بداية مقابلة مع المهندس محمود حازم عياد ( رد على رسالة أخى / أبو صالح ) - الصفحة 4

م. سنان يونس نوري · 30-08-2007, 11:01 PM

الاخ العزيز shartooh حياك الله...
إن العمل في مجال الإدارة الهندسية لا يتطلب فتل العضلات وبناء البروج العالية.. فهو علم واسع وكبير ومتشعب إلى أكثر مما تتصور والميزة الأكبر فيه أنه علم متطور مع اللحظة وقصدي بذلك أنه في كل لحظة تمر هناك تغير وتبدل في طريقة التعامل وذلك نتيجة لظهور المشاكل والعوارض والمعوقات .. فعلم الإدارة الهندسية هو في الأساس علم كيفية التغلب على مشاكل التنفيذ والعمل وضمان الاستمرارية ونجاح المشروع..
نحن جميعا نعرف وضع العراق الجريح .. بلدي الغالي .. ونحس بمعاناتك هناك لحظة بلحظة .. ولهذا فأنا على استعداد لتقديم كل ما تحتاجه من عون في مجال التعامل مع برمجيات الإدارة الهندسية كوني متخصص في هذا المجال وأحمل شهادات في تقنية المعلومات ولي خبرة جيدة والحمد لله في التعامل مع برنامج MS Project..
في إنتظارك اخي العزيز وانتظار كل أعضاء المنتدى .. فالجميع اخوان هنا وكلنا أنتمينا لهذا المنتدى الرائع حتى نزرع بذرة التفوق العلمي وديمومته.. فنحن خير أمة أخرجت للناس..

العبد الفقير · 31-08-2007, 08:05 AM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة العبد الفقير

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

نشكر الأخ ابو صالح والأستاذ محمود على هذه الاستضافة القيمة التي بلا شك ستفيد الأخوة ومنهم أنا من خبرات الأستاذ محمود

السؤال الأول: لو فرضأ هناك مهندس مخطط زمني كان خبرته تتلخص فقط في تخطيط الجدول الزمني لمشاريع المباني ولكن فجأة الشركة أخذت مشروع جديد والمشروع الجديد هو نفق تحت الأرض؟ فكيف يتصرف المهندس في هذه الحالة وخصوصاً بأن بضاعته في بناء الأنفاق ليست كبيرة؟ فما هو الحل لهذه المشكلة؟

السؤال الثاني: كيف تقيم البرامج الاتية PS8 و microsoftproject علماً بأن هذه البرامج أيسر من البرامفيرا ولكنها لا تمتلك خواص البرامفيرا؟

السؤال الثالث: بالنسبة لحساب الكميات وأدخالها في البرامفيرا هل تدخلها بقيمتها الحقيقية أم تضيف نسبة 5% أو قيمة أخرى لنسبة ضياع وعدم الاستفادة من هذه الكمية

السؤال الرابع: في مشاريع المباني ما هي النسبة التي تضع ل undirect cost والتي تشمل مثلاً الفاكس والبورتاكبن و الشاي والقهوة وماء للموظفين هل هي 10%

وجزاكم الله خير على هذه الاستضافة الهامة

أخي هذه هي أسألتي بارك الله فيك

shartooh · 31-08-2007, 09:07 AM

الاخ المهندس يونس السلام عليكم
اشكرك على هذا الرد وزادك الله علما ومعرفة ولكن لو راجعت الموقع لوجد انه الاخ الفاضل حازم كتب لي كلاما غليظ اللهجة وانا ارفض ذلك جدا وفمت بالرد ولكن بأدب ليس مثله بتكبر وللأسف مع العلم هو متعلم في ارقى الجامعات والمعاهد ولكن للأسف يرد بهذة الطريقة وشكرا ووفق الله الجميع

خالد اليعربي · 31-08-2007, 01:14 PM

لقد أثلجت صدري مهندس محمود من خلال ماقرأته عنك ضمن سيرتك الشخصية. أتمني لك الصحه والعافية والنشاط الدائم وأن تتحقق أمانيك بقدرة المولي عز وجل .

الزعيم2000 · 01-09-2007, 12:10 PM

الأخ الفاضل العبد الفقير
اسمح لى أن أشارك حضرتك الرأى عن بعض استفساراتك

اقتباس:

لسؤال الأول: لو فرضأ هناك مهندس مخطط زمني كان خبرته تتلخص فقط في تخطيط الجدول الزمني لمشاريع المباني ولكن فجأة الشركة أخذت مشروع جديد والمشروع الجديد هو نفق تحت الأرض؟ فكيف يتصرف المهندس في هذه الحالة وخصوصاً بأن بضاعته في بناء الأنفاق ليست كبيرة؟ فما هو الحل لهذه المشكلة؟

----- أرى أنها ليست مشكلة كبيرة ولكنها تتطلب مجهود من المخطط لعمل برنامج زمنى تنفيذى , فنحن أمام حالتين , الأولى : أن تكون الشركة التى يعمل بها المخطط متخصصة فى هذا المجال الجديد على المخطط , عندئذ له أن يجلس مع المتخصصين فى شركته جميعا وأن يجمع البيانات اللازمة له ( يفضل أن يقوم بإعداد شيك ليست بما يريد أن يعرفه ليتم برنامجه كأى برنامج لمشروع قام به من قبل
وأنا أوكد أن مهارة المخطط الأساسية هنا هى كيف يحول طرق التنفيذ المختلفة والمخاطر المتوقعة - حسب الخبرات السابقة - إلى واقع عملى ملموس فى برنامجه من مدة تنفيذ لكل نشاط و علاقات واعتمادات بين الأنشطة وبعضها و برنامج إحتيجات فعلى وعرضه على إدارة المشتريات و التعاقدات وموافقتهم عليه .
أما الحالة الثانية أن تكون شركته غير متخصصة فى المجال الجديد و تقوم بإسناده إلى مقاول من الباطن , هنا سيكون إعتمادك الرئيسى على مقاول الباطن , إما أن يقدم لك برنامج زمنى تفصيلى حسب العقد , أو أنه قد لا يكون عنهد المتخصص فى عمل البرامج وتقوم أنت بعمل البرنامج إعتمادا عليه فى أخذ المعلومات اللازمة لك لإتماما برنامجك وعليك هنا أيضا أن تحاول أن تسأل مقاول أخر متخصص فى هذا المجال لمقارنته مع ما يقوله لك مقاولك الذى تعتمد عليه.

شكرا لك أخى و سأحاول أن أشارك حضرتك برأيى فى باقى المناقشة لعدم الإطالة فى هذا المقام.

الزعيم2000 · 01-09-2007, 12:31 PM

الأخ الفاضل العبد الفقير

اقتباس:

السؤال الثاني: كيف تقيم البرامج الاتية PS8 و microsoftproject علماً بأن هذه البرامج أيسر من البرامفيرا ولكنها لا تمتلك خواص البرامفيرا؟

أرى أخى الفاضل أنه مهما إختلفت الأراء عن مدى فعالية البرامج التى ذكرتها فإنه يتبقى دائما صورة الواقع الحالى وهو أن أغلب الشركات تتعامل ببرنامج بريمافيرا على أنه أبو البرامج الزمنية , لذا أرى فى الحقيقة أنه لابد لأى مهندس تخطيط أن يكون ملم أولا ببرنامج بريمافيرا و له بعد ذلك أن يتعمق فى البرامج الأخرى , وبذلك سيكتشف بنفسه الفروق الجوهرية
و مع ذلك فإنى من أشد المؤيدين لبرنامج بريمافيرا عن نظائره لآنه برنامج إدارة مشروع و ليس برامج زمنية فقط.

محمود حازم عياد · 03-09-2007, 08:42 PM

أشتقت اليكم جدا" 000 لقد تسللت خلسة من العائلة وأنا فى الأجازة وحبيت أشوف أحبائى وأنا آسف جدا" لأخى shartooh يعلم اللة كم تمزقت داخليا" من كلامك أنا لم أقصد الأساءة اليك بالعكس فقد فهمت من كلامك السابق أنك غير مقتنع بأن أبدء الشرح من أول السطر كما يقال 000 ولكن تعبيرك
عن رأيك كان فية شىء من القسوة الغير مقصودة 000 المهم نحن أخوة فى اللة ودعائنا جميعا" لأهل العراق الشقيق أن يفك اللة كربة ويكون خلاصة على يد شبابة المخلصين أمثالك 0000 أعتبرنى أبوك ولا أقول صديقك كل ما تريدة من معونة أستطيع أن أقدمها لك فلن أتأخر 00لعل ذلك يكفر عن سوء فهمى لقصدك 0000 يا عزيزى أنا أحب أن أتعلم من كل من حولى سواء من زملاء أو من النت أو كورسات صحيح أننى قد تأخرت كثيرا" فى البدء 000 ولكنى أحمداللة الذى قدرنى على ذلك وقبل كل شىء حفظ كتاب اللة 000 أخى الكريم أجعل كتاب اللة صديقك 00 كلما أحسست بكرب أقرأ فية وتدبر فأنت تكلم اللة 000 سيفرج اللة كربك بأذن اللة 00 عند عودتى من الأجازة أرجو أن أتصل بك على massanger فقد وجدت أسمك أريد أن أتحدث اليك 000 أبنى العزيز أرجو لك التوفيق والسداد
والسلام عليكم ورحمة اللة
وحتى نلتقى بعد يوم 10 سبتمبر لك من كل تحية
والدك
محمود حازم عياد

shartooh · 03-09-2007, 10:32 PM

لي الشرف يا أستاذي الفاضل محمود حازم عياد ان تكون والدي ونعم كنت قاسيا ولكن ها انا اقول لك اني اسف وان ردك مزق كل مافي داخلي من حزن الذي يسبب القسوة واقول لك ردا على اجمل جملة قلتها يا استاذي الفاضل << احبك الله الذي احببتني فيه>> ولك كل التفويق والخير واعتذر جدا جدا يا والدي واستاذي العزيز وهذا اعنواني على النت shartooh101at yyaahhoo.Com ونفسة على السكاي بي

ابوصـــــالح · 03-09-2007, 11:38 PM

جميل جدا الروح المتسامحه المبادرة الى الاعتراف بالاخطأ وسوء الفهم من الطرفين .. وكما تعلمون كم يصعب على الكثيرين قول كلمة آسف ولكن امثالكم مثال للقلوب الصافية ... بارك الله فيكم
كم يزيدني فخرا ان انتمي الى هذا الملتقى العظيم

shartooh · 04-09-2007, 09:49 AM

وانت حاضر يا ابو صالح لنا الشرف ياوردة

ابوصـــــالح · 18-09-2007, 02:09 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اتمنى ان يكون الاستاذ محمود قد رجع من الاجازة سالما غانما ...

نعود الى مقابلتنا الفريده من نوعها ... اتمنى من من لديه اي سؤال للاستاذ المهندس محمود ان يتفضل بطرحه قبل انهاء المقابلة رسميا والدعاء لاخينا محمد بالتوفيق.

فرصة لا تعوض لطرح اسئلتكم على الخبير الاستاذ محمود حازم عياد ...

محمود حازم عياد · 20-09-2007, 12:36 AM

الأخوة الأعزاء
السلام عليكم و رحمة اللة
أشتقت اليكم جدا" وكل عام و أنتم بخير بمناسبة شهر رمضان أعادة اللة عليكم مرات عديدة أن شاء اللة 0000 قبل أن أبدء أتوجة بالشكر لأدارة الملتقى ولشخص أبو صالح الكريم على ترقية المسمى الخاص بى الى عضو متميز وهذا كثير وأتمنى من اللة أن أكون على قدر هذا المسمى 0
نستكمل ما أنتهينا الية من توزيع الأدوار فى أدارة المشاريع و أتفت أننى سأقوم بالحصول على charts من الشركات سواء قطاع عام أو قطاع خاص دون تدخل منى ونرى منها دور كل من مدير المشروع ومهندس التخطيط لذلك أرفق لكم chart لشركة تتبع هيئة القطاع العام للتشيد فى مصر
نرى من هذا المثال كيفية توزيع المسئوليات

http://www.4shared.com/file/24620977...___online.html
نرى من الرسم المرفق أن مهندس التخطيط فى هذة الشركة يتبع مدير المشروع ولم يوضح الرسم
علاقة باقى الأدارات بمهندس التخطيط سواء فى مرحلة الدراسة المبدئية للمشروع وحتى فى مراحل التنفيذ 0000 و أعتقد أن نظام أن تكون شركات المقاولات قطاع عام لا يحقق الحالة المثالية لأدارة
المشروع 000 أرجو أبداء الرأى فى هذا ال chart وسأوافيكم برسم آخر لشركة خاصة لنرى الفرق
بينهم 0000
محمد حازم عياد

ابوصـــــالح · 22-09-2007, 04:21 PM

السلام عليكم
جزاك الله خير مهندس محمود ..
في انتظار بقية الرسومات على احر من الجمر ..
تعقيب .. يعد المكتب الفني هو المطبخ لعميات ادارة المشاريع .. ولذلك من الضرورة معرفة وتحديد كيفية علاقته مع بقية اقسام المنشأة ... فمثلا لو تخيلنا مشروعا كاملا من الألف الى الياء سنجد ان خطوط سيرة تأتي وتذهب من والى المكتب الفني ... ولذلك آمل المزيد من المشاركات في توضيح اعماله وعلاقاته .. وارجوا ان يساهم الاخوة الاعضاء في الاجابه على هذا السؤال لان الاجابه عليه تتطلب المزيد من الوقت ولا نريد ان نشغل عزيزنا المهندس محمود .. فالمشغول لا يشغل ..

محمود حازم عياد · 23-09-2007, 12:54 AM

أخى العزيز أبو صالح كلامك صحيح فالمكتب الفنى بالفعل هو المطبخ الخاص بالمشروع فمنة والية تأتى أو تخرج الى المشروع أى معلومة تخص العمل فى التنفيذ وربط الموقع بجميع أدارات الشركة والأستشاريين وكذلك تنظيم علاقة مقاولى الباطن ودراسة الأسعار وعمل المستخلصات 000 الخ
مرفق لكم chart لشركة أورسكوم الشهيرة فى مصر وهى من الشركات العملاقة وهذا ال chart
لمشروع لمبنى الأدارة و خدمة العملاء وأعتذر عن عدم معرفتى لتحميلة كصورة فى الملتقى كما فعلتم
والرابط هو
http://www.4shared.com/file/24831212...M_COMPANY.html
أرجو أن ترشدنى لطريقة تحميل الصورة

نرى من هذا ال chart أسلوب تنظيم العمل بحيث يظهر هنا زيادة التركيز على الوظائف الفنية
مع تحديد عدد العاملين بحيث يكون العدد مناسب وبالمقارنة ب chart القطاع العام نجد أن التسلسل الوظيفى فى القطاع العام يظهر فى وجود مدير ونائب مدير 000 وهكذا مما يمثل عبء على ميزانية المشروع وقد يكون ذلك يؤدى الى تأخر أصدار القرارت المهمة حيث أن من الضرورى أن يحدث تمرير لهذة القرارات على عدة أدارات لذلك نجد أن المسئولية تتوزع على شريحة أكبر وقد تضيع على عكس القطاع الخاص 0
محمود حــازم عيـــاد

ابوصـــــالح · 23-09-2007, 03:24 PM

السلام عليكم

جزاك الله خير اخي محمود ..
بالنسبة لرفع الصور .. يتم عن طريق استخدام مركز رفع الملفات والموجود في اعلى الصفحة باللون الاحمر .. فيتم اختيار الصورة المراد رفعها على ان تكون جي بي جي ثم رفعها .. فستنفتح نافذه جديده بها الصورة المرفوعه واسفل منها عنوان الصورة وطريقة الكتابة في وسط الموضوع .. يتم نسخه ثم لصقه في وسط الموضوع ..

