دورات هندسية

 

 

البرنامج الزمنى لتنفيذ المشروعات الهندسية (المشاكل- التطبيق- الحلول)

صفحة 5 من 9 الأولىالأولى 1 2 3 4 56 7 8 9 الأخيرةالأخيرة
النتائج 41 إلى 50 من 90
  1. [41]
    ASHAB
    ASHAB غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 54
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاك الله ألف خير أخي...

    في أمان الله...

    0 Not allowed!



  2. [42]
    باسم منلا
    باسم منلا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية باسم منلا


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 111
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 0
    Assets هو الأساس لنجاح أي خطة و لكن من النادر الحصول على تقرير عملي كهذا

    0 Not allowed!



  3. [43]
    م محمد كرم
    م محمد كرم غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 177
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    جزاك الله خيرا

    0 Not allowed!



  4. [44]
    نبيل القوفي
    نبيل القوفي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    الأخوة الأعزاء : أبو تهاني وWALIDKHLIL55
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
    أولاً أتأسف على عدم الرد مبكراً لظروفي العملية ، أما بعد :
    أعزائي إن نظرية المسار الحرج (Critical Chain) في إدارة المشاريع (CCPM) تعتبر أداة متطورة جداً لإنجاز المشاريع في الوقت المحدد ، وفي معظم الأحيان لايتم تقديمها إلى العميل لكي لايكون لها تأثيرات سلبية في حال عدم الإنجاز في الوقت المحدد (Delay Fines).
    يتم إستخدام هذه الطريقة بصورة داخلية في المؤسسة / الشركة لإنجاز العمل المتعاقد عليه قبل الوقت المحدد في العقد ، مما يعطي سمعة طيبة بالإضافة إلى أرباح إضافية في حال وجود حوافز للإنجاز المبكر .
    قد يتم إستخدام هذه الطريقة في حال وجود مشاريع مطلوب إنجازها في وقت محدد (قصير نسبياً) ، وذلك لإعطاء أفضلية تنافسية مقابل الشركات الأخرى، بعد التأكد من قدرة الشركة على أداء هذه الطريقة من واقع تجارب سابقة.
    ملاحظة هامة :
    لايمكن إستخدام هذه الطريقة في حال عدم وجود الثقافة الداخلية اللازمة لها من فريق العمل في المشروع، والإقتناع التام بالفوائد المرجوة منها بصفة شخصية وجماعية .


    تجدون برفقه شرح مختصر لطريقة عمل (CCPM) ، وأتأسف كونها باللغة الإنجليزية لعدم وجود مراجع باللغة العربية حسب علمي.

    1 Not allowed!


    الملفات المرفقة
    • نوع الملف: doc CCPM.doc‏ (45.0 كيلوبايت, 202 مشاهدات)

  5. [45]
    aleemzaid
    aleemzaid غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بارك الله فيك

    0 Not allowed!



  6. [46]
    midohamoza
    midohamoza غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    thanksssssssssssssssssssssssss

    0 Not allowed!



  7. [47]
    نبيل القوفي
    نبيل القوفي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    - أولا هذا الطريقة غير مقبولة عند الكثير من العملاء و الـ Clients وبالتالى تنسحب على المهند المشرف والمصمم للمشروع (الإستشارى)، الاسباب هى:-
    ................. يتبع ان شاء الله.[/quote]

    عزيزي / ابو تهاني
    مازلنا في الإنتظار ؟؟؟؟

    0 Not allowed!



  8. [48]
    جمال السيد
    جمال السيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 221
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    جزاكم الله خيرا كثيرا

    0 Not allowed!



  9. [49]
    دريد نزار محمود
    دريد نزار محمود غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 20
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا جزيلا مشاركه قيمه

    0 Not allowed!



  10. [50]
    مبروك
    مبروك غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 34
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    مشكور جدااااااااااااااااااا

    0 Not allowed!



  
صفحة 5 من 9 الأولىالأولى 1 2 3 4 56 7 8 9 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML