أكاديمية أون لاين للتدريب

 

 

موضوع الأسبوع رقم (8): تقييم الموردين..Suppliers Assessment

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم أخوتي وأخواتي الكرام :) . . ما هي الأسس التي تعتمد عليها لاختيار الموردين؟

صفحة 1 من 8 12345 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 79
  1. [1]
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً

    مشرف سابق

    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,366
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0

    Lightbulb موضوع الأسبوع رقم (8): تقييم الموردين..Suppliers Assessment

    بسم الله الرحمن الرحيم


    السلام عليكم أخوتي وأخواتي الكرام

    :)

    .
    .


    ما هي الأسس التي تعتمد عليها لاختيار الموردين؟

    كيف تعمل على تأهيل الموردين؟

    كيفية بناء التناغم بين المنظمة والموردين ؟

    ماهي السياسات الخاصة لاختيار الموردين؟

    ماهي مميزات الشراء من مورد واحد أو أكثر من مورد؟

    كيف نقيّم الموردين ونفاضل بينهم؟

    .
    .


    اسئلة كثيرة سنجيب عليها ان شاء الله بمساعدتكم ومشاركاتكم القيمة في :

    موضوع الأسبوع رقم (8): تقييم الموردين..Suppliers Assessment

    :)

    0 Not allowed!




    › شاهد أكثر: موضوع الأسبوع رقم (8): تقييم الموردين..Suppliers Assessment





    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  2. [2]
    مشرف سابق


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,366
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0

    Thumbs up

    بسم الله الرحمن الرحيم


    الإطار العام لتقييم الموردين ..... Suppliers Assessment


    1- البحث عن مصادر الشراء (الموردين) ....Suppliers Survey

    أ. تحديد احتياجات المشروع من المواد الخام والمعدات

    Company Requirements Listing: Material, Equipment, Services

    ب. البدائل المختلفة لإشباع هذه الاحتياجات

    Company Requirements Listing: Material, Equipment, Services

    ج. البحث عن موردين المنتجات والخدمات

    Products, Services and Suppliers Survey

    د. مصادر المعلومات عن الموردين وعن المنتجات والخدمات

    Products, Services and Suppliers Database

    ه. انشاء قاعدة بيانات موردين على مستوى عالمى

    Developing World-class Supply Base

    ______________


    2- معايير اختيار نظام تقييم الموردين الرئيسيين ...Criteria for an Evaluation System for key Suppliers


    أ. معيار تطابق نظام قياس وتقييم أداء الموردين مع الإطار العام للإدارة الاستراتيجية للمشتريات

    How a supplier evaluation and measurement system fits into the strategic supply management framework

    ب. معيار ارتباط نظام التقييم مع أسلوب اختيار وتأهيل الموردين فى الشركة

    Review the supplier selection and qualification process and understand its link to establishing a performance management program for the firm

    ج. معيار قدرة نظام التقييم على فرز وتحديد الموردين المرشحين لبرنامج تطوير أداء الموردين

    Guidelines for developing a supplier improvement program for a firm

    د. الاطار العام لبرنامج لتطوير الموردين ودور نظام تقييم الموردين داخل هذا الاطار

    Requirements of TQM for supplier assessment

    _____________

    3- الاشتراطات المبدئية لقياس أداء الموردين وتأهيلهم ...Preconditions for Measuring Supplier Performance-
    Supplier Selection and Qualification Criteria



    أ. تكوين فريق متعدد التخصصات لقياس أداء الموردين المحتملين

    How to Build an Effective Cross-Functional Supply Management Team to Assess Performance of Potential Key Suppliers to the Firm

    ب. كيف تفرق بين الأهميات المختلفة (المرغوب فيه واللازم تحقيقه) عند تقييم الموردين المحتملين الرئيسيين

    How to Assess and Segregate the Musts and Wants from the Evaluation Criteria Developed for Key Potential Suppliers

    ج. كيف تقيم الاساليب المختلفة لتأهيل وتطوير الموردين

    How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers

    د. تحديد الخصائص والقدرات التى تؤخذ فى عملية الاختيار والتقييم

    Determine the Attributes and Capabilities Which may apply to the Selection

    ____________

    4- آليات متابعة أداء الموردين ونظام التغذية العكسية للمعلومات... Supplier Performance Tracking and Feedback Mechanisms


    أ. مكونات نظام تقييم أداء الموردين ومدى قدرتهم على تحقيق معايير المنظمة

    Components of a supplier rating system to measure performance or the ability to meet the firm's evaluation criteria

