الرئيسية التحكم التسجيل البحث مساعدةخروج
BOXLINK

يسر إدارة الملتقى أن تهنئ الجميع بحلول شهر رمضان المبارك ، تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال ( اضغط هنا )

العودة   ملتقى المهندسين العرب > أقسام أخرى > الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع

الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع ................ بإشراف : فيصل الشريف, ابوصـــــالح، نهر النيييل، محمود حازم عياد

رد
 
LinkBack أدوات الموضوع تقييم الموضوع
  #31 (permalink)  
قديم 01-03-2007, 03:06 PM
الصورة الرمزية ابوصـــــالح
مشرف
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
المشاركات: 1,359
معدل تقييم المستوى: 0
ابوصـــــالح متميزابوصـــــالح متميز
السلام عليكم

ويستمر النقاش الجميل ... اشكر جميع من شارك في الموضوع ونطلب المزيد

اتفق مع ما ذهب اليه الاخوين نهر النيل والاخ هشام سمير، وارى ان اي عملية تصب في مصلحة تطوير عالم التشييد تنقسم الى طرفين رئيسين. اولهما الجهة المسؤولة عن طرح المشروع (العميل/مالك المشروع) وما يضمه من جميع الجهات الثانوية المستفيده من المشروع. وثانيهما هو مجموعة منفذي المشروع (المقاول/وكافة مقاولي الباطن/ الاستشاري المعماري/ وكافة الاستشاريين الآخرين).

لكل من هؤلاء دور في عملية التطوير، و من المفترض ان لا تتحمل جهة سوء اداء الجهة الاخرى ( وهذا نظريا). ولكن الواقع لا يسير بالصورة المثالية، ويتعين حينئذ تحمل المخاطرة ومحاولة تسوية الامور.

يتعين على الطرف الاول دراسة المشروع دراسة وافية، و الوصول الى اهداف ومواصفات معينه ومحدده متفق عليها حتى يتمكن الطرف الثاني من التنفيذ بالشكل المطلوب وتبعا للمواصفات. ولذلك يتعين على الطرف الاول الاستفاده من الطرف الثاني ومن خبرته في محاولة الوصول الى المواصفات التي تناسب اهدافهم، كما يتعين على الطرف الثاني ان يصل الى خلاصة متفق عليها من قبل الطرف الاول كي يقوم بتنفيذ المشروع مع عدد قليل ومتوقع من التغيرات. وهذه المسألة صعبة ولكن يجيدها من لايخضع لقانون الوقوف امام الوضع الراهن.

ان تمت هذه العملة بنجاح وبنسبة عالية من النجاح كان وكنتيجة طبيعية لها سهولة عمل المشرفين على المشروع، لانه و ببساطه يكون للطرف الثاني نقاط مرجعية متفق عليها في كافة جوانب المشروع المالية والجوده والوقت وغيرها.
__________________
رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


التعديل الأخير تم بواسطة ابوصـــــالح ; 01-03-2007 الساعة 03:09 PM.
رد مع اقتباس
  #32 (permalink)  
قديم 05-03-2007, 12:29 PM
الصورة الرمزية nagopc
عضو متميز
 
تاريخ التسجيل: Dec 2005
المشاركات: 220
معدل تقييم المستوى: 0
nagopc يستحق التميز
اذا لنبدا الي تحليل اسباب قصور العملية التعاقدية من ناحية عملية
فمثلا انا اثناء عملي كان التعاقد ينص علي ان يتم الرد علي المقاول في اوامر التغيير خلال 15 يوم من ارسال طلب التغيير و كان لدينا 670 شباك واجهات نتيجة لخطا في الرسومات يتم تعديل الابعاد و بعض الاماكن و ارسل المقاول ما يفيد ( ورقيا و ليس فعليا انه بصدد تعديل الابعاد و ما يترتب علية من زيادة المساحة الفعلية للشباك عن العطاء و فرق سعر و ان كان طفيف ) و لم نكن بصدد البدء فيهم اصلا كان المباني في مرحلة الاساسات .
و نتيجة لخطأ من السكرتارية تم تحويل الخطاب الي شخص غير مسئول و غير صاحب قرار و اهمله لعدم و عية بمدي اهمية المدة الزمنبة للرد علي الخطاب حييث ان جميع المهندسين العاملين بالمواقع لا تطلع علي العقد و لاتهتم لبنوده
و مرت ال 15 يوم و بعدها باسبوع طالب المقاول بفرق السعر و مد مدة زمنية لمدة 4 ايام تسغرقهم تعديل الشبابيك التي لم يكن بدأ فيهم اصلا
عدم قراءه و مراعاة بنود العقد
عدم مراجعة اللوحات قبل العطاء و المراجعة المستمرة اثناء التنفيذ و تحضير البنود التي سيتم البدء بها قبل البدء
عدم و جود شخص مسئول عن documents control
مما ادئ الي ضياع الخطاب رغم اهميتة
عدم و عي سواء السكرتارية و المهندسين لا اهمية المدد الزمنية اثناء العقد
مما دفعنا لعمل seminar للعاملين و تحويل العقد الي خرائط تدفق زمنية داخلية و تدريب لمدة ثلاثة ايام للعاملين بالمشروع مع تصنيفهم مديرين /مهندسين/ معاونين / سكرتارية و سائقين ايضا / و لتوعتيهم باهمية معرفة البرنامج الزمني و المراقبة المستمرة المسبقة

في النهاية نظرا لثغرة في حلقة التنفيذ يعتبر المقاول احرز نقطة من تحت الحزام
المقاول يجيد استغلال الثغرات و يجيد اصطياد الاخطاء.
من لدية امثله اخري

طبعا تم تعويض المقاول في اشياء اخري مثل السهر لفترة محددة ( مقايضة طبعا ) حتي يتغاضي و يتم ادراء الخطا من الاستشاري

من لدية امثلة اخري
__________________
معماري: هشام محمد سمير

ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية
رد مع اقتباس
  #33 (permalink)  
قديم 05-03-2007, 02:52 PM
الصورة الرمزية نهر النيييل
مشرف متميز
 
تاريخ التسجيل: Jun 2006
المشاركات: 2,068
معدل تقييم المستوى: 13
نهر النيييل يستحق التميز
امر تغيير



اخونا الفاضل والزميل العزيز م هشام سمير

ما تفضلت بذكره
استطيع ان ادرجه تحت بند سوء الادارة

فان خطا السكرتارية يجب ان يتحمله مدير المشروع
الذي يتابع العمل بشكل كامل فنيا واداريا

وتبسمت حامدا ربي حين قرات سطورك الكريمة
لانني بالامس 5-3-2007م
انهيت اعداد مستندات تعاقد لاحد المشاريع هنا
ووضعت بند في الاشتراطات العامة
ينص على انه
"ليس من حق المقاول البدء في اي بند قد يرى ان له فيه امر تغيير الا بعد حصوله على موافقة كتابية من المالك او من يمثله"

واوامر التغيير هذه عجيبة وظريفة
ولقد واجهت مرة امر تغيير عن تغيير منطقة خضراء بالموقع الى منطقة مواقف مسفلته

حقيقة حصل المقاول على موافقة بتقديم سعره عن التغيير
وقدم امر تغيير ب 37 ألف ريال سعودي
وطبعا له رقم في تسلسل اوامر تغيير المشروع
وكان علينا ان نرد عليه خلال 15 يوما
وبتدقيق الفاتورة المقدمة من حيث كميات التغيير واضافة البنود الجديدة وطرح البنود القديمة
تبين ان للمقاول حق في امر تغيير بواقع 73 ريال
ايوة والله فقط 73 ريال

قلت للمالك والمقاول
لقد استهلكنا وقتا في التدقيق والاجتماع و المراجعة
اكثر بكثير من قيمة امر التغيير

وارتأيت بان لا الغي امر التغيير بالرغم من طلب المقاول الغاؤه
حتى اترك مستندا
لسان حاله يقول
ان بعضا مما يقدمه المقاول يكون خطا ويكلف الاطراف جميعها الكثير
ولا تستطيع ان تحاسب المقاول على ذلك

طبعا القضية ليست مقاول ومشرف انما نحن نركز على جوهر النقطة وهو
اهدار الوقت وعدم تقييم تكلفة الوقت لفريق العمل من الجانبين

وعدم وجود ثقافة ادارة الوقت

والى موضوع جديد
من مواضيع واقعية في ممارسة المهنة
وفي الجعبة الكثير
رد مع اقتباس
  #34 (permalink)  
قديم 05-03-2007, 08:37 PM
الصورة الرمزية nagopc
عضو متميز
 
تاريخ التسجيل: Dec 2005
المشاركات: 220
معدل تقييم المستوى: 0
nagopc يستحق التميز
معك

ليس سوء ادارة و لكن عدم و عي و اهمال من الادارة
سكرتارية ليسوا مدربين سواء علي اعمال المقاولات او اللغه الانجليزيه
عدم عمل master format للمكاتبات و عدم توثيق الخطابات
و اهذا وظيفة document controller اصبحت هامة نظرا لطول العملية الانشائية و ما بعدها من فترة صيانه

عدم و عي المهندسين باهمية الوقت و الاهمال في قراءة ما بين السطور او عدم خبرتهم لمعرفة تبعيات ما وراء الاحداث

التصيف و الفرز و المتابعة و الوعي بالوقت و المسئولية بعدها اذا تم الالمام بهم نتهم الادارة
__________________
معماري: هشام محمد سمير

ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية
رد مع اقتباس
  #35 (permalink)  
قديم 12-03-2007, 11:56 PM
جديد
 
تاريخ التسجيل: Dec 2006
المشاركات: 9
معدل تقييم المستوى: 0
ahalhammadi يستحق التميز
hi dear
i can not ope the file attached
can you please send it to me by email because i am doing master in project management
and my research paper is about variation order and your paper is about delay so i can get benifit from the study which you made.

Ahmed
رد مع اقتباس
  #36 (permalink)  
قديم 20-03-2007, 10:31 AM
جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2007
المشاركات: 4
معدل تقييم المستوى: 0
أحمد عبد العليم ال يستحق التميز
عند فتح المرفقات تظهر الصفحة خالية من أى معلومات أرجو الإفادة. وشكراً
رد مع اقتباس
  #37 (permalink)  
قديم 01-04-2007, 05:36 AM
الصورة الرمزية nagopc
عضو متميز
 
تاريخ التسجيل: Dec 2005
المشاركات: 220
معدل تقييم المستوى: 0
nagopc يستحق التميز
fidic2005

طبعة 2005


Conditions of contract for construction

( For Building and engineering works designed by employer )

*******S
A. GENERAL CONDITIONS

DEFINITIONS LISTED ALPHABETICALLY

1. GENERAL PROVISIONS

1.1 Definitions
1.2 Interpretation
1.3 Communications
1.4 Law and Language
1.5 Priority of Documents
1.6 Contract Agreement
1.7 Assignment
1.8 Care and Supply of Documents
1.9 Delayed Drawings or Instructions
1.10 Employer’s Use of Contractor’s Documents
1.11 Contractor’s Use of Employer’s Documents
1.12 Confidential Details
1.13 Compliance with Laws
1.14 Joint and Several Liability

2 THE EMPLOYER

2.1 Right of Access to the Site
2.2 Permits, Licences or Approvals
2.3 Employer’s Personnel
2.4 Employer’s Financial Arrangements
2.5 Employer’s Claims

THE ENGINEER

3.1 Engineer’s Duties and Authority
3.2 Delegation by the Engineer
3.3 Instructions of the Engineer
3.4 Replacement of the Engineer
3.5 Determinations

4 THE CONTRACTOR

4.1 Contractor’s General Obligations
4.2 Performance Security
4.3 Contractor’s Representative
4.4 Subcontractors
4.5 Assignment of Benefit of Subcontract
4.6 Co-operation
4.7 Setting Out
4.8 Safety Procedures
4.9 Quality Assurance
4.10 Site Data
4.11 Sufficiency of the Accepted Contract Amount
4.12 Unforeseeable Physical Conditions
4.13 Rights of Way and Facilities
4.14 Avoidance of Interference
4.15 Access Route
4.16 Transport of Goods
4.17 Contractor’s Equipment
4.18 Protection of the Environment
4.19 Electricity, Water and Gas
4.20 Employer’s Equipment and Free-Issue Material
4.21 Progress Reports
4.22 Security of the Site
4.23 Contractor’s Operations on Site
4.24Fossils

5 NOMINATED SUBCONTRACTORS

5.1 Definition of "nominated Subcontractor"
5.2 Objection to Nomination
5.3 Payments to nominated Subcontractors
5.4 Evidence of Payments

6 STAFF AND LABOUR

6.1 Engagement of Staff and Labour
6.2 Rates of Wages and Conditions of Labour
6.3 Persons in the Service of Others
6.4 Labour Laws
6.5 Working Hours
6.6 Facilities for Staff and Labour
6.7 Health and Safety
6.8 Contractor’s Superintendence
6.9 Contractor’s Personnel
6.10 Records of Contractor’s Personnel and Equipment
6.11 Disorderly Conduct

7 PLANT, MATERIALS AND WORKMANSHIP

7.1 Manner of Execution
7.2 Samples
7.3 Inspection
7.4 Firsting
7.5 Rejection
7.6 Remedial Work
7.7 Ownership of Plant and Materials
7.8 Royalties

8 COMMENCEMENT, DELAYS AND SUSPENSION

8.1 Commencement of Works
8.2 Time for Completion
8.3 Programme
8.4 Extension of Time for Completion
8.5 Delays Caused by Authorities
8.6 Rate of Progress
8.7 Delay Damages
8.8 Suspension of Work
8.9 Consequences of Suspension
8.10 Payment for Plant and Materials in Event of Suspension
8.11 Prolonged Suspension
8.12 Resumption of Work

9 TESTS ON COMPLETION

9.1 Contractor’s Obligations
9.2 Delayed Tests
9.3 Retesting
9.4 Failure to Pass Firsts on Completion

10 EMPLOYER’S TAKING OVER

10.1 Taking Over of the Works and Sections
10.2 Taking Over of Parts of the Works
10.3 Interference with Firsts on Completion
10.4 Surfaces Requiring Reinstatement

11 DEFECTS LIABILITY

11.1 Completion of Outstanding Work and Remedying Defects
11.2 Cost of Remedying Defects
11.3 Extension of Defects Notification Period
11.4 Failure to Remedy Defects
11.5 Removal of Defective Work
11.6 Further Firsts
11.7 Right of Access
11.8 Contractor to Search
11.9 Performance Certificate
11.10 Unfulfilled Obligations
11.11 Clearance of Site

12 MEASUREMENT AND EVALUATION

12.1 Works to be Measured
12.2 Method of Measurement
12.3 Evaluation
12.4 Omissions

13 VARIATIONS AND ADJUSTMENTS

13.1 Right to Vary
13.2 Value Engineering
13.3 Variation Procedure
13.4 Payment in Applicable Currencies
13.5 Provisional Sums
13.6 Daywork
13.7 Adjustments for Changes in Legislation
13.8 Adjustments for Changes in Cost

14 CONTRACT PRICE AND PAYMENT

14.1 The Contract Price
14.2 Advance Payment
14.3 Application for Interim Payment Certificates
14.4 Schedule of Payments
14.5 Plant and Materials intended for the Works
14.6 Issue of Interim Payment Certificates
14.7 Payment
14.8 Delayed Payment
14.9 Payment of Retention Money
14.10 Statement at Completion
14.11 Application for Final Payment Certificate
14.12 Discharge
14.13 Issue of Final Payment Certificate
14.14 Cessation of Employer’s Liability
14.15 Currencies of Payment

15 DEFAULT OF CONTRACTOR

15.1 Notice to Correct
15.2 Termination by Employer
15.3 Valuation at Date of Termination
15.4 Payment after Termination
15.5 Employer’s Entitlement to Termination for Convenience

16 DEFAULT OF EMPLOYER

16.1 Contractor’s Entitlement to Suspend Work
16.2 Termination by Contractor
16.3 Cessation of Work and Removal of Contractor’s Equipment
16.4 Payment on Termination

17 RISK AND RESPONSIBILITY

17.1 Indemnities
17.2 Contractor’s Care of the Works
17.3 Employer’s Risks
17.4 Consequences of Employer’s Risks
17.5 Intellectual and Industrial Property Rights
17.6 Limitation of Liability

18 INSURANCE

18.1 General Requirements for Insurances
18.2 Insurance for Works and Contractor’s Equipment
18.3 Insurance against Injury to Persons and Damage to Property
18.4 Insurance for Workers

19 FORCE MAJEURE

19.1 Definition of Force Majeure
19.2 Notice of Force Majeure
19.3 Time of Notice
19.4 Duty to Minimise Delay
19.5 Consequences of Force Majeure
19.6 Optional Termination, Payment and Release
19.7 Release from Performance under the Law

20 CLAIMS, DISPUTES AND ARBITRATION

20.1 Contractor’s Claims
20.2 Appointment of the Dispute Adjudication Board
20.3 Failure to Agree Dispute Adjudication Board
20.4 Obtaining Dispute Adjudication Board’s Decision
20.5 Amicable Settlement
20.6 Arbitration
20.7 Failure to Comply with Dispute Adjudication Board's Decision
20.8 Expiry of Dispute Adjudication Board’s Appointment

APPENDIX
A GENERAL CONDITIONS OF DISPUTE ADJUDICATION AGREEMENT
ANNEX: PROCEDURAL RULES

INDEX OF SUB-CLAUSES

B. PARTICULAR CONDITIONS

PART A - CONTRACT DATA
PART B - SPECIFIC PROVISIONS

C. SAMPLE FORMS

FORMS OF SECURITIES
الملفات المرفقة
نوع الملف: zip fidic2005.zip‏ (253.6 كيلوبايت, المشاهدات 207)
__________________
معماري: هشام محمد سمير

ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية
رد مع اقتباس
  #38 (permalink)  
قديم 20-04-2007, 01:05 AM
الصورة الرمزية مهندس مشاريع طاقة
عضو متميز
 
تاريخ التسجيل: Oct 2006
المشاركات: 141
معدل تقييم المستوى: 0
مهندس مشاريع طاقة يستحق التميز
والله الموضوع مهم جدا ومفيد وفي نظري ان فشل معظم المشاريع نتيجة فشل مدراء المشاريع وللمعلومية معظم الذين يدرون المشاريع يفكرون فقط في كيفية رفع الصوت وأدعاءه فهمه كل الواضيع لهذا هو التحدث في كل الأجتماعات وبصورة لأذلال المقاولين لأدعاءه ان المالك لا بد ان يكون هو قائد المشلروع وليس غيره ونسي ان أي مشروع هو شراكه لتحقيق هدف وحسب المتطلبات والشروط التعاقدية.
نحن العرب لا ينقصنا الذكاء ولكن ينقصنا الوعي .
هناك نماذج من مدراء المشاريع عار على ادارة المشاريع
رد مع اقتباس
  #39 (permalink)  
قديم 21-04-2007, 03:27 AM
الصورة الرمزية nagopc
عضو متميز
 
تاريخ التسجيل: Dec 2005
المشاركات: 220
معدل تقييم المستوى: 0
nagopc يستحق التميز
لماذا لا ترسل امثله حتي تكون لنا درووس مستفاده و الا نقع في نفس الاخطاء المتكررة
__________________
معماري: هشام محمد سمير

ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية
رد مع اقتباس
  #40 (permalink)  
قديم 21-04-2007, 04:42 AM
عضو فعال جداً
 
تاريخ التسجيل: Mar 2007
المشاركات: 163
معدل تقييم المستوى: 0
omdaa52 يستحق التميز
جزاك الله خيرا

التعديل الأخير تم بواسطة ابوصـــــالح ; 23-04-2007 الساعة 01:49 PM.
رد مع اقتباس
  #41 (permalink)  
قديم 14-05-2007, 10:01 PM
عضو
 
تاريخ التسجيل: May 2007
المشاركات: 17
معدل تقييم المستوى: 0
الزعيم12 يستحق التميز
موضوع قيم واشكرك عليه/ هيثم
رد مع اقتباس
  #42 (permalink)  
قديم 16-05-2007, 12:56 PM
عضو متميز
 
تاريخ التسجيل: Feb 2007
المشاركات: 429
معدل تقييم المستوى: 0
CVLMASTER يستحق التميز
جزاكم الله خير
رد مع اقتباس
  #43 (permalink)  
قديم 16-05-2007, 01:21 PM
عضو
 
تاريخ التسجيل: Aug 2006
المشاركات: 11
معدل تقييم المستوى: 0
فخري صفدي يستحق التميز
الفيدك شروط عامه متطوره تهدف الى تعزير التوازن بين اطراف العقد وتطلب التزامات واضحه ومحدده من المقاول ومتطلبات رسميه من صاحب العمل وتبين الواجبات والصلاحيات للمهندس وتفصل المطالبات وتحدد طرