عزيزى المهندس ايهاب
اشكرك جدا" 0000 وطبعا" أنت فى الملتقى ستجد أفضل منى بكثير فى موضوع أدارة المشروعات
خصوصا" العزيز أبو صالح وواحد بيفكر وكثير لا أذكر أسمائهم و كذلك محب للة ورسولة رائع بمشاركاتة وأعتقد أنك لو طلبت أى مساعدة منهم ومننا جميعا" لن نبخل عليك بها أنا شخصيا"
رغم أمكانياتى المتواضعة سأمد لك يد العون سواء من كتب أو أى شىء أستطيع أن أساعدك بة
تلفونى 0101497118 وانا تحت أمرك
محمود حازم عياد

المهندس محمود ..
جزاك الله خير على ردودك المتميزه .. وبارك الله لك في وقتك

لقد اطلعت على ملف الاكسل الذي ارفقته مشكورا .. وهو ملف رائع يشرح عمليات ادارة المشاريع
ياريت لو تربط لنا العمليات المنوطة بمهندس التخطيط ضمن هذه العمليات وكيف له ان يمارس مهاراته ومتى تبدأ مسؤولياته والى من يسلمها؟ وكيف تتقاطع العمليات بعضها البعض من والى مهندس التخطيط؟
كما يا ريت لو توضح لنا المثل بالنسبة لمدير الموقع؟

__________________

رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

أخى أبو صالح
أشكرك وأنا فعلا" أمامى حاليا" عدة أشكال لل organization chart لشركتين أحدهم قطاع عام
( هيئة القطاع العام للتشييد ) و الآخر لشركة تعمل فى القرية الذكية سأطرحهم بعد تحويلهم الى
softcopy ونتناقش فيهم سويا" 000 أنا أفضل أن نأخذ مثال مطبق لأننى أحببت الأجابة على سؤالكم
فوجدت أننى سأكتب عدة صفحات قد تكون منقولة من كتب
الفكرة أننى أخترت أن أتصل بزملائى فى بعض الشركات وأناقش معهم توزيع الأدوار الواقعى والمطبق
فهل توافقنى فى ذلك
بعد أن تقوم بأخذ عينات من الشركات سنقوم بعمل Organization Chart يشمل أحسن ترتيب للأدوار 000وهذا سيكون مرجع لنا فى الملتقى ولا مانع من أشتراكنا جميعا" من أى بلد لتكون الدراسة
أوسع و أشمل
أشكرك جدا" على أسلوب أدارتكم لهذا الموقع ولقد خلقتم روح جميلة بين رواد الملتقى
وأصبحنا نعرف بعضنا لدرجة أن أحد الزملاء فى الملتقى زارنى عند وصل الى القاهرة
محمود حازم عياد

لك كل الشكر أيها الأخ الفاضل على مجهودك الوافر وعطاءك الخير
اللهم صل على سيدنا محمد وأله وصحبه وعلى معلمى الناس الخير
أمــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــين

أشكر الزعيم و أكرر شكرى لأبو صالح وأستكمل المناقشة
أعتقد أن تحديد مهام وحجم القوة العاملة لكل شركة ودور كل مهمة مربوطة بالمهام الأخرى غير ثابت فلا تستطيع وضع دور ثابت على مستوى جميع الشركات لمهندس التخطيط مثلا" أو حتى مدير المشروع
فلقد كنت أعمل فى مشروع كمقاول رئيسى لفندق كبير وكان مدير المشروع مكتب دار الهندسة الشهير
ويشمل المكتب مهندس التخطيط و المتابعة ومهندس المكتب الفنى المسئول عن أعتماد العينات
ومهندس الألكتروميكانيك والتكييف 000جيش جرار ونحن كشركة soares da costa البرتغالية
كان لدينا أيضا" مدير مشروع ملحق معة كافة الأدارات 0
أما عندنا حاليا" فشركتنا هى مالكة المشروع وهى المنفذة للأعمال 000 قد يكون هذا النظام فى العمل
لايعطى الدقة المطلوبة فكيف ستقوم بأستلام الأعمال من نفسك 0000 صعب أن تكون خصم وحكم فى نفس الوقت 000 وهذا الوضع هو القائم حاليا" فى مصر فى معظم الشركات التى لها نفس النظام
لذلك سأرفق أيضا" مثال للشركة التى أعمل بها حسب الوضع الحالى ونرى أوجة القصور000
فعلا" تجد أن دور مدير المشروع أو مهندس التخطيط محجم برغبة أصحاب الشركة ولايطلب فى
معظم الأحيان وهذا واقع البرنامج الزمنى سوى لتقديمة للبنك أم لمناقشة فى أجتماع كنوع من أنواع
الأناقة فى عرض الأمور 000
وأيضا" تجد فى معظم الشركات يكون الحماس فى أول المشروع لعمل البرامج ويبدء ذلك فى التناقص
تدريجيا" ويقل الأهتمام بة 000وقد لايطلب منك عمل update أقسم باللة أن هذا يحدث لذلك
تجد أن مهندس التخطيط يكون أنسب مكان لة فى الشركات الكبيرة أو الدولية مثل أوراسكوم وغيرها
أما فى باقى الشركات ومنهم شركتنا فالوضع كما سبق أيضاحة
فعلا" نحن فى فجوة أدارية كبيرة وعندنا العلماء للأسف 000000 آسف للأطالة والرغى
أخوكم
محمود حازم

حضرتك بتوصف المرض بالفعل , بدون وضع الرؤوس فى الرمال
هذا بالفعل ما يحدث بالضبط
بارك الله فيك

الاخ الحبيب م محمود بالفعل وكما وصفت هذا ما يحدث مع المخطط بالشركات وبالفعل نحن نقوم بعمل البرامج من اجل الشياكة ولكي نزين بها لوحات المكاتب ويحضرني هنا موقف لصاحب احدى الشركات التي كنت اعمل بها هنا بالسعودية وبالرغم من ان حجم اعمالنا كان يفوق 2 مليار دولار في ذلك الوقت الا انه وحينما جلست معه لمناقشة البرنامج الزمني طلب مزيدا من الالوان والرسومات والصور للمعدات...الخ ولم يتناقش في اي ملاحظة بالمشروع وكم كان منشرحا حينما قدمت له البرنامج ملونا ومزركشا وقام بصرف مكافأة سخية وبالطبع سررت بالمكافأة ولكنني كنت حزينا لان عملي ومجهودي مصيره الى العرض على الجدران ورحم الله من قال- لله يا زمري- وقد اسمعت لو ناديت حيا.
ااسف على الاطالة ولكم خالص تحياتي وشكري وامتناني

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

جزاك الله خير مهندس محمود ... اتفق معك تماما ان محاولة تحديد مهام مهندس التخطيط بناءً على واقع الممارسة لها مهمه صعبة .. وخاصة اذا ما نظرنا الى هذا الموقع من واقع ممارستها في القطاع العام والخاص .. فحتما سنصل الى مفارقات وتباين كبير.
وقد يرجع السبب الى ان العمل في القطاع العام وممارسة المهنة تكون اقرب الى "الوظيفة" بمعنى ان العمل لا يتطلب الانتاجية والتطوير بالقدر الذي يتطلبه العمل في القطاع الخاص. أضف الى ذلك ان العمل في القطاع الخاص يضيف عدة مهام اخرى على الممارس للمهنة وقد يضغط عليه لهدف استثمار كل مايمتلكه هذا المهندس او ذاك.

كما ان داخل كل قطاع قد تختلف مهام مهندس التخطيط وهذا يرجع الى الدائرة التي يعمل بها المهندس والى طبيعة عملها، كما انه قد تتأثر طبيعة عمل المهندس اتباعا لنظرة مديره المباشر واتباعا للاسلوب الاداري المتبع في هذه الشركة او المؤسسة.

ولكن مع كل ما ذكرناه من اختلافات في مسؤوليات الا انه هناك صبغه موحده لأعمال مهندس التخطيط على المستوى العام على الاقل .. وقد تطرقت الى تحديد هذه الصبغات المختلفة في موضوع سابق هنا بالملتقى على الرابط هنـــــــــا
وقد ذكرت ان مهام مهندس التخطيط هي المخطط: وهو الشخص الذي يدير عملية التخطيط وجدولة مهام المشروع بالتشاور مع مدير المشروع وباقي اعضاء المشروع ذوي الصلة مثل مدير الموارد البشرية والمدير المالي. فهو يقوم بعملية فرز المهام وجدولتها وايضا يقوم بحساب مدة المشروع و دراسة إمكانية ضغط مدة المشروع وحساب تأثيراتها على باقي مهام واعمال المشروع. كما انه ربما يتدخل في عملية تحليل القيم المكتسبة وقياس اداء فريق العمل. وتحديد ساعات العمل لكل مهمة وهكذا....

ولهذا نريد ان نعمل سويا في محاولة للوصول الى شكل مهندس التخطيط داخل اي شركة لكي نفيد من يعرض عليه مثل هذا الموقع ونساهم في نشر ثقافة التخصص والعمل المشترك .. وما ادارة المشاريع الى نتيجة لتقاطع اعمال مجموعه من المهندسين والمهنيين ... وبالتالي قد نصل الى نقاط يمكن لممارس مهنة التخطيط بدأ التطوير منها.
كما اننا نريد ان نستثمر خبرتك يابشمهندس .. فانت عملت في هذا الموقع فكيف كانت الاعمال المنوطه بك، دون الرجوع الى الكتب وانما من الواقع الفعلي لممراستك .. فمنها يمكن لنا ان نرى عينه فعلية ومثال حي على مهندس التخطيط، ولك ان تذكر الفروقات في هذا العمل من شركة الى اخرى .. ثم يمكن لنا تطبيق المثل لموقع مدير الموقع.
بعد ان نقوم بذلك سوف ننظر الى الوضع المثالي ونناقش الفروقات .. هذه بخلاصة كانت وجهة نظري وفكرتي من طرح السؤال أساسا .. وفي الاخير اعلم ان هذا سوف يتطلب جهد في استذكار الماضي وربط المعلومات ولكن انت عودتنا على الاجتهاد ونحن نرضى بالقليل منك فقليلك كثير ...

__________________

رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

أخى العزيز أبو صالح أتفق معك تماما" وتعريفك لمهندس التخطيط يمكن أن تضيف علية متابعة الوارد و المنصرف من الخامات لتحديد الفاقد وكذلك متابعة أعمال المقاولين وعمل المستخلصات لهم من خلال البريمافيرا بحيث أنة عند عمل update للبرنامج الزمنى يتم عمل مستخلص مباشرة" عن طريق توظيف أدوات البريمافيرا لحساب الكميات والأحساس بها وسأقوم قريبا" بطرح طريقة عمل مستخلص المقاول من البريمافيرا ضمن سلسة شرح مشروع بريمافيرا كامل و اتجهيز لة 00000
أما بخصوص علاقة مهندس التخطيط و المتابعة ومدير المشروع بباقى العناصر 000أقوم حاليا" بعمل
flow chart أو Organization chart عبارة عن شبكة متداخلة وسأعطى لكل وظيفة الرمز الخاص بها مثلا" مدير المشروع م م ومدير المتابعة و التخطيط م ت 000 وهكذا ولكن هذا سيستغرق بعض الوقت ولكن ليس بالكثير وخلالها نتواصل فى المناقشات المثمرة مع علماء أمثاكم قلما يجد الواحد منا هذة الفرصة ليستفيد أكثر مما يفيد 00000
أستكمالا" لموضوع مهندس التخطيط فأيضا" تعديل أسعار المقاولين و الخامات يجب أن يكون على دراية بها لتسجيل ذلك ضمن التكلفة للبنود معنى هذا أن تقارير المخازن و المشتريات يجب أن تصل الية بصفة دورية وكذلك أى تعديل فى أسعار مقاولى الباطن وبالنسبة لتوضحيح أبو صالح لوظيفة مهندس التخطيط فطالما أن البرنامج الزمنى مسئوليتة فجميع المهام التى ذكرتها أخى الحبيب تعتبر ال
data الرئيسية التى من خلالها تم أنجاز البرنامج وبالطبع يشترك فى تحديد الموارد سواء بشرية أو معدات أو خامات كل من أصحاب المصلحة ومدير المشروع بعد حصر جميع الأمكانيات المتاحة وتحديد الزمن المطلوب فية أنجاز العمل وبالطبع لن أتطرق هنا لشرح دور برنامج البريمافيرا فى عمل leveling مثلا" لأن ذلك سيأتى شرحة فى مشاركتى ( شرح برنامج بريمافيرا و التجهيز لة )
حيث أننى وصلت فى الشرح الى أنهاء أدخال الموارد الى بنود الأعمال00000000
آسف للأطالة 0
محمود حازم

اوكي يا استاذ محمود حازم ممكن ان تبعث مشكورا مثال لمشروع على بريمافيرا PDF or Video ولكن ليس نضغط هنا ونفتح ملف بل على مستوى التعامل مع القيمة المكتسبة والمخاطر وال ETC يعني مختصر على مستوى حضرتكم وعلى مستوى ابو صالح ولكن كل الامتننان والتوفيق.

المهندس شرتوح

الأخ shartooh طبعا" كلامك جميل ولكن أنا عندما قمت بعمل ملفات أجزاء البريمافيرا كانت للمبتدىء فى البرنامج وكان لازم أبدء منذ بدء التفكير فى عمل برنامج وليس أضغط هنا تفتح ملف فليس كل زوار الملتقى فى مستوى حضرتك من الكفائة وأفضل أيضا" أن تبدء سيادتك مما أنتهى الية العبد الفقير الى اللة 00 فكلنا نتساعد فى نقل المعرفة ولا نتعامل مع بعض من الأبراج العالية وفرد العضلات
مع قبول تحياتى
محمود حازم عياد

أعتذر لكم عن طول فترة الأنقطاع حيث أننى أقضى أجازة مع العائلة حتى 10 سبتمبر وسأعود للمتابعة
بأذن اللة 0000 فأرجو المعذرة
محمود حازم عياد

تروح وتجي بالسلامة ... ونحن في انتظارك

نتمنى لك اجازة سعيدة .. ومثلك يستاهل

__________________

رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

أجازة سعيدة يا رب عليك وعلى العائلة الكريمة

الى الاستاذ الفاضل محمود حازم في البداية اشكرك على الرد وثانيا انا خريج 2004 يعني لو كان لي برج فهو قصير جدا عن برج حضرتكم ولو كان لي عضلة فهي هزيله عندكم ولكن انا عراقي وفي العراق دمر الاحتلال كل صروح العلم وليس لي سوى الانترنيت وما يدره علي اهل الخير من كتب او برامج ثق يا استاذ انا بدأت اقرا بريمافيرا وPMBOK وPMPguid من تلقاء نفسي ولاتعلم مدى الصعوبة التي اواجهها مع العلم اني اعمل والعمل من 7 صباحا الى الرابعة مساءا واذا في صب الى الثانية صباحا وكل هذا وتقول لي فتل عضلات كلا بل اقول لك نفع الناس بما تعلم عسى الله ان يقبل ولو دعاء واحد من الاعضاء الذين مثلي وضروفهم صعبة مثل ضروفي والله يا استاذي الفاضل ليست المادة السبب بل لايوجد مكان اذهب اليه لأني قد اقتل او امزق بمفخخه او او..... واسف اذا اطلت الحديث او تجاوزت ولكني اتمنى ولو شهر اتي الى مصر ولسوف ادرس في ارقى المعاهد ولكن ليس للأحتلال من رحمة ولا من اخوتي العرب من نظرة وجزيل الشكر لك واعتذر مرة اخرى.