شكرا أستاذنا محمود حازم
أود إضافة ضرورة مناقشة أخلاقيات المهنة أيضا داخل المنظمة أو الشركة الواحدة و سلامة التعامل بين أفرادها , و حرص جميع الأفراد العاملين على الإفادة والإستفادة , و عدم إحتكار العلم مهما كان الثمن للحصول عليه.

أخى العزيز الزعيم أعتقد أن الموضوع ليس أحتكار العلم لأن العلم موجود سواء فى المكتبات أو الأنترنت ولكن المشكلة تتلخص فى :
1- كما تفضلت فى توضيحك نقول سلامة التعامل بين الأفراد

2- ضعف الهياكل التنظيمية لمعظم الشركات وتداخل المسئوليات بحيث لا تستطيع محاسبة شخص بذاتة عن التقصير ستجد أنك ستتهم معظم من يقومون بالعمل

3- عدم تحديد مسئوليات العاملين بدقة وتجد فى معظم شركات المقاولات ما يسمى الجوكر سواء مهندس أو مشرف تنفيذ وهو يقوم بأدوار كثيرة من تنفيذ ومكتب فنى ومرات يقوم بدور سائق لقدرأيت ذلك بعينى فى أحد البلاد العربية 000 كل ذلك ليتم ضغط مرتبات القوة العاملة وهذا أعتقادخاطىء

4- عدم أدراك معظم أصحاب الشركات الحكمة القائلة ( الألتزام بالمواصفات أقصر طريق للمكسب )

5- كما سبق وأكرر فأن مقياس نجاح العمل فى المقاولات لدى كثير من أصحاب الشركات وليس كلهم كيف تستطيع أن تخالف المواصفات بدون أن يفتضح أمرك 00 ولو بشراء الزمم

6- هناك هيئات رقابية بدأت بعمل تجربة جميلة جدا" حتى تحقق المعادلة التى تقول أن الشبعان من بيت أبوة لايمكن أن يمد يدة فقامت بأختيار عينة من المهندسين المتفوقين والذين يتمتعون بسيرة حسنة هم و أهلهم وحددت لهم مرتبات و أمتيازات عالية جدا" ووضعتهم تحت الأختبار لفترة كبيرة وقامت بمراقبة أداء هذة المجموعة أثناء تأدية العمل فوجدوا الأتى :-

أولا" قيام هؤلاء المهندسين بأداء العمل بأقتدار

ثانيا" حل أى مشاكل لدى أى مقاول أو شركة بصورة صحيحة دون أنتظار مردود لأنة يؤدى عملة

ثالثا" ضمان تطبيق المواصفات الفنية التى تمثل العلاقة بين المقاول و المهندس المشرف وأعتذر عن ذكر أسم هذة الهيئة حتى لا يكون أعلان لها ولكنها موجودة فعلا"

محمود حازم عياد

بارك الله فيك أستاذنا على التوضيح و الإستفادة

تشرفت بك أخى سنان
و أدعو الله العزيز الحكيم العلى القدير أن ينصر بلدك وسائر بلاد المسلمين على أعداء الامة
أعود إلى سؤال الاخ أبو صالح وهو شرح واضح لموضوع رسالتك الذى يبدو من اسمه أنه موضوع قيمImplementation of Computer Programming in Improving Site Management in Engineering Projects
ونأمل أن ترفق رسالتك فى المنتدى للإفادة والمناقشة
جزاك الله خيراً

السلام عليكم
الاخ الكريم سنان

لقد طال الانتظار .. ونحن في شوق للنهل من علمكم وخبرتكم .. ارجوا ان يكون المانع خير
مع العم اننا مقدرين انشغالكم .. ونسأل الله لكم ولنا العون

أضم صوتى الى أخوانى فى السؤال عنك أستاذنا الفاضل ولا تكون مثل محمود حازم الذى أنقطع هو الآخر 0000 ولكنى سأكمل المناقشات بعد أنهاء ترتيب وأضافة مواضيع مكتبة أدارة المشاريع والتى تشرفت بالأشراف عليها مع زميلى المجتهد جدا" نهر النييل
محمود حازم عياد

أستكمالا" لموضوع التزام شركات المقاولات بالجودة يمكننا أدراج النقاط الآتية العامة والتى تعبر عن مشاكل تحقيق الجودة فى قطاع المقاولات منها سبق ذكرة ولكن للتسلسل المنطقى سنذكرها فى السياق والأسباب فى نقاط هى :-

1- الألتزام بأرخص الأسعار فى التعاقدات مما يؤثر على المواصفات
2- دخول مقاوليين غير أكفاء الى مهنة المقاولات
3- عدم الأهتمام بمرحلة ما قبل التنفيذ
4- عدم تقييم المقاولين بصورة صحيحة
5- تأخر أتخاذ القرار
6- صعوبة الحصول على المعلومات
7- عدم تحديد المسئوليات
8- تفاوت درجة كفاءة الفريق المنفذ
9- صعوبة الحصول على المواد المناسبة كما" و كيفا"
10- عدم توافر المعدات كما" و كيفا"
11- بيع الأعمال من القاول الرئيسى الى الفرعى
12- أمتداد فترات التنفيذ
هذة نقاط عامة تشمل معظم ما يواجة قطاع المقاولات من مشكلات تؤدى الى عدم الألتزام بالمواصفات وقلة جودة المنتج النهائى والذى يمثل خسارة للطرفين سواءا" المالك للمشروع أو المقاول لأن هناك بنود تظهر عيوبها قبل التسليم الأبتدائى ويطلب من المقاول تداركها مما يزيد من تطلفة البند على المقاول وكذلك تأتى خسارة المالك فى تأخر الأستفادة من المشروع لفترات قد تطول الى سنين

أرجو أل أكون أطلت عليكم ولكن الموضوع هام جدا" ومادة خصبة للنقاش أرجو أن نستكملها وبعدها نقترح الحلول العملية من واقع الخبرات المتنوعة فى الملتقى الرائع ( ملتقى المهندسين العرب )

محمود حازم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة الاعزاء لقد طال الانتظار .. وعسى المانع خير .. عموما نشكر المهندس سنان شكرا جزيلا على اتاحته هذه الفرصه الطيبه وندعوه ان يستكمل ردوده حين تحين الفرصه المناسبه ..

والان ان شاء الله نستعد للمقابله القادمه ومع مبدع جديد