    ب. معوقات قياس و إدارة أداء الموردين وكيفية التعامل معها

    Obstacles arise in measuring and managing supplier performance and how to deal with them

    ج. تحديد مدى تنفيذ متطلبات الشركة وكيفية توصيل معلومات الأداء للمورد

    Determine whether or not a firm's requirements are being met, and how performance information is fed back to suppliers

    د. قياس الأداء الاستراتيجى وكيفية استخدامه فى تتبع وقياس تطور الأداء واستخدامها فى عملية التحسين المستمر للمنظمة

    The balanced scorecard and how to use this concept to index and track performance results and continuous improvement over time for a firm

    ه. الاساليب الصحيحة لابلاغ المورد بأداءه

    The right and wrong ways to provide feedback to suppliers

    و. كيف تغير من اتجاهات وسلوك وأداء مورد باستخدام قياسات كمية للأداء وبدائل متنوعة للتحفيز

    How to change supplier attitude, behavior and performance using supplier performance metrics and incentive options

    _______________

    5- تأهيل الموردين ... Suppliers Pre-qualification


    أ. تكوين فريق متعدد التخصصات لقياس أداء الموردين المحتملين

    How to Build an Effective Cross-Functional Supply Management Team to Assess Performance of Potential Key Suppliers to the Firm

    ب. كيف تفرق بين الأهميات المختلفة (المرغوب فيه واللازم تحقيقه) عند تقييم الموردين المحتملين الرئيسيين

    How to Assess and Segregate the Musts and Wants from the Evaluation Criteria Developed for Key Potential Suppliers

    ج. كيف تقيم الاساليب المختلفة لتأهيل وتطوير الموردين

    How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers

    د. تحديد الخصائص والقدرات التى تؤخذ فى عملية الاختيار والتقييم

    Determine the Attributes and Capabilities Which may apply to the Selection

    _______________

    6- بناء التناغم بين المنظمة والموردين من خلال أساليب الشراكة الاستراتيجية... Building Synergy through Strategic Alliances and Partnerships


    أ. مقومات نجاح تحالف أو شراكة

    Elements of Successful Alliances

    ب. مراحل انشاء علاقة شراكة أو تحالف

    Developing supplier partnerships process

    ج. كيفية تقييم إستراتيجيات التحالف أو الشراكة مع الموردين

    How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers

    د. الطريق لاكتشاف مرشحين جدد لعلاقات شراكة

    Road to discovering partnership candidates

    ______________


    7- أحسن الممارسات فى برامج تقييم الأداء وتطوير الموردين ... Supplier Rating & Development Best Practice

    أ. تقييم أداء الموردين لشركة هانى ويل

    Honeywell's Supplier Performance Rating System SPRS

    ب. برنامج شركة أنتل للتطوير المستمر لجودة الموردين

    Intel's Supplier Continuous Quality Improvement (SCQI) program

    ج. اجراءات تقييم الموردين لشركة موتورولا

    Motorola's Supplier Rating Procedure

    د. الطريق إلى تميز أداء الموردين: معايير تقييم أداء الموردين لشركة فيدرال موجول

    Road to Supplier Performance Excellence, Supplier Rating Criteria by Federal-Mogul Corporation

    المصدر:


    0 Not allowed!



  3. [3]
    مشرف سابق


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,366
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم


    السياسات الخاصة لاختيار مصدر الشراء (المورد)

    1. سياسة الشراء من مصدر واحد


    أ. دواعى الشراء من مصدر واحد

    • احتكار السلع
    • تفوق أو وجود فرق شاسع بين المورد وبقية الموردين
    • صغر حجم الكمية المطلوب شراؤها


    ب. مميزات الشراء من مصدر واحد

    • الاستفادة من خصم الكمية
    • الاستفادة من التسهيلات الشرائية خاصة فى الطلبات العاجلة
    • قصر الوقت اللازم لتنفيذ عملية الشراء


    ج. عيوب الشراء من مصدر واحد

    • احتمال التوقف عن التوريد فى حالة الظروف القهرية
    • الاحتكار (التحكم فى الاسعار، الشروط، مواعيد التسليم)


    ________

    2. سياسة الشراء من أكثر من مصدر


    أ. دواعى الشراء من أكثر من مصدر

    • تقليل المخاطر فى حالة تقصير المورد


    ب. مميزات الشراء من أكثر من مصدر

    • عنصر أمان للشركة
    • المنافسة تؤدى الى الحصول على أفضل الشروط
    • ارتفاع مستوى الخدمة والعمل على سرعة حل المشاكل
    • المرونة فى عملية الشراء


