الأخ العزيز
اذكرك بما ورد فى مشاركتك
"القادمه سوف نتطرق قدر المستطاع الى كل من هذه المعايير وشرحها وشرح طرق حسابها "

نحن منتظرين استكمال الموضوع
لأنك من خير العطائين

حياك الله اخي الكريم ... نتابع المعايير .. آسف على التأخر ولكن لدي ارتباطات أخرى

معيار الخبرة المحلية والاقليمية

ان الموقع الجغرافي لأرض موقع المشروع يجب ان يكون موضحا في مرحلة ما قبل التأهيل. يدخل في هذا المعيار ثلاث عوامل مهمه: صفة الشركة هل هي محلية او اقليمية، قوة الشركة في منطقة المشروع وعلاقات خدمتها (Catchment size ) ، قوة امكانية الشركة في التنقل (Mobility potential of the company). حجم الشركة المذكور في المعيار السابق له علاقة في تصنيف الشركة سواء تصنيفها على ان تكون محلية او اقليمية. الشركات الاقليمية دائما ما تكون خبرتها اكبر في التعامل مع المواقع الجغرافية للمشاريع وحسن ادارتها، ويتحقق ذلك بوجود شبكة من المكاتب المناطقية المحلية والتي تخدم هذا الهدف. كما ان المكاتب المناطقية اذا تم التعامل معها في عزلة عن الشركة الام فهذا سيجعل التعامل معها معادل للتعامل مع الشركات المحلية. كما ان الشركات الاقليمية تكون في الغالب اقدر على التعامل مع مختلف انواع العقود. كما ان الشركات الاقليمية تكون في الغالب لديها شبكة من العلاقات الجيده مع suppliers وايضا عندها حصيلة اقوى من العمالة. وفي المقابل قد تعاني الشركات المحلية من نقص في هذا الجانب ولذلك قد تعاني من تغطية المواد والعمالة في منطقة المشروع التي تكون جديده عليها.

لتقييم هذا العامل على المقيم ان يقسم مناطق مشاريعه الى مجموعات معدوده على حسب الموقع الجغرافي، ثم له ان يدرس المقاولين من حيث تنفيذهم لمشاريع او عقود لا تقل عن شهرين في كل منطقة من المناطق المعرفة آنفا في آخر سنتين. فترة الشهرين قابلة للتغيير على حسب ما يراه المقيم تبعا لنوع المشروع وحجمه. اما السنتين فهي تعطي مؤشرا عن قوة خدمات الشركة في المنطقة catchment size واذا اخذت فترة اكبر ممكن يكون للشركة قوة اكبر في السابق ولكن حاليا لا. المعلومات المطلوبة من المقاول لتقييم هذا العامل هي معلومات عن العقود التي نفذها في ذات المنطقه الجغرافية وعلى حسب الشروط اعلاه،

والى لقاء آخر ومعيار آخر ....

