دورات هندسية

 

 

Project control

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
النتائج 11 إلى 18 من 18
  1. [11]
    كامل جورج
    كامل جورج غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 29
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أرجو من أستاذنا الفاضل محمود حازم عياد مساعدتي

    0 Not allowed!



  2. [12]
    mtm1381967
    mtm1381967 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2004
    المشاركات: 28
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 1
    السلام عليكم
    السيطرة تعنى متابعة مامدى تقدم المخططات او الخطط والتعرف على اوجه القصور اتناء التنفيد واقتراح التعديلات على الخطة بحيت يمكن انجازها سواء بالامكانات المالية او البشرية او الزمنية وترجع هده المقترحات للمخططين والدين بدورهم يدرجونها فى الخطة المحدته اى ان دور السيطرة تكاملى للمخططين واسلوب القيمة المكتسبة اداة رقابة او سيطرة وهو مايوضح هدا المفهوم .
    م/مصطفى الطاهر ماطوس ....ليبيا...تاجوراء
    محاضر فى ادارة المشروعات واستخدام الحاسوب فيها

    0 Not allowed!


    م/مصطفى ماطوس

  3. [13]
    محمد عبدالسيد
    محمد عبدالسيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 167
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    Project Control Engineer

    · Reporting to project Planning and Control Manager, and responsibilities of the Project control Engineer it will be start during the construction phase
    · He is responsible of preparing the construction daily, weekly and monthlyreports (all the reports is consist of work done by discipline in percentage oftotal project, manpower availability by position, and the total man-hours up to date beside the materials availability, Equipments and stationary such as cranes, Forklift, etc
    · in addition to record and report all the change order or Site Technical Query, and send it to project planner in order to claim extra money from client
    · And also he is responsible for update the Actual Work Vs Plan in order tocontrol the time.
    · And he can assist for final documentation the planning and project controldocument and even in
    preparation of project lesson learn and event

    وشكرا ..

    0 Not allowed!



  4. [14]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317


    اهلا بك اخونا الفاضل كامل جورج

    وارجو المعذرة في قلة التواصل لظروف الاجازات التي مرت بنا

    عموما
    لا اعرف تحديدا توصيفا دقيقا لمراقبة المشروع
    لكنني سأسرد عليك ما اعلمه في ذلك

    فكل مشروع يحتاج عملية ال Control&Monitoring
    وهي عملية من 5 عمليات يمر بها المشروع (5 Processes)

    وفي تلك العملية ( الكنترول والمراقبة )
    نتعامل مع الكثير من المعارف المتعارف عليها لنحكم بها المشروع
    مثل :
    Scope مثل اعمال الفحص المستمرة للمشروع للتحقق من مطابقة البنود لما تم التعاقد عليه
    Time مثل اعمال متابعة ومراقبة البرنامج الزمني مقارنة بماتم تخطيطه
    وهكذا في :
    Cost
    Quality
    Risk

    وبالطبع فان متابعة والتحكم في المشروع يكون عبر كل تلك الاجراءات السابقة
    والتي يظهر فيها تأثير الكنترول والمتابعة
    والتي ايضا يحتاج فيها المشروع للمراقبة Control&Monitoring لكي نصل الى نهاية المشروع الى الوقت والتكلفة المحددة للمشروع في مرحلة ال planning

    وعن سؤالك عن المتابعة بالقيمة المكتسبة (EV) فتعتبر تلك الطريقة في المتابعة صالحة للتكلفة والوقت ايضا
    لاننا نعتبر ان القيمة المكتسبة للبنود التي تم تنفيذها بالمشروع هي دالة على وقت ما تم تخطيطه لنفس تلك البنود في مرحلة ال Planning

    ولو انني شخصيا اعتبر ان ال EV بها "شيء ما" غير دقيق في التعبير عن حالة المشروع
    اذ اننا نغفل فيها الكثير من التعاقدات والتوريدات التي تم دفع بعض من تكاليفها للموردين والتي قد لاتظهر في المتابعة في منحنى القيمة المكتسبة للبنود والتي غالبا تكون على اساس المستخلصات الخاضعة لشروط العقد الذي ايضا غالبا لا يحتسب قيمة التوريدات التي لم تصل الى المشروع

    عموما

    اود ان اطرح لك بعض الاعمال التي يقوم بها مسئول مراقبة المشروع تخطيطيا مثل:

    - مقارنة المنفذ بالمشروع بما تم تخطيطه من نسب اعمال في البرنامج الزمني من حيث الوقت
    - مقارنة ماتم دفعه (Dry Cost) من تكاليف للاعمال التي انجزت في وقت ما مع ما تم التخطيط له في تقدير التكاليف للمشروع في مرحلة التخطيط
    - تحديد القرارات التصحيحية اللازمة لتصحيح ما قد يوجد من حيود عن البرامج الزمنية والمالية الاساسية للمشروع
    - تحليل المخاطر وعمل مراقبة للجراءات التصحيحية للعمل
    - استخراج قواعد بيانات للاعمال المنجزة , وهي التي تفيد الشركة عموما حين استخلاص المعدلات الانتاجية وغيرها
    - تقديم تقارير حالة المشروع في وقت ما اثناء التنفيذ

    كما اعتقد بان توصيف الوظائف لديك بالشركة يمكن ان يكون شاملا للاعمال التي يجب ان تقوم بها في الوظيفة المحددة

    ارجو الاتصال بمكتب ادارة المشاريع بالشركة (PMO) للتعرف على التوصيف الوظيفي ثم عرضه علينا هنا بموضوعك اخي الكريم

    كل الشكر لك لاتاحتك نافذة للحوار جيدة جدا


    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  5. [15]
    سكر راكان
    سكر راكان غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2008
    المشاركات: 29
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرررررررررررررررررررررررررررر

    0 Not allowed!



  6. [16]
    qazi
    qazi غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 8
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    i think mr neil is right about the EVM, its an indication only, for me im working in real estate developer, some projects is workmanship, and the other is lump sum,,procurment procedure control the evm,,,i think as concept and tools its vey effient, but we should make it elactic according to the type of company (contractor, consultant,or developer

    0 Not allowed!



  7. [17]
    con_eng2002
    con_eng2002 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2009
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شباب ممكن حدا يشرح ال البراميرا p3
    الرجاء إرسال رابط لتعلم ال
    p3
    مشكورين أعزائي

    0 Not allowed!



  8. [18]
    qazi12
    qazi12 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    more than enough your

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML