مجالات التوظيف في تخصص ادارة مشاريع التشييد
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة والاخوات الاعزاء ...
موضوع اليوم يناقش المجالات التي يمكن ان يتوظف بها متخصص ادارة مشاريع التشييد، وللتطرق في هذا الموضوع ربما يجب علينا مناقشة مؤهلات هذا المجال وصولا الى المجالات ... واطلب من الاخوة والاخوات الكرام المؤازرة في طرح الموضوع ومناقشته وتجميع اكبر قدر ممكن من المعلومات من وجهات نظر مختلفه.
مؤهلات متخصص ادارة المشاريع:
اولا: تجري العاده (كوسيلة تقليدية) على ان يكون اول المتخصصين في ادارة المشاريع هو المعماري او المهندس المدني. ويأتي ذلك بسبب قربهم الشديد بمشاريع التشييد. فالمعماري تحكم عليه طبيعة عمله بان يكون المنسق الرئيسي في عملية التصميم حيث انه يوافق ويناقش بين آراء المهندس المدني والمهندس الميكانيكي والكهربائي ..الخ. حتى ينتج رسومات متوافقه مع بعضها البعض. ثم انه يدير ويطرح تساؤلات العميل وتساؤلات المتداخلين في المشروع آملا للوصول الى اجابه وتوافق بين الجميع وللجميع.
ثم بحكم الوضع التقليدي يكون المعماري والمهندس المدني من يمثلوا العميل في فترة التنفيذ وبحكم الاشراف الذي يمارسونه على فترة التنفيذ جعلهم ذلك من اقرب الناس تفهما لعمليات التنفيذ وبذلك هم الاقرب الى قضايا ادارة المشاريع.
لم تقتصر مسألة الاشراف على المعماري والمهندس المدني فقط وخاصة في الآونة الاخيرة فوجدنا اطراف اخرى تقحم نفسها ايجابا في مسألة الاشراف، وبفضل الخبرة لهم فى هذا المجال، وجدنا المساح والمهندس الكهربائي والميكانيكي والمهندس الجيولوجي (مهندس الخرسانه) وغيرهم حتى وصل الامر الى خارج المهندسين فوجدنا المحاسب والمدير المالي ومهندس الجوده وغيرهم ممن يشاركون بشكل ايجابي في قضايا ادارة المشاريع حتى وصل الامر الى تقلدهم لمنصب مدير المشروع.
ثانيا: هناك من تخصص في علم ادارة المشاريع وحصل على درجة البكلريوس في هذا المجال فأصبح هو المتخصص والمؤهل علميا لهذا المنصب، وايضا رأينا في الاونة الاخيرة كثير من المتخصصين في البكلريوس في غير مجال قد توجهوا لدراسة الماجستير في علم ادارة المشاريع ومنهم من اكمل الى مرحلة الدكتوراه. وهذا كله يعد مؤهل علمي يدعم الشخص لممارسة هذا المهنة.
ثالثا: هناك من تخصص في اجزاء محدده في هذا التخصص، فمنهم من تخصص وكسب خبرة في استخدام احد أدوات هذا التخصص. مثل من تعلم على البرامج المساعده والمسانده المستخدمه في ممارسة ادارة المشاريع. فهناك من تعلم على برنامج البرايمافيرا او برنامج ميكروسوفت بروجكت او غيرها من برامج حساب التكلفة او برامج حساب التدفقات المالية او برامج المحاسبة وغيرها حتى انه اجاد استخدامها وأجاد فهم مردودها الايجابي على عملية ادارة المشاريع وبذلك اصبح مؤهلا في المشاركة في قضايا ادارة مشاريع التشييد.
ايضا هناك من تخصص من المحامين في صياغة عقود التشييد ومنهم من شارك في حل المنازعات، وبسبب مشاركته في العديد من المشاريع الانشائية اصبح لديه الخبره الجيده في قضايا التشييد ووصل به الحال لان يكون محكما ومستشارا قانونيا، وبذلك اصبح مؤهلا في مناقشة قضايا ادارة مشاريع التشيد.
نجد من ما سبق ان مسألة التأهيل مختلفة المنابع، ثرية الجوانب، و متعددة الرؤى. وبذلك يأتي الحكم الشخصي على قياس هذا المؤهل (من قبل صاحب العمل) وتقييم حد المشاركة للمتقدم (على الوظيفة) لحدود تتوافق مع خبرته وامكانياته.
مجالات التوظيف في تخصص ادارة مشاريع التشييد
هناك العديد من هذه المجالات وعلى سبيل المثال لا الحصر التالي:
مدير مشاريع: وهو الشخص الذي يقود فريق العمل في المشروع ويهتم بقضايا التنسيق والادارة والتخطيط والتنفيذ والاشراق والمراقبة والتحكم على كافة اعمال المشروع وهو من له اليد الطولى بين فريق العمل وهو من يديرهم ويستجمع قواه لتحفيزهم او محاسبتهم. مدير المشروع يجدر به الالمام بجميع جوانب المشروع والالمام بالاعمال والمهام للمشروع وتوزيعها على فريق العمل واختيار فريق العمل وتقييم ادائهم.