__________________

رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

شكراً لك يا أخ أبو صالح على سرعة التلبية
رغم مشاغلك
طلبى نابع من تقديرى لك

بعد التحية والسلام..
أحاول في هذه الإضافة البسيطة أن أوضح الفروق الجوهرية بين ثلاثة أمور يتم الخلط فيها أحياناً في تقييم المقاولين والموردين، وقد لمستها من خلال مشاركتي في لجان لوضع أسس لتصنيف المقاولين وللتأهيل المسبق لهم في مشروعات كبرى في سورية، وتنحصر إضافتي لمنتداكم الكريم في التأكيد على الفرق بين ثلاثة موضوعات هي:
الأول: تصنيف المقاولين Contractors Classifications
وهو الأمر الذي تقوم به عادة جهة مركزية في الدولة تتأكد من خلاله من قدرة المقاول الفنية والمالية واللوجستية على تنفيذ مشروعات من حجوم معينة، ويتضمن التصنيف إختباراً عاماً لإمكانيات المقاول، وغالباً ما تكون نتيجة التصنيف في تحديد حجم المشروعات التي يمكن للمقاول التقدم إليها، وذلك من خلال تقسيم المشروعات إلى مستويات أولى وثانية وثالثة وهكذا..
الثاني: التأهيل المسبق للمقاولContractors prequalificationوهي مرحلة تسبق مرحلة التقييم تهدف من خلالها الجهة صاحبة المشروع من حصر العطاء في مجموعة مختصرة من المقاولين الذين تتوفر لديهم القدرات الخاصة والمرتبطة بالمشروع المراد تنفيذه، ويتم الطلب إلى المقاولين المصنفين بملء استمارات تتضمن العناصر الأساسية للتقييم وهي تقييم القدرة المالية والفنية والتي تتمثل في الأشخاص والمعدات وأخيراً الخبرات السابقة للمقاول.
وبالتالي فإن التأهيل المسبق يهدف إلى اختبار قدرة المقاول على تنفيذ المشروع، ويتم تقييم كون المقاول مؤهلاً أم لا من خلال اختبار مدى ملاءمة قدرات المقاول مع القدرات اللازمة لتنفيذ المشروع، أي أن الفرق بين التصنيف والتأهيل المسبق هو في أن التصنيف يتم لمستوى محدد من المشروعات أما التأهيل المسبق فيتم لأجل مشروع محدد.
الثالث: تقييم العرض الفني للمقاول Technical Evaluation of contractors tender
يرى البعض أن إجراء عملية التأهيل المسبق ربما تنفي الحاجة إلى تقييم العرض الفني للمقاول بسبب تكرار العوامل الواردة في التأهيل المسبق مع تلك الواردة في التقييم الفني، وهذا أمر فيه بعض التشويش، حيث أن التقييم الفني لعرض المقاول يتضمن اختبار تصور المقاول لتنفيذ المشروع بعد أن يكون قد حصل على مستندات العطاء، فقد يخصص المقاول في عرضه الفني مهندسين غير ذوي خبرة للمشروع في عرضه مع توفر مهندسين آخرين لديه، وبالتالي فإن المقاول في هذه الحالة يكون مؤهلاً بشكل جيد ولكن عرضه الفني قد لا ينال القبول.
أي أن الفرق بين التأهيل المسبق والتقييم الفني لعرض المقاول يكون في أن هدف التأهيل المسبق اختبار قدرة المقاول على تنفيذ المشروع المحدد، أما التقييم الفني فيتضمن تقييم عرض وتصور المقاول لتنفيذ المشروع من خلال الأشخاص والتجهيزات المخصصة للمشروع تحديداً ومن خلال اختبار تصوره للبرنامج الخاص بتنفيذ المشروع..
وفي الختام أرجو أن تشكل هذه الإضافة فائدة للمهتمين بالموضوع
الدكتور المهندس محمد الجلالي مدرس في قسم الإدارة الهندسية والتشييد في جامعة دمشق

الدكتور المهندس/ محمد الجلالى
سعدنا بمشاركتك
نحن بصدد دراسة تقييم العرض الفنى للمقاول عن مشروع معين
من خلاله فإننا نقيم : القدرة الفنية - القدرة المالية - القدرة الادارية
ثم بدأنا بتحليل كل قدرة إلى عناصر
و أدواتنا فى تقييم كل عنصر هو تصميم معيار أو عدة معايير لتقييمها
ومناقشة كفاءة كل معيار فى مدى ملاءمته لقياس العنصر المنشود
ونحن نأمل مشاركتكم بعلمكم وخبرتكم فى تحديد هذه العناصر وتصميم المعايير الملائمة لقياسها
مع جزيل الشكر وكل عام أنتم بخير

السلام عليكم
الدكتور محمد الجلالي ..
حياك الله في المنتدى .. اضافه قيمه نتمنى تواصلك معنا في هذا الموضوع وفي مواضيع الملتقى بشكل عام
وجزاك الله خيرا

__________________

رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

الى المشاركين جميعا
لي سؤال راجيا الاجابه عليه وتحديد المراجع التعاقديه بالاجابه :
عندما يتم وضع اليد على المشروع بسبب تعثر المقاول وعدم مقدرته على انجاز المشروع يتم طبعا تسييل كفاله حسن التنفيذ واحتساب الاعمال المنفذه للمقاول وحصر كمياتها وقيمتها واحتساب الاضرار التي تكبها المالك واحتساب غرامات التاخير على المقاول .............الخ فالسؤال ما هو مصير قيمه كفاله حسن التنفيذ ...هل يتم مصادرتها بالكامل للمالك واعطاء المقاول قيمه الاعمال المنفذه بالمنشروع بعد خصم التاخير والاضرار ان وحدت التي تعرض لها المالك او يتم اعبار قيمه كفاله حسن التنفيذ للمقاول تضاف لقيمه الاعمال المنفذه بالمشروع

الى الاخ الكريم/ فخرى
جزء الفديك الذى يتعرض لهذا الامر وهو إنهاء للعقد بواسطة صاحب العمل
قبل تمام العمل ارجو أن أكون أجبت على طلبك

الملفات المرفقة

سحب العمل فيدك.doc‏ (88.5 كيلوبايت, المشاهدات 36)

الموضوع جد رائع وسأوافيكم برد شبه موثق واحترافي في هذا الموضوع بإذن الله

__________________

كل عام وأنتم بخير
طال الانتظار لعل المانع خير

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
نعود والعود احمد لمتابعة نقاش المعايير ...

معيار اكمال المقاول لمشاريعه السابقه
كما هو معلوم ان اي مشروع له بداية وله نهاية .. ترتبط البداية والنهاية ببنود العقد وتكون واضحه في العقود .. الا ان طبيعة العمل في قطاع التشييد تحتم لسبب او لآخر سحب المشروع من المقاول او انهاء او الغاء الاستمرار في المشروع. الاسباب التي تؤدي الى مثل هذا القرار قد لا يكون المسؤول عنها المقاول بشكل رئيس، وانما ربما يكون لمالك المشروع اسبابه الخاصة التي قد تكون لا صلة لها بأداء المقاول .. ولذلك الحكم على هذا المعيار يحتاج الى المزيد من الدراسة والانصاف للمقاول. فإذا كان المقاول لم يكمل عقد مشروع ما (وخاصة في آخر سنتين الى ثلاث سنوات) يجب على المقيم ان يدرس الاسباب التي أدت الى عدم اكماله لأعمال المشروع.
وهنا تكون الدراسه ليست بالسهلة حيث ان المعلومات تتطلب ان تجمع من المقاول كما تتطلب ان تجمع مع الاستشاري المشرف على اعمال المقاول في ذلك المشروع وايضا من مالك المشروع .. وهنا تكون هناك معوقات كثيرة اهمها ان هذه المعلومات قد تكون سرية او لا يرغب احد الاطراف بالتحدث عنها. وهنا يكون التركيز على خبرة المقيم وعلى استنتاجه لما يصله من معلومات عن اسباب عدم اكمال اعمال المشروع او سبب سحب المشروع من المقاول او انهاء المشروع بشكل مفاجيء.
وللتسهيل على المقيم يندرج هنا معياريين رئيسين يمكن للمقيم استخدامهما .. اولهما يتعلق بتنفيذ المشروع في وقته المحدد او النظر في جدول المشروع ووقت انهاء اعمال المشروع والنظر في ادارة الوقت للمشروع في تلك النقطة وهل كان المشروع متجاوز او متوافق او سابق لجدولة المشروع.
مع الاخذ بالاعتبار لاي قرار سبق تمديد وقت المشروع او اي طلبات تغيير. وهنا يمكن ان نتعرف على اداء المقاول مقابل التزامه بوقت تنفيذ اعمال المشروع وسيعطينا هذا مؤشر عن التزام المقاول وحسن ادارته لعامل الزمن في تنفيذ المشاريع. ايضا يمكن الدخول في تفصيل الاعمال واين ظهر تأخر في التنفيذ وما هو السبب الذي ادى الى ذلك.