    ج. متطلبات نجاح هذه السياسة

    • توافر الخبرات الكافية
    • رغبة واستعداد مسئولى المشتريات فى البحث عن مصادر شراء بديلة
    • ظروف السوق (بائع أو مشترى)
    • طبيعة المنافسة (كاملة أو احتكار القلة)


    ____________

    3. سياسة الشراء من موردين محليين أو من الخارج

    أ. دواعى الشراء من الخارج

    • عدم توفر مصادر شراء محلية يمكن الاعتماد عليها فى توفير هذه الاحتياجات بالكمية والجودة والمواعيد المناسبة


    ب. مميزات الشراء من مصارد شارء محلية

    • تفهم طبيعة احتياجات الشركة والظروف المحيطة
    • انخفاض تكلفة الشراء نتيجة لانخفاض تكلفة النقل والشحن
    • قدرة المورد المحلى على سرعة تلبية الاحتياجات فى الوقت المحدد

    ______________

    4. سياسة الشراء من المنتج مباشرة

    أ. مميزات الشراء من المنتج مباشرة

    • انخفاض سعر الشراء
    • القدرة على تسليم الطلبات كبيرة الحجم


    ب. مميزات الشراء من الموزع

    • القدرة على التسليم بسرعة فى حالة قدرة الموزع على التخزين السلعة بكميات كبيرة
    • القدرة على توريد كميات صغيرة بأسعار معقولة


    المصدر:

    http://www.mdcegypt.com/Site-Arabic/...nt2_arabic.asp

    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  4. [4]
    مشرف سابق


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,366
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم


    تقييم مصادر الشراء (الموردين) والمفاضلة بينهم

    1. الاعتبارات الأساسية فى تقييم المورد
    • الطاقة الانتاجية للمورد

    • قدرته المالية ودرجة استقراره المادى
    • درجة الجودة التى تتمتع بها منتجاته
    • أسعار المنتجات
    • مدى توافر خبرات التنمية لديه
    • التسهيلات الائتمانية التى يقدمها
    • الخدمات التى يقدمها لعملائه
    • الوقت الذى تستغرقه عملية التوريد
    • أنواع الخصم الذى يقدمه ونسبته وشروطه
    • قدرته على توريد الكمية المطلوبة
    • كفاءة معدات الرقابة على الجودة
    • اهتمامه بالرقابة على الجودة
    _____________


    2. السياسات الرئيسية للمفاضلة بين الموردين

    أ. سياسة التقويم المتزامن Simultaneous Evaluation
    • الحاجة للشراء غير عاجلة
    • قيمة المشتريات مرتفعة
    • تصلح فى حالات الشراء الجديدة



    ب. سياسة التقويم المتتالى Sequential Evaluation
    • الحاجة للشراء عاجلة

    • قيمة المشتريات منخفضة
    • تستخدم فى المشتريات الروتينية
    • يتم الرجوع الى قائمة الموردين المسجلين والمعتمدين بالشركة


    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  5. [5]
    مشرف سابق


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,366
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم


    نظام تأهيل الموردين


    1. الجهاز الادارى
    • الكيان القانونى

    • مجلس الادارة
    • الهيكل التنظيمى
    • عدد الموظفين
    • مقر أو مقار الشركة
    • أفرع الشركة - الشركات الشقيقة - الشركة الأم
    • الصفة الرسمية للمورد(موزع معتمد-الوكيل العام..)
    __________


    2. التقييم الفنى
    • الجهاز الفنى
    • الورش وخدمة ما بعد البيع
    • الدعم الفنى من الشركة الأجنبية
    • الخبرات السابقة من نفس النوع (نوعها - حجم الأعمال)
    • وضع العقود تحت التنفيذ
    _____________

    3. التقييم المالى
    • الموقف المالى الحالى
    • البنوك التى يتعامل معها
    • حجم الأعمال الحالى
    • آخر ميزانية عمومية معتمدة للشركة
    • المحاسب / المراجع القانونى


    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  6. [6]
    مشرف سابق


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,366
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله

    شكر خاص للأخ دعيج على تشجيعه السريع :) :)

    __________________




    تقييم أداء الموردين


    1. طريقة ترتيب الموردين (طريقة الرتب)

    أ. الخطوات
    • تحديد قائمة معايير التقييم (الجودة، السعر، المواعيد..)
    • يقوم كل مسئول مشتريات باعطاء درجة (سالب، موجب، محايد) لكل عنصر لكل مورد
    • تقوم الادارات المستفيدة بعمل نفس التقييم
    • بعد مناقشة هذه التقييمات يقوم مدير المشتريات بترتيب الموردين طبقا لأفضليتهم
    • الرتبة النهائية لكل مورد تحدد حجم التعامل مع المورد ومداه



    ب. المميزات
    • سهلة ويمكن استيعابها بسهولة وسرعة

    • موضوعية حيث لاتسمح باتخاذ أى اجراءات ضد المورد طالما لم تتوافر البيانات الكافية
    • تشجع على الاحتفاظ بسجلات منتظمة عن الموردين
    • اقتصادية حيث تعتمد على بيانات محدودة



    ج. العيوب
    • أقل طرق المفاضلة بين الموردين دقة حيث تعتمد على الحكم الشخصى

    • الروتينية حيث تتم بطريقة غير جدية لأنها تتم بصفة متكررة
    _______________


    2. طريقة النقط المرجحة

    أ. الخطوات
    • يتم تحديد عوامل أو معايير تقييم الموردين (عوامل أو معايير قالبة للقياس)
    • يعطى كل معيار وزن نسبى
    • تحسب قيمة كل معيار وتضرب فى وزنه النسبى
    • تجمع النواتج النهائية لكل مورد لعمل التقويم النهائى



    ب. المميزات
    • أكثر دقة فهى تعتمد على أساس كمى

    • يمكن استخدام أى عدد من العوامل
    • يمكن تغيير الوزن النسبى للعوامل طبقا لطبيعة نشاط المنظمة
    • تقلل بقدر الامكان من الاعتماد على الحكم الشخصى



    ج. العيوب
    • أكثر تعقيدا من الطريقة السابقة

    • قد يساء استخدامها فى حالة عدم الموضوعية فى الوزن النسبى للعناصر






    تتم التقديرات على الوجه التالى


    80 % فأكثر تقدير امتياز

    70-80% جيد جدا

    60-70% جيد

    50 -60% مقبول
    ____________

    3. طريقة نسبة التكاليف

    عناصر التكاليف لكل موردالبنوك التى يتعامل معها

    أ. الجودة

    ب. الالتزام بالمواعيد

    ج. الخدمة (النقل)

    د. السعر

    _______________________

    تقييم المزدوج (الخبرة السابقة والعرض المقدم)


    أولا: التقييم بناء على الخبرة السابقة






    ثانيا: التقييم بناء على العرض المقدم








    المصدر:



    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  7. [7]
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 104
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    هذا موضوع هام
    المشكلة الأساسية في عالمنا العربي هو عدم اهتمام كثير من الشركات بتقييم الموردين أصلا
    أحب أن ألفت الانتباه إلى أن بناء علاقة طويلة الأمد مع عدد محدود من الموردين هو السياسة المفضلة عالميا الآن. هذه السياسة بدأت في اليابان ومن مميزاتها إمكانية مطالبة المورد بتطوير نفسه وذلك للوصول إلى الجودة التي نحتاجها وكذلك إمكانية الحصول على أسعر جيدة وإمكانية تعاون المورد معنا في تطوير منتجات جديدة
    شكرا

    0 Not allowed!



  8. [8]
    جديد


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 7
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    Thumbs up

    موضوع شيق و فكرة ممتازة يمكن لكافة الشركات صغيرة او كبيرة الاستفادة من هذه الدراسة القيمة والتى تتطلب قاعدة بيانات تكون واقعية ومتاحة يتم تنقيحها بصورة دورية سواء لكافة موردى المنتجات او الخدمات
    و جزاكم الله خيرا على هذا المجهود المشرف والذى اتمنى ان يكون فى ميزان حسناتكم يوم القيامة

    0 Not allowed!



  9. [9]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    شكر وتقدير

    شكرا على هذا الجهد وياريت كل ذوي العلاقة الاطلاع على هذه الدراسة للارتقاء في اختيار الموردين

    0 Not allowed!



  10. [10]
    عضو فعال
    الصورة الرمزية المهندس/عثمان


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 56
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    Thumbs up That is a great .... thanks sister.

    Salaam:
    sorry i dont have arabic system..but i would like to share u.
    this is important topic and actually lot of standards established for this purpose e.g ISO/TS (ISO/TS 16949 is an ISO Technical Specification which aligns existing automotive
    quality system requirements within the global automotive industry.
    )currently we are working on project for Toyota . in this project we assesse the suppliers (vendors) according to some criteria and standards . i hope that next time i can give some details:confused: . thanks

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 8 12345 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

Search Engine Optimization by vBSEO ©2011, Crawlability, Inc.