30-08-2007, 11:01 PM	رقم المشاركة : [46 (permalink)]
م. سنان يونس نوري عضو	الاخ العزيز shartooh حياك الله... إن العمل في مجال الإدارة الهندسية لا يتطلب فتل العضلات وبناء البروج العالية.. فهو علم واسع وكبير ومتشعب إلى أكثر مما تتصور والميزة الأكبر فيه أنه علم متطور مع اللحظة وقصدي بذلك أنه في كل لحظة تمر هناك تغير وتبدل في طريقة التعامل وذلك نتيجة لظهور المشاكل والعوارض والمعوقات .. فعلم الإدارة الهندسية هو في الأساس علم كيفية التغلب على مشاكل التنفيذ والعمل وضمان الاستمرارية ونجاح المشروع.. نحن جميعا نعرف وضع العراق الجريح .. بلدي الغالي .. ونحس بمعاناتك هناك لحظة بلحظة .. ولهذا فأنا على استعداد لتقديم كل ما تحتاجه من عون في مجال التعامل مع برمجيات الإدارة الهندسية كوني متخصص في هذا المجال وأحمل شهادات في تقنية المعلومات ولي خبرة جيدة والحمد لله في التعامل مع برنامج MS Project.. في إنتظارك اخي العزيز وانتظار كل أعضاء المنتدى .. فالجميع اخوان هنا وكلنا أنتمينا لهذا المنتدى الرائع حتى نزرع بذرة التفوق العلمي وديمومته.. فنحن خير أمة أخرجت للناس..
م. سنان يونس نوري عضو	التوقيع: م. سنان يونس نوري العراق الجريح - بغداد عاصمة الثقافة والعلم والابداع

31-08-2007, 09:07 AM	رقم المشاركة : [48 (permalink)]
shartooh عضو متميز	الاخ المهندس يونس السلام عليكم اشكرك على هذا الرد وزادك الله علما ومعرفة ولكن لو راجعت الموقع لوجد انه الاخ الفاضل حازم كتب لي كلاما غليظ اللهجة وانا ارفض ذلك جدا وفمت بالرد ولكن بأدب ليس مثله بتكبر وللأسف مع العلم هو متعلم في ارقى الجامعات والمعاهد ولكن للأسف يرد بهذة الطريقة وشكرا ووفق الله الجميع
shartooh عضو متميز

31-08-2007, 01:14 PM	رقم المشاركة : [49 (permalink)]
خالد اليعربي جديد	لقد أثلجت صدري مهندس محمود من خلال ماقرأته عنك ضمن سيرتك الشخصية. أتمني لك الصحه والعافية والنشاط الدائم وأن تتحقق أمانيك بقدرة المولي عز وجل .
خالد اليعربي جديد

03-09-2007, 08:42 PM	رقم المشاركة : [52 (permalink)]
محمود حازم عياد مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)	أشتقت اليكم جدا" 000 لقد تسللت خلسة من العائلة وأنا فى الأجازة وحبيت أشوف أحبائى وأنا آسف جدا" لأخى shartooh يعلم اللة كم تمزقت داخليا" من كلامك أنا لم أقصد الأساءة اليك بالعكس فقد فهمت من كلامك السابق أنك غير مقتنع بأن أبدء الشرح من أول السطر كما يقال 000 ولكن تعبيرك عن رأيك كان فية شىء من القسوة الغير مقصودة 000 المهم نحن أخوة فى اللة ودعائنا جميعا" لأهل العراق الشقيق أن يفك اللة كربة ويكون خلاصة على يد شبابة المخلصين أمثالك 0000 أعتبرنى أبوك ولا أقول صديقك كل ما تريدة من معونة أستطيع أن أقدمها لك فلن أتأخر 00لعل ذلك يكفر عن سوء فهمى لقصدك 0000 يا عزيزى أنا أحب أن أتعلم من كل من حولى سواء من زملاء أو من النت أو كورسات صحيح أننى قد تأخرت كثيرا" فى البدء 000 ولكنى أحمداللة الذى قدرنى على ذلك وقبل كل شىء حفظ كتاب اللة 000 أخى الكريم أجعل كتاب اللة صديقك 00 كلما أحسست بكرب أقرأ فية وتدبر فأنت تكلم اللة 000 سيفرج اللة كربك بأذن اللة 00 عند عودتى من الأجازة أرجو أن أتصل بك على massanger فقد وجدت أسمك أريد أن أتحدث اليك 000 أبنى العزيز أرجو لك التوفيق والسداد والسلام عليكم ورحمة اللة وحتى نلتقى بعد يوم 10 سبتمبر لك من كل تحية والدك محمود حازم عياد التعديل الأخير تم بواسطة محمود حازم عياد ; 03-09-2007 الساعة 08:45 PM.
محمود حازم عياد مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)

03-09-2007, 10:32 PM	رقم المشاركة : [53 (permalink)]
shartooh عضو متميز	لي الشرف يا أستاذي الفاضل محمود حازم عياد ان تكون والدي ونعم كنت قاسيا ولكن ها انا اقول لك اني اسف وان ردك مزق كل مافي داخلي من حزن الذي يسبب القسوة واقول لك ردا على اجمل جملة قلتها يا استاذي الفاضل << احبك الله الذي احببتني فيه>> ولك كل التفويق والخير واعتذر جدا جدا يا والدي واستاذي العزيز وهذا اعنواني على النت shartooh101at yyaahhoo.Com ونفسة على السكاي بي
shartooh عضو متميز

03-09-2007, 11:38 PM	رقم المشاركة : [54 (permalink)]
ابوصـــــالح مشرف	جميل جدا الروح المتسامحه المبادرة الى الاعتراف بالاخطأ وسوء الفهم من الطرفين .. وكما تعلمون كم يصعب على الكثيرين قول كلمة آسف ولكن امثالكم مثال للقلوب الصافية ... بارك الله فيكم كم يزيدني فخرا ان انتمي الى هذا الملتقى العظيم
ابوصـــــالح مشرف	التوقيع: رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

04-09-2007, 09:49 AM	رقم المشاركة : [55 (permalink)]
shartooh عضو متميز	وانت حاضر يا ابو صالح لنا الشرف ياوردة
shartooh عضو متميز

18-09-2007, 02:09 PM	رقم المشاركة : [56 (permalink)]
ابوصـــــالح مشرف	السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اتمنى ان يكون الاستاذ محمود قد رجع من الاجازة سالما غانما ... نعود الى مقابلتنا الفريده من نوعها ... اتمنى من من لديه اي سؤال للاستاذ المهندس محمود ان يتفضل بطرحه قبل انهاء المقابلة رسميا والدعاء لاخينا محمد بالتوفيق. فرصة لا تعوض لطرح اسئلتكم على الخبير الاستاذ محمود حازم عياد ...
ابوصـــــالح مشرف	التوقيع: رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

20-09-2007, 12:36 AM	رقم المشاركة : [57 (permalink)]
محمود حازم عياد مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)	الأخوة الأعزاء السلام عليكم و رحمة اللة أشتقت اليكم جدا" وكل عام و أنتم بخير بمناسبة شهر رمضان أعادة اللة عليكم مرات عديدة أن شاء اللة 0000 قبل أن أبدء أتوجة بالشكر لأدارة الملتقى ولشخص أبو صالح الكريم على ترقية المسمى الخاص بى الى عضو متميز وهذا كثير وأتمنى من اللة أن أكون على قدر هذا المسمى 0 نستكمل ما أنتهينا الية من توزيع الأدوار فى أدارة المشاريع و أتفت أننى سأقوم بالحصول على charts من الشركات سواء قطاع عام أو قطاع خاص دون تدخل منى ونرى منها دور كل من مدير المشروع ومهندس التخطيط لذلك أرفق لكم chart لشركة تتبع هيئة القطاع العام للتشيد فى مصر نرى من هذا المثال كيفية توزيع المسئوليات http://www.4shared.com/file/24620977...___online.html نرى من الرسم المرفق أن مهندس التخطيط فى هذة الشركة يتبع مدير المشروع ولم يوضح الرسم علاقة باقى الأدارات بمهندس التخطيط سواء فى مرحلة الدراسة المبدئية للمشروع وحتى فى مراحل التنفيذ 0000 و أعتقد أن نظام أن تكون شركات المقاولات قطاع عام لا يحقق الحالة المثالية لأدارة المشروع 000 أرجو أبداء الرأى فى هذا ال chart وسأوافيكم برسم آخر لشركة خاصة لنرى الفرق بينهم 0000 محمد حازم عياد التعديل الأخير تم بواسطة ابوصـــــالح ; 20-09-2007 الساعة 12:09 PM. سبب آخر: رفع الصورة
محمود حازم عياد مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)