ثاني المعايير .. يتعلق بادارة التكلفة في تنفيذ اعمال المشروع .. وايضا ينظر الى نقطة توقف المشروع وقياس اداء المقاول من حيث ادارته للتكلفة للاعمال المنفذه وهل المقاول كان متوافق او متجاوز او موفر عن التكلفة المقدره. ايضا يجب مراعات المطالبات المالية ومطالبات التغيير المؤثرة على التكلفة لبعض اعمال المشروع والتي سببت فروقات في التكلفه عن ما كان مقدر له. كما النظر تحت بنود العقد في الحكم على المسؤول عن فرق هذه التكاليف وهل للمقاول يد في زيادة التكلفه (وهنا يكون سلبا عليه) او للمقاول يد في انخفاض التكلفه مع البقاء على الجوده (وهنا يكون ايجابا له في وقت التقييم).

ثالث المعايير هو معيار الجوده المحققه ونسبة الرضاء من قبل العميل .. وهذا يمكن التحقيق في شأنه عن طريق التحدث مع الاستشاري المشرف على المشروع وعن طريق مالك النشروع .. والنقاط المذكوره في المعايير اعلاه لابد ان تؤخذ في الاعتبار لتحقيق اكبر قدر ممكن من الانصاف والعدل في مسألة التقييم.

في الختام .. لقد تتطرقنا الى عدة معايير من شأنها المساهمه في تقييم المقاول وبناء اسس لاختيارهم ... الجدير بالذكر ان مسألة التقييم ليست مسألة سهلة وتحتاج الى عاملين رئيسين اوهما الامانه لدى المقيم والامانه لدى المقاول وباقي الاطراف في توفير مستندات صحيحة وصادقه .. والثاني تحتاج الى خبير يحسن تقييم الامور ويكشف اي تلاعب او خداع.
وفي الاخير اتمنى ان ينفع الله بهذا الموضوع وان يكون قد حقق هدفه في مناقشة هذه المعايير مع العلم ان ما ذكر من معايير ليست كاملة ولكن من وجهة نظري تعبر عن اهم المعايير ولكل وجهة نظره والمقيم ولجنة التقييم لهم كل الصلاحية في اضافة اي معيار يرونه مهما لمشاريعهم وايضا لهم وجهتهم في حذف اي من هذه المعايير .. وما ذكر الا مثال صغير عن ما يمكن ان يطبق.

__________________

رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

Evaluation of tenders
1-technical evaluation "T.E"
2-financial evaluation "F.E" $

الملف المرفق ... البداية ..
مشاركة بواسطة : civilworks
evaluation of teders 13

http://www.arab-eng.org/vb/showthread.php?t=70619

من وجهة نظرى انضم اليكم بوجود اسس ومقياس لتحديد مستوى المقاولين واتمنى ان يتم اثراء هذا الموضوع بحيث نصل الى درجة عالية من الكمال.

من طرفى اضيف انه اثناء اشرافى على احد الشركات فى الخليج ، واجهت مشكلة فى التعامل مع الجهاز الفنى فى الموقع ، حيث كانت تلك الشركة تستبدل جهازها فى الموثع باستمرار وبأفراد لاتتوفر لديهم الخبرة الكافية ، مع العلم بأنها شركة على مستوى عال وعند تقدمها لاى مشروع تكون من اوائل المرشحين لهذا المشروع ، لذلك ارى ان السيرة الذاتية ليست فقط سيرة الشركة الذاتيه وانما السيرة الذاتية لافراد الجهاز الفنى ، للحكم ولتصنيف الشركة.

شكرا على هذا النقاش والمعلومات الوفيرة.