تشكر على هذا الموضوع الجيد وجزاك الله خيرا

اسمحولي بهذه المداخله والمشاركه..........

تعريفه: الغاء النشاطات او الاعمال التي لا تضيف قيمة للمنتج النهائي خلال التصنيع واعتبرارها بانها Waste نفايات, وتحسين الاداء بزيادة الاعمال التي تضيف للمنتج. adding value activitis;وذلك باستخدام ادوات ونظريات مختلفه توصنا الى التصنيع الرشيق, ومن امثلة (يقال انها 7 وقد تكون اكثر) non adding value activities , الوقت الذي يبذل لنقل المنتج من محطه لاخرى كذلك المسافات المقطوعه transportation , ايضا المخزون المؤقت لانتظار تشغيل القطعه التاليه وغيرها work in Process inventory كلها تعتبر من النفايات التي لا تعطي قيمه مضافه للمنتج.

الادوات المساعده: منها استخدام الاتمته Automation والتحول الى الانتاج الخلوي Cell design قد يستخدم الروبوت للربط بين خلايا الانتاج المختلفه.

كذلك JIT وهنا تتم محاولة تقليص المخزون للمواد الخام لاقصى مايمكن, مخزونك هو ماتحتاجه لانتاجك في الوقت الراهن.

كذلك 5S (Shine, Sort, Standardize....وتهتم بالترتيب ووضع كل شيء في المكان المناسب لسهولة الوصول والتعامل, ونظافة مكان العمل,ووضع قواعد للعمل. Standardize

قد تغير في اسلوب التصنيع او في تصميم المنتج للوصول الى التصنيع الرشيق.
وادوات اخرى.

وللوصول الى التصنيع الرشيق يجب ان يصبح ثقافة وعاده لجميع من له علاقه بالانتاج: العامل والمهندس والمدير والمورد ويجب عقد جلسات تثقيفيه وتدريبيه للجميع.

والموضوع يطول وهذه مقدمة لما عندي من افكار حيث اني قمت بعمل مشروع و خطه تصنيع للانتاج الرشيق بمصنع لانتاج Exhaust systems ,

ان شاء الله ساقوم بوضع عدة كتب ومقالات عن الموضوع للفائده العامه وشكرا على هذا الموضوع الشيق.

بارك الله فيك