22-09-2007, 04:21 PM	رقم المشاركة : [58 (permalink)]
ابوصـــــالح مشرف	السلام عليكم جزاك الله خير مهندس محمود .. في انتظار بقية الرسومات على احر من الجمر .. تعقيب .. يعد المكتب الفني هو المطبخ لعميات ادارة المشاريع .. ولذلك من الضرورة معرفة وتحديد كيفية علاقته مع بقية اقسام المنشأة ... فمثلا لو تخيلنا مشروعا كاملا من الألف الى الياء سنجد ان خطوط سيرة تأتي وتذهب من والى المكتب الفني ... ولذلك آمل المزيد من المشاركات في توضيح اعماله وعلاقاته .. وارجوا ان يساهم الاخوة الاعضاء في الاجابه على هذا السؤال لان الاجابه عليه تتطلب المزيد من الوقت ولا نريد ان نشغل عزيزنا المهندس محمود .. فالمشغول لا يشغل ..
ابوصـــــالح مشرف	التوقيع: رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

23-09-2007, 12:54 AM	رقم المشاركة : [59 (permalink)]
محمود حازم عياد مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)	أخى العزيز أبو صالح كلامك صحيح فالمكتب الفنى بالفعل هو المطبخ الخاص بالمشروع فمنة والية تأتى أو تخرج الى المشروع أى معلومة تخص العمل فى التنفيذ وربط الموقع بجميع أدارات الشركة والأستشاريين وكذلك تنظيم علاقة مقاولى الباطن ودراسة الأسعار وعمل المستخلصات 000 الخ مرفق لكم chart لشركة أورسكوم الشهيرة فى مصر وهى من الشركات العملاقة وهذا ال chart لمشروع لمبنى الأدارة و خدمة العملاء وأعتذر عن عدم معرفتى لتحميلة كصورة فى الملتقى كما فعلتم والرابط هو http://www.4shared.com/file/24831212...M_COMPANY.html أرجو أن ترشدنى لطريقة تحميل الصورة نرى من هذا ال chart أسلوب تنظيم العمل بحيث يظهر هنا زيادة التركيز على الوظائف الفنية مع تحديد عدد العاملين بحيث يكون العدد مناسب وبالمقارنة ب chart القطاع العام نجد أن التسلسل الوظيفى فى القطاع العام يظهر فى وجود مدير ونائب مدير 000 وهكذا مما يمثل عبء على ميزانية المشروع وقد يكون ذلك يؤدى الى تأخر أصدار القرارت المهمة حيث أن من الضرورى أن يحدث تمرير لهذة القرارات على عدة أدارات لذلك نجد أن المسئولية تتوزع على شريحة أكبر وقد تضيع على عكس القطاع الخاص 0 محمود حــازم عيـــاد التعديل الأخير تم بواسطة ابوصـــــالح ; 23-09-2007 الساعة 03:19 PM.
محمود حازم عياد مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)

23-09-2007, 03:24 PM	رقم المشاركة : [60 (permalink)]
ابوصـــــالح مشرف	السلام عليكم جزاك الله خير اخي محمود .. بالنسبة لرفع الصور .. يتم عن طريق استخدام مركز رفع الملفات والموجود في اعلى الصفحة باللون الاحمر .. فيتم اختيار الصورة المراد رفعها على ان تكون جي بي جي ثم رفعها .. فستنفتح نافذه جديده بها الصورة المرفوعه واسفل منها عنوان الصورة وطريقة الكتابة في وسط الموضوع .. يتم نسخه ثم لصقه في وسط الموضوع ..
ابوصـــــالح مشرف	التوقيع: رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

أدوات الموضوع
مشاهدة صفحة طباعة الموضوع أرسل هذا الموضوع إلى صديق
تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع: