|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
| الهندسة الصناعية ................ بإشراف : محمد فوزى, صناعة المعمار, فتوح, صناعي1 |
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع | تقييم الموضوع |
24-01-2007, 02:24 PM
|
||||
|
||||
موضوع الأسبوع رقم (8): تقييم الموردين..Suppliers Assessment
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم أخوتي وأخواتي الكرام  . . ما هي الأسس التي تعتمد عليها لاختيار الموردين؟ كيف تعمل على تأهيل الموردين؟ كيفية بناء التناغم بين المنظمة والموردين ؟ ماهي السياسات الخاصة لاختيار الموردين؟ ماهي مميزات الشراء من مورد واحد أو أكثر من مورد؟ كيف نقيّم الموردين ونفاضل بينهم؟ . . اسئلة كثيرة سنجيب عليها ان شاء الله بمساعدتكم ومشاركاتكم القيمة في : موضوع الأسبوع رقم (8): تقييم الموردين..Suppliers Assessment
__________________
اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك ،،، لك الحمد ما أكرمك ولك الحمد ما أرحمك ولك الحمد ما أعظمك اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة 
|
|
24-01-2007, 02:48 PM
|
||||
|
||||
بسم الله الرحمن الرحيم الإطار العام لتقييم الموردين ..... Suppliers Assessment 1- البحث عن مصادر الشراء (الموردين) ....Suppliers Survey أ. تحديد احتياجات المشروع من المواد الخام والمعدات Company Requirements Listing: Material, Equipment, Services ب. البدائل المختلفة لإشباع هذه الاحتياجات Company Requirements Listing: Material, Equipment, Services ج. البحث عن موردين المنتجات والخدمات Products, Services and Suppliers Survey د. مصادر المعلومات عن الموردين وعن المنتجات والخدمات Products, Services and Suppliers Database ه. انشاء قاعدة بيانات موردين على مستوى عالمى Developing World-class Supply Base ______________ 2- معايير اختيار نظام تقييم الموردين الرئيسيين ...Criteria for an Evaluation System for key Suppliers أ. معيار تطابق نظام قياس وتقييم أداء الموردين مع الإطار العام للإدارة الاستراتيجية للمشتريات How a supplier evaluation and measurement system fits into the strategic supply management framework ب. معيار ارتباط نظام التقييم مع أسلوب اختيار وتأهيل الموردين فى الشركة Review the supplier selection and qualification process and understand its link to establishing a performance management program for the firm ج. معيار قدرة نظام التقييم على فرز وتحديد الموردين المرشحين لبرنامج تطوير أداء الموردين Guidelines for developing a supplier improvement program for a firm د. الاطار العام لبرنامج لتطوير الموردين ودور نظام تقييم الموردين داخل هذا الاطار Requirements of TQM for supplier assessment _____________ 3- الاشتراطات المبدئية لقياس أداء الموردين وتأهيلهم ...Preconditions for Measuring Supplier Performance- Supplier Selection and Qualification Criteria أ. تكوين فريق متعدد التخصصات لقياس أداء الموردين المحتملين How to Build an Effective Cross-Functional Supply Management Team to Assess Performance of Potential Key Suppliers to the Firm ب. كيف تفرق بين الأهميات المختلفة (المرغوب فيه واللازم تحقيقه) عند تقييم الموردين المحتملين الرئيسيين How to Assess and Segregate the Musts and Wants from the Evaluation Criteria Developed for Key Potential Suppliers ج. كيف تقيم الاساليب المختلفة لتأهيل وتطوير الموردين How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers د. تحديد الخصائص والقدرات التى تؤخذ فى عملية الاختيار والتقييم Determine the Attributes and Capabilities Which may apply to the Selection ____________ 4- آليات متابعة أداء الموردين ونظام التغذية العكسية للمعلومات... Supplier Performance Tracking and Feedback Mechanisms أ. مكونات نظام تقييم أداء الموردين ومدى قدرتهم على تحقيق معايير المنظمة Components of a supplier rating system to measure performance or the ability to meet the firm's evaluation criteria ب. معوقات قياس و إدارة أداء الموردين وكيفية التعامل معها Obstacles arise in measuring and managing supplier performance and how to deal with them ج. تحديد مدى تنفيذ متطلبات الشركة وكيفية توصيل معلومات الأداء للمورد Determine whether or not a firm's requirements are being met, and how performance information is fed back to suppliers د. قياس الأداء الاستراتيجى وكيفية استخدامه فى تتبع وقياس تطور الأداء واستخدامها فى عملية التحسين المستمر للمنظمة The balanced scorecard and how to use this concept to index and track performance results and continuous improvement over time for a firm ه. الاساليب الصحيحة لابلاغ المورد بأداءه The right and wrong ways to provide feedback to suppliers و. كيف تغير من اتجاهات وسلوك وأداء مورد باستخدام قياسات كمية للأداء وبدائل متنوعة للتحفيز How to change supplier attitude, behavior and performance using supplier performance metrics and incentive options _______________ 5- تأهيل الموردين ... Suppliers Pre-qualification أ. تكوين فريق متعدد التخصصات لقياس أداء الموردين المحتملين How to Build an Effective Cross-Functional Supply Management Team to Assess Performance of Potential Key Suppliers to the Firm ب. كيف تفرق بين الأهميات المختلفة (المرغوب فيه واللازم تحقيقه) عند تقييم الموردين المحتملين الرئيسيين How to Assess and Segregate the Musts and Wants from the Evaluation Criteria Developed for Key Potential Suppliers ج. كيف تقيم الاساليب المختلفة لتأهيل وتطوير الموردين How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers د. تحديد الخصائص والقدرات التى تؤخذ فى عملية الاختيار والتقييم Determine the Attributes and Capabilities Which may apply to the Selection _______________ 6- بناء التناغم بين المنظمة والموردين من خلال أساليب الشراكة الاستراتيجية... Building Synergy through Strategic Alliances and Partnerships أ. مقومات نجاح تحالف أو شراكة Elements of Successful Alliances ب. مراحل انشاء علاقة شراكة أو تحالف Developing supplier partnerships process ج. كيفية تقييم إستراتيجيات التحالف أو الشراكة مع الموردين How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers د. الطريق لاكتشاف مرشحين جدد لعلاقات شراكة Road to discovering partnership candidates ______________ 7- أحسن الممارسات فى برامج تقييم الأداء وتطوير الموردين ... Supplier Rating & Development Best Practice أ. تقييم أداء الموردين لشركة هانى ويل Honeywell's Supplier Performance Rating System SPRS ب. برنامج شركة أنتل للتطوير المستمر لجودة الموردين Intel's Supplier Continuous Quality Improvement (SCQI) program ج. اجراءات تقييم الموردين لشركة موتورولا Motorola's Supplier Rating Procedure د. الطريق إلى تميز أداء الموردين: معايير تقييم أداء الموردين لشركة فيدرال موجول Road to Supplier Performance Excellence, Supplier Rating Criteria by Federal-Mogul Corporation المصدر: التعديل الأخير تم بواسطة صناعي1 ; 23-04-2007 الساعة 08:49 PM.
|
|
24-01-2007, 03:00 PM
|
||||
|
||||
|
بسم الله الرحمن الرحيم السياسات الخاصة لاختيار مصدر الشراء (المورد) 1. سياسة الشراء من مصدر واحد أ. دواعى الشراء من مصدر واحد
ب. مميزات الشراء من مصدر واحد
ج. عيوب الشراء من مصدر واحد
________ 2. سياسة الشراء من أكثر من مصدر أ. دواعى الشراء من أكثر من مصدر
ب. مميزات الشراء من أكثر من مصدر
ج. متطلبات نجاح هذه السياسة
____________ 3. سياسة الشراء من موردين محليين أو من الخارج أ. دواعى الشراء من الخارج
ب. مميزات الشراء من مصارد شارء محلية
4. سياسة الشراء من المنتج مباشرة أ. مميزات الشراء من المنتج مباشرة
ب. مميزات الشراء من الموزع
المصدر: http://www.mdcegypt.com/Site-Arabic/...nt2_arabic.asp
__________________
اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك ،،، لك الحمد ما أكرمك ولك الحمد ما أرحمك ولك الحمد ما أعظمك اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة
|
|
24-01-2007, 03:05 PM
|
||||
|
||||
|
بسم الله الرحمن الرحيم تقييم مصادر الشراء (الموردين) والمفاضلة بينهم 1. الاعتبارات الأساسية فى تقييم المورد
_____________ 2. السياسات الرئيسية للمفاضلة بين الموردين أ. سياسة التقويم المتزامن Simultaneous Evaluation
ب. سياسة التقويم المتتالى Sequential Evaluation
__________________
اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك ،،، لك الحمد ما أكرمك ولك الحمد ما أرحمك ولك الحمد ما أعظمك اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة التعديل الأخير تم بواسطة صناعي1 ; 23-04-2007 الساعة 08:52 PM.
|
|
24-01-2007, 03:14 PM
|
||||
|
||||
|
بسم الله الرحمن الرحيم نظام تأهيل الموردين 1. الجهاز الادارى
__________ 2. التقييم الفنى
_____________ 3. التقييم المالى
__________________
اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك ،،، لك الحمد ما أكرمك ولك الحمد ما أرحمك ولك الحمد ما أعظمك اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة التعديل الأخير تم بواسطة صناعي1 ; 23-04-2007 الساعة 08:55 PM.
|
|
24-01-2007, 10:38 PM
|
||||
|
||||
|
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله شكر خاص للأخ دعيج على تشجيعه السريع __________________ تقييم أداء الموردين 1. طريقة ترتيب الموردين (طريقة الرتب) أ. الخطوات
ب. المميزات
ج. العيوب
_______________ 2. طريقة النقط المرجحة أ. الخطوات
ب. المميزات
ج. العيوب
   تتم التقديرات على الوجه التالى 80 % فأكثر تقدير امتياز 70-80% جيد جدا 60-70% جيد 50 -60% مقبول ____________3. طريقة نسبة التكاليف عناصر التكاليف لكل موردالبنوك التى يتعامل معها أ. الجودة ب. الالتزام بالمواعيد ج. الخدمة (النقل) د. السعر _______________________ تقييم المزدوج (الخبرة السابقة والعرض المقدم) أولا: التقييم بناء على الخبرة السابقة   ثانيا: التقييم بناء على العرض المقدم    المصدر:
__________________
اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك ،،، لك الحمد ما أكرمك ولك الحمد ما أرحمك ولك الحمد ما أعظمك اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة التعديل الأخير تم بواسطة صناعي1 ; 23-04-2007 الساعة 08:57 PM.
|
|
25-01-2007, 09:32 AM
|
|||
|
|||
|
هذا موضوع هام
المشكلة الأساسية في عالمنا العربي هو عدم اهتمام كثير من الشركات بتقييم الموردين أصلا أحب أن ألفت الانتباه إلى أن بناء علاقة طويلة الأمد مع عدد محدود من الموردين هو السياسة المفضلة عالميا الآن. هذه السياسة بدأت في اليابان ومن مميزاتها إمكانية مطالبة المورد بتطوير نفسه وذلك للوصول إلى الجودة التي نحتاجها وكذلك إمكانية الحصول على أسعر جيدة وإمكانية تعاون المورد معنا في تطوير منتجات جديدة شكرا
|
|
26-01-2007, 12:26 AM
|
|||
|
|||
|
موضوع شيق و فكرة ممتازة يمكن لكافة الشركات صغيرة او كبيرة الاستفادة من هذه الدراسة القيمة والتى تتطلب قاعدة بيانات تكون واقعية ومتاحة يتم تنقيحها بصورة دورية سواء لكافة موردى المنتجات او الخدمات
و جزاكم الله خيرا على هذا المجهود المشرف والذى اتمنى ان يكون فى ميزان حسناتكم يوم القيامة
|
|
26-01-2007, 09:18 AM
|
|||
|
|||
|
That is a great .... thanks sister.
Salaam:
sorry i dont have arabic system..but i would like to share u. this is important topic and actually lot of standards established for this purpose e.g ISO/TS (ISO/TS 16949 is an ISO Technical Specification which aligns existing automotive quality system requirements within the global automotive industry. )currently we are working on project for Toyota . in this project we assesse the suppliers (vendors) according to some criteria and standards . i hope that next time i can give some details  . thanks
|
|
26-01-2007, 10:03 AM
|
|||
|
|||
|
Salamo 3alykom wa rahmato ALLAH wa barakatouhou
1) L'achat des articles en petite quantité : la société ou la direction de projet s'approvisionne auprès d'un fournisseur qui garantie : la qualité, le délais de livraison et les remises proportionnelles aux quantités commandées, la majorité des société et direction de projet maintiennent une bonne relation de coopération avec ce type de fournisseurs 2) L'achat des articles de grande quantité et à grande valeur : Les sociétés et directions de projet identifient avec précision leurs besoins en matières premières et articles à valeur ajoutée et lance un appel d'offre internationnal, ensuite l'ouverture des plis fermés (c'est la réponse d'un fournisseur à un appel d'offre), après les services d'approvisionnement affecte à chaque réponse des notes d'appréciation (Qualité, délais, remise en%),merci
|
|
26-01-2007, 12:04 PM
|
|||
|
|||
|
تحية طيبة
مجهود رائع ويستحق الأهتمام لخلق معايير علمية ومدروسة بارك الله فيكم ووفقكم للمزيد م/ رياض الأمير
|
|
27-01-2007, 03:32 PM
|
|||
|
|||
|
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
اشيد بالمجهود الرائع التى تقوم بة المشرفة صناعة المعمار ردا على الموضوع المطروح معى بعض المحاضرات عن سلسلة الموردين ارجو من الجميع التقييم http://www.4shared.com/dir/1877979/4...f/sharing.html
__________________
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم اسلام عزازى التعديل الأخير تم بواسطة eng_eslam ; 27-01-2007 الساعة 04:05 PM.
|
|
28-01-2007, 01:52 AM
|
|||
|
|||
|
ليس هنك مايضاف على ماسلف ذكرة من الأخوة السابقين واتمنى ان يطرح هذا الموضوع محل نقاش بين ذوي الأختصاص لنري مامدي تطبيق هذة الأسس في الواقع وماهي المشاكل التي تواجهنا وكيفية علاجها ولكن النقاش يحتاج من الباحث ان يديرة ويضع محاوره ليأخد الموضوع الجدية.
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| أدوات الموضوع | |
| تقييم هذا الموضوع | |
|
|
