دورات هندسية

 

 

البرنامج الزمنى لتنفيذ المشروعات الهندسية (المشاكل- التطبيق- الحلول)

صفحة 4 من 9 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 90
  1. [31]
    ابو تهانى
    ابو تهانى غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية ابو تهانى


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 66
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    أخى lifecv تحية طيبة وبعد أعود من خلالك الى المنتدى بعد غيبة بسبب ظروف السفر .
    أخى الموضوع خاص بالبرنامج الزمنى للمشاريع الانشائية فقط ولكن يمكن الاستفادة منه حيث أن لبرنامج الزمنى هو الأساس لكل مشروع والبرنامج الحقيقى والمناسب هو أولى الخطوات فى نجاح أى مشروع بإختلاف أحجامه وأنواعه.
    لكم كل التقدير أخوتى على الشكر المتواصل ولكن أتمنى إثراء النقاش حتى ننتقل الى الخطوة الثانية.
    متابعة خطوات تنفيذ البرنامج الزمنى ومعالجة التأخير الـــ tracking.

    0 Not allowed!



  2. [32]
    يوسف حميض
    يوسف حميض غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية يوسف حميض


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    شكرا على السمنار الرائع

    0 Not allowed!



  3. [33]
    نبيل القوفي
    نبيل القوفي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    أخي : أبو تهاني
    لقد إطلعت على السمنار الرائع وكذلك الردود من قبل بعض الزملاء ، وأود إضافة التالي :
    أولاً : لم يتم ذكر العنصر البشري في المشروع وأهمية أن يتم إشراك العاملين في أعمال التخطيط للجدول الزمني للمشروع ووضع المحفزات المناسبة لهم لضمان الإنتاجية العالية وخلق روح الفريق الواحد .
    ثانياً : تم الإعتماد فقط على نظرية المسار الحرج (Critical Path) للجدول الزمني وهي النظرية المستخدمة في معظم إن لم يكن جميع المشاريع ، وبالرغم من ذلك فإن 80% من المشاريع تعاني التأخير في التنفيذ حسب الإحصائيات المعتمدة ، مما يعني أن هذه النظرية تحتاج إلى إعادة نظر ؟؟؟ . لذا أود أن أقترح إستخدام نظرية السلسلة الحرجة (Critical Chain)والتي تعتمد في الإساس على أن تقدير الوقت لكل نشاط داخل المشروع يشمل على وقت إضافي كبير يسمح للمسئول عن هذا النشاط بإتمام عمله في أريحية تامة دون التعرض للمسائلة ( آمل الإطلاع على هذه النظرية في حال الإهتمام ).
    ثالثاً : حل المشاكل داخل المشروع يجب أن يكون بالبحث عن الأسباب الرئيسية وليس معالجة العواقب الناتجة باسرع وقت ، لأنه إذا لم يتم حل المشكلة الرئيسية فإن تلك العواقب سوف تعاود الظهور مرة أخرى وتستهلك وقت وجهد المسئولين عن المشروع بشكل سيء ( هناك بعض الطرق المهمة لهذا الأمر ، سبق لي أن أرفقت كتاب عن حل المشاكل في المشاريع في هذا المنتدى) .
    رابعاً : كثير من سلبيات المشاريع من الممكن تلافيها إذا كان مدير المشروع يتمتع بصفات القيادة وليست الإدارة .


    وأخيراً ( كل عام وأنتم بخير)

    1 Not allowed!



  4. [34]
    ahmed_d
    ahmed_d غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 224
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    جزاكم الله خيرا

    0 Not allowed!



  5. [35]
    NAK
    NAK غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية NAK


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 453
    Thumbs Up
    Received: 10
    Given: 0
    بارك الله فيك و رحم الله و الديك

    0 Not allowed!



  6. [36]
    body55
    body55 غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 424
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    جزاك الله خيراً على مجهودك
    .................................................. ...........

    0 Not allowed!



  7. [37]
    ابو تهانى
    ابو تهانى غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية ابو تهانى


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 66
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    أخى نبيل القوفى كل عام وانت بخير، وبعد:
    - الشكر بداية على المداخلة الرائعة - خصوصا موضوع السلسة الحرجة. دعنا نتشارك فى هذه المداخلة القيمة جدا والمهمة بدرجة لا توصف.
    - أخى طريقة الساسلة الحرجة (أو المتوالية الحرجة أو المتزامنة الحرجة) Critical Chain هى من الطرق المهمة جدا للتحكم فى عملية FLOATS للانشطة فمن المعروف أى نجاح لتطبيق البرنامج الزمنى للانشطة على أرض الواقع،أحد أهم أسبابها هو التحكم فى ال FLOATS .
    - فمثلا عند عمل برنامج زمنى بإستخدام أى من البرامج المعروفة فلنقل البرايمفيرا مثلا للتحكم فى FLOATS ، هناك طريقة عمل ال MileStone مثلا.
    - هذا المقدمة عزيزى ضرورية وقبل الدخول فى التفاصيل لاحقا هناك الكثير من المحاذير عند استخدام طريقةCritical Chain :-
    - أولا هذا الطريقة غير مقبولة عند الكثير من العملاء و الـ Clients وبالتالى تنسحب على المهند المشرف والمصمم للمشروع (الإستشارى)، الاسباب هى:-
    ................. يتبع ان شاء الله.

    0 Not allowed!



  8. [38]
    walidkhlil55
    walidkhlil55 غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية walidkhlil55


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 77
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    اولا جزاك الله على هذا المجهود
    بالنسبة الى عمل البرنامج الزمنى بطريقة المسار الحرج فانا اعتقد بأن المشكلة الاساسية فى مهندس التخطيط مع مدير المشروع لانه لكى ير ضى المالك او الاستشارى ويحصل عل الاعتماد فلا يقوم بوضع المدة الزمنية الحقيقة للانشطة المختلفة
    وايضا لا يقوم بدارسة الموارد الازمة بدقة للانشطة

    0 Not allowed!



  9. [39]
    walidkhlil55
    walidkhlil55 غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية walidkhlil55


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 77
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    اولا جزاك الله على هذا المجهود
    بالنسبة الى عمل البرنامج الزمنى بطريقة المسار الحرج فانا اعتقد بأن المشكلة الاساسية فى مهندس التخطيط مع مدير المشروع لانه لكى ير ضى المالك او الاستشارى ويحصل عل الاعتماد فلا يقوم بوضع المدة الزمنية الحقيقة للانشطة المختلفة
    وايضا لا يقوم بدارسة الموارد الازمة بدقة للانشطة

    0 Not allowed!



  10. [40]
    petermouner
    petermouner غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2008
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    thxxxxxxxx

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 9 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML