامر على سياسة الشركة وتوجهها وتواجد الكوادر الفنية القادرة على ادارة المعدات من عدمه والسيولة المالية لديها .

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  8. [8]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    أشكر الزميل نهر النيل لتجاوبه ونأمل مواصلة إثراء الموضوع

    0 Not allowed!



  9. [9]
    Taimor_lang
    Taimor_lang غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 20
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا لهذا الموضوع

    0 Not allowed!



  10. [10]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    أين الخبراء لإثراء الموضوع

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML