![]() |
|
![]() |
![]() |
|
|
|||||||
|
| الهندسة الصناعية ................ بإشراف : محمد فوزى, صناعة المعمار, فتوح, صناعي1 |
![]() |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع | تقييم الموضوع |
|
|||
|
Introduction to Lean Manufacturing Strategy
أخي نظامي السلام عليكم ورحمة من الله وبركاته شكرا جزيلاً علي طرح هذا الموضوع وذلك لأهميته وحداثته في منطقتنا العربية ودول العلم الثالث بشكل عام. أعتقد أنه قبل الخوض في تفاصيل استخدام الإنتاج الرشيق أو الإنتاج المرن يجب علينا التعريف أكثر بهذا الأسلوب من أساليب الإنتاج الحديثة حتي تتكون صورة أكثر وضوحاً حول الموضوع, أقصد أنه كلما كان التعريف بمفاهيم وأسس هذه الإستراتيجية (الإنتاج الرشيق أو المرن) أعمق وأشمل كلما أصبحت طرق تطبيقه أسهل للفهم. Introduction to Lean Manufacturing Strategy The Lean strategy has been gaining much attention from many companies in the world. A system which was developed originally in Toyota to increase the companies competitiveness as against the US companies, it has proved itself to be a very effective strategy that companies around Japan and in the US, and now the world, began to adopt similar strategies to be applied in their own companies. Lean involves a fundamental paradigm shift from conventional "batch and queue" mass production to product-aligned "one-piece flow" pull production. (The File Attached to this article) provides comparison of lean and mass production. It is offered as an overview of some of the key differences in the two production systems. As can be seen in this Table, there are a number of fundamental differences between lean and mass production. Some of these differences appear to be mirror opposites of one another. The development of the lean manufacturing strategy marked the shift of the global manufacturing strategy from the traditional approach of exploiting economies of scale and mass production of standardized products towards a strategy for internal efficiency which is focused on producing goods highly suited to meet customer demand with the least production waste. The use of the lean strategy receives and continues to receive relatively good feedback from the business sector. It has been combined with other strategies such as the Total Quality Management and Six Sigma strategies to achieve optimum results. Initially created for the manufacturing businesses, its application is extended to service-oriented industries and even to improving the efficiency in the office. Viewing every system as a set of procedures which contain wastes, the application of Lean strategy becomes almost limitless. |
|
|||
|
كتاب ممتاز لفهم Lean Production
Lean Thinking Banish Waste and Create Wealth in Your Organization By James P. Womack and Daniel T. Jones (Simon and Schuster, 1996) كتاب جداً ممتاز لفهم سياسة الإنتاج الرشيق |
|
|||
|
Lean Glossary
الدليل الشامل لمصطلحات الانتاج الرشيق
http://www.leanadvisors.com/Lean/glossary/ يوجد بالموقع العدد من المواضيع المهمة بسياسة الانتاج الرشيق أو الانتاج المرن،، توجد كذلك دورات تدريبية في كل ما يخص Lean Production |
|
|||
|
ترجمة الين
الأخ نظامي بعد الشكر الجزيل على ما تفيدنا به أود الاستفسار فيما لو كانت ترجمتك لمصطلح الـ(Lean Production) إلى ( الإنتاج الرشيق) محض اجتهاد شخصي أم أنها ترجمة عربية معتمدة و مستخدمة في الكتب العلمية العربية؟؟ وجدت هذا المصطلح قد تُرجم إلى (الإنتاج المرن) في كتاب (إدارة الإنتاج و العمليات، للدكتور عبد الكريم محسن و الدكتور صباح مجيد النجار) و لأنه و للأسف لا توجد ترجمة عربية موحدة لكثير من المصطلحات طرحت هذا السؤال لنفيد و نستفيد، مع العلم أنني كنت قد اقتبست من مواضيعكم ترجمة (الإنتاج الرشيق) و استخدمتُها في مداخلاتي بالخصوص. الكتاب المذكور لم يتكلم عن الـ(Lean Production) إلا إشارةً و قد وعد المؤلفان (في طبعة قادمة) بطرح موضوع الـ(Lean Production) و غيره من المواضيع التي لا يكتمل كتاب في إدارة الإنتاج و العمليات إلا بطرحها. أنوه هنا انه لا تهمنا التسميات في حد ذاتها بقدر ما يهمنا فهم هذا الأسلوب الإنتاجي الحديث و نشر ثقافته في عالمنا العربي الذي لا يزال رضيعا في هذا المجال. هذا و لا يفوتني أن أطلب من حضراتكم أن تتفضلوا بوضع أي كتب باللغة العربية تتناول موضوع الإنتاج الرشيق خصوصا. |
|
|||
|
مقابلة مع نورمان
Interview With Bodek Norman Bodek (نورمان بوديك) مؤلف وناشر كان من الأوائل الذين جلبوا أساليب الإدارة اليابانية إلي الغرب، كتابه الجديد (Kaikaku) ينسج قصته الخاصة مع السيرة المهنية الحافلة لشخصيات مهمة - و التي كان لها الفضل في تطوير أساليب الإنتاج - مثل Shingoو Ohno سوية مع مبادئ الإنتاج الرشيق ((Principles of Lean يشرح Norman في كتابه المشار إليه أعلاه (Kaikaku) و يصف لنا كيف إن العديد من المدراء و قادة المؤسسات ركزوا في البداية علي أساليب أو تقنيات (techniques) مثل دوائر الجودة (Quality Circles ) بدلاً من التركيز علي الجوهر الغامض للإنتاج الرشيق (The underlying essence of Lean) الأمر الذي أدى إلي ظهور هذه الأساليب بعينها (that gave rise to these specific techniques). Norman كان له دور فعال في نقل تقنيات الإدارة اليابانية إلي الشركات الأمريكية الرائدة في المجالات الصناعية. قاد أو كان علي رأس 50 لجنة علمية كانت قد زارت اليابان في مهام صناعية علي فترات مختلفة تعرف من خلالها عليTaichii Ohno وعلي الكثير ممن كان لهم دور فعال في تطوير و نقل المعرفة الخاصة بأسلوب الإنتاج الرشيق وكان صديقاً شخصياً لـ Shigeo Shingo. و يعتبر Norman مؤسس مشارك لجائزة Shingo العالمية. في هذه المقابلة يعطينا Norman تفاصيل ومعرفة عميقة حول تلك المواضيع وأيضا سيستعرض كتابه Kaikaku. اجري معه اللقاء موقع Strategosعلي شبكة الانترنت. الملف المرفق يحتوي علي النص الكامل للمقابلة. |
|
||||
|
تعبير الإنتاج الرشيق، رأيت أنه أفضل من الإنتاج المرن وإن كان الإثنان يصبان في نفس المعنى، غير أن تعبير "الرشيق" ربما يوضح المعنى بأن الهدف الرئيسي من الإنتاج الرشيق أو المرن و هو التخلص من الهدر وإضافة القيمة... فالهدر في جسم الصناعة يتراكم كما تتراكم الدهون في جسم الإنسان مما ينتج عنه الترهلات التي تعيق حركة الإنسان وتضر بصحته مع الوقت وإضافة القيمة لجسم الإنسان تأتي طبعاً دينياً وفكرياً في المقام الأول وبإتباع أسلوب حياة صحي ومنظم وهو ما نراه عموماً في هذه الفلسفة بتطبيقاتها... فإختياري للفظ الرشيق متعمد نوعاً ما لتوضيح الصورة. ولفظ المرن في التعبير عن كلمة LEAN ربما يفهم منه الإعتماد على المرونة في الإنتاج فحسب وهو ما يمكن أن يوجد في برامج أخرى مثل نظرية العوائق Theory of Constraints أو حتى في الإنتاج التقليدي Batch and Queue
بالنسبة للكتب العربية عن Lean Production للأسف لم تقع عيني أو يداي على إحداها. وإنما كل المراجع التي أطلعت عليها باللغة الإنجليزية.
__________________
المشكلة = مشغول طوال الوقت، ولا أنجز الكثير، ودائماً مستعجل ولا أصل في الميعاد! الحل = قم بتوظيف مهندس صناعي. التعديل الأخير تم بواسطة نظامي ; 26-07-2007 الساعة 05:08 AM. |
|
|||
|
Lean, TPS or JIT
الأخ نظامي و الأعضاء الأعزاء السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
كنت قد أعددت ورقة علمية حول سياسة الإنتاج الرشيق (Lean Manufacturing) و علاقته بنظام تويوتا الإنتاجي (TPS) و نظام الإنتاج في الوقت المحدد(JIT) تناولت الدراسة النشأة التاريخية لتلك الأنظمة واهم الشخصيات التي لعبت أدوارا في تطورها من بداية Eli Whitney عام 1798 صاحب مبدأ مفهوم تبادلية الأجزاء (Interchangeable Parts) ومرورا بـ Frederick W. Taylor 1886 الذي لُقب بأب الإدارة العلمية وهنري فورد و نظامه 1913 (Ford’s System) وغيرهم الكثيرين و وصولاً إلي Taichii Ohno و الدكتور Shingo من الفترة 1949 إلي 1975 و حتى James Womack 1990،، عموما الدراسة طويلة و لا أرغب في دخول تفاصيلها لأنني لم أنشرها بعد. خلاصة ما توصلت إليه أن الثلاثة TPS و JIT و Lean Manufacturing تعني شي واحد بما أن خلاصة هدفها هو التخلص من الهدر ((Waste في العمليات وإنتاج بدون عيوب (Zero Defect) وغيرها من الأمور التي ترتقي بالجودة و الإنتاجية داخل أي مؤسسة، خدمية كانت أو إنتاجية. واصل التسميات الثلاثة هو نظام فورد،، أقصد أن نظام فورد كان النواة الأولي لنظام تويوتا الإنتاجي (TPS) الذي طور في اليابان داخل مصنع تويوتا من قبل Ohno و Shingo وترجمه الأمريكيون فما بعد (للنجاح الذي حققه لتويوتا) إلي JIT تم بعد ذلك ظهر مصطلح (Lean) ولأول مرة في الكتاب The Machine That Changed The World من تأليف James Womack الذي نُشر عام 1990 الخلاصة أن معظم المؤسسات التي طبقت نظام Lean Manufacturing سبق وان تبنت نظام تويوتا الإنتاجي TPS كمخطط تشغيلي لها (Operational Blueprint)، درسوا النظام وفهموه و أعادوا تسميته ليصبح ملكيتهم الخاصة ثم تُبني كخلاصة لنظام تويوتا الإنتاجي TPS ما أمكنهم ذلك (adopted as a pure form of TPS as possible). الأخ نظامي و باقي الأخوة الأعزاء ،، أذا كنتم توافقوني الرأي في هذا الطرح فدعونا نتوكل علي الله ونبدأ بتوضيح أسس تطبيق هذه الإستراتيجية (Lean) وعندي خطة عمل جيدة ستؤتي آكلها إن شاء الله و البركة في جهودكم. وان كان لكم طرح يخالف طرحي هذا فالموضوع محل درس و نقاش. أتمني من الأخوة تفعيل النقاش و دمتم أخوه أعزاء. |
|
||||
|
هو كما قلت أخي العزيز هى مسميات لهدف واحد، ولماذا لن نوافقك الرأي فمن لا يريد أن يقضي على الهدر؟ أنا عن نفسي موافق ومستعد إن شاء الله لأي مساعدة
__________________
المشكلة = مشغول طوال الوقت، ولا أنجز الكثير، ودائماً مستعجل ولا أصل في الميعاد! الحل = قم بتوظيف مهندس صناعي. |
|
|||
|
اقتباس:
علي أي حال بما أنك توافقني الراي فسيكون برنامج العمل كما يلي: سبق وأن أشتريت دليل الانتاج الرشيق Lean Guide من أحد المواقع المتخصصة علي الانترنت و الملف في صيغة PowerPoint وباللغة الانجليزية يتضمن شرح مبسط و سهل لسياسة الانتاج الرشيق من التعريف الي أساليب التطبيق. أقتراحي هو أن أضع لكم ذلك الملف و تقوم حضرتك يا أخي نظامي بشرح ذلك الدليل بلغتنا العربية حتي تعم الفائدة مع مراعاة أن تتناول المواضيع بشي من التفصيل لانه كما قلت لك الملف عبارة عن معلومات مختصرة جدا،، وبأذن الله عندما ننتهي من شرح كامل الملف فسنكون علي أطلاع واسع جدا بتلك الاستراتيجية المهمة (الانتاج الرشيق)،، طبعا مع أسئلة الاعضاء سيكون الموضوع أكثر جودة و سيكون التحصيل أعم و أشمل فماذا تــري يأخي نظامي؟؟ |
![]() |
| مواقع النشر (المفضلة) |
| أدوات الموضوع | |
| تقييم هذا الموضوع | |
|
|