مدير الموارد البشرية: وهو من يهتم بقضايا الموارد البشرية وتنسيق تنقل العمالة من مشروع لاخر وتوفيرهم لصالح المشروع، وترتيب احتياجات الشركة من عمالة ومهندسين، وتحديد رواتبهم، وقد يتدخل بتعيين عدد العمالة لكل مهمة بالنظر والتشاور مع مدير المشروع. فهو احد مساعدي مدير المشروع.
مدير الادارة المالية: وهو الشخص المسؤول عن الجوانب المالية للمشروع، ومتابعة المستخلصات ورصدها وحساب التدفقات المالية، واجراء جميع المعاملات المحاسباتية ذات الصلة، وايضا قد يتدخل في حساب تكلفة المشروع ويتدخل في اساليب تمويله وعمل الموازن العامه فهو احد مساعدي مدير المشروع.
المنسق: هو الشخص الذي يهتم بعملية التنسيق والتواصل بين اعضاء فريق العمل وهو من يرتب للاجتماعات ويسجل محاضرها ويوزع المستندات والرسومات بين الاعضاء وهو من يجمع الاراء والاحتجاجات وطلبات التغيير وغيرها من الامور فهو احد المساعدين لمدير المشروع. وقد يكون من مهامه تشكيل ملف المشروع وعمل الارشيف
المخطط: وهو الشخص الذي يدير عملية التخطيط وجدولة مهام المشروع بالتشاور مع مدير المشروع وباقي اعضاء المشروع ذوي الصلة مثل مدير الموارد البشرية والمدير المالي. فهو يقوم بعملية فرز المهام وجدولتها وايضا يقوم بحساب مدة المشروع و دراسة إمكانية ضغط مدة المشروع وحساب تأثيراتها على باقي مهام واعمال المشروع. كما انه ربما يتدخل في عملية تحليل القيم المكتسبة وقياس اداء فريق العمل. وتحديد ساعات العمل لكل مهمة وهكذا....
المقدر (Estimator) : وهو ذلك الشخص المسؤول عن تقدير تكلفة المشروع، وربما يضاف الى مهماته مراجعة جداول الكميات وتحديث بيانات التسعير. ايضا احيانا يتدخل هذا الشخص في عمليات دراسة المشاريع. ايضا يكون مساعدا لمدير المشروع بدعمه بمعلومات حول التسعير وعن الموردين ومعلوماتهم وجودة خدماتهم، وهو في الغالب يشكل حلقة الوصل بين الموردين والشركة.
مدير ادارة الجودة: وهو المنوط له اعمال مراقبة الجودة ومراجعة المقاييس والمواصفات، كما انه مسؤول عن دراسة العوامل والاجراءات المؤثرة على جودة المهام والاعمال، كما يصمم اجراءات لتطوير الجوده والتأكد منها. كما يهتم هذا الشخص بمعايير الجوده العالمية ودراسة امكانية تطبيقها على مستوى الشركة وايضا على مستوى مشاريع الشركة.
مدير ادارة دراسة المخاطر: وهو الشخص الذي يهتم بدراسة المخاطرة، وتحديد درجة امكانية حدوثها وتحديد تكلفتها. كما انه وبالتشاور مع مدير المشروع يحدد المسؤول عن هذه المخاطره في حالة حدوثها كما انه يحدد طريقة العمل على تفاديها او على الاقل التقليل من امكانية حدوثها.
مدير الدراسات: وهو الشخص الذي يدرس المشروع ويقيم درجة اهميته للشركة ويحدد المنافع المتوقعه منه للشركة. كما انه يدرس امكانية تنفيذ الشركة للمشروع تبعا لظروفها الحالية واستراتيجيتها المستقبلية. فهو يدرس المناقصات المعروضة على الشركة، وربما يقوم بالبحث عن المشاريع المناسبة لها. دراسة المشاريع تشمل العديد من الجوانب وتتطلب التعامل مع باقي ادارات الشركة للوصول الى دراسة مستفيضة عن المشروع وصولا الى التوصية بقبول المشروع او رفضه.
مدير الموقع: وهو الشخص الذي يتابع التنفيذ في موقع المشروع محاولا تطبيق خطط التنفيذ المختلفة للمشروع. وهو مسؤول عن عمل التقارير الميدانية عن العمل في الموقع وكتابة تقارير عن اي مشاكل يصادفها العمل في المشروع. كما انه يطابق الرسومات ويقيم درجة الانجاز ويعمل على الاشراف والمراقبة والتحكم في الموقع. وهو عين مدير المشروع في موقع المشروع.
اخيرا قد يتفرع من ما ذكر اعلاه اعمال ووظائف مسانده ومتعدده وقد يشكل في كل من ما ذكر اعلاه فريق عمل لاتمام المطلوب حسب نوع وحجم المشروع وعلى حسب نوع وحجم الشركة.
في هذه العجالة حاولت تجميع ما يمكنني تجميعه، وانا متأكد من ان الاخوة والاخوات الاعزاء سوف يدعمون الموضوع بشكل اكثر تفصيلا وربما يصححون بعض ما ذكرت (او كله) او يؤيدونه وسيثرون الموضوع بوجهات نظرهم المختلفه مستندين على خبرتهم وعلمهم في هذا المجال.
22-06-2007, 05:48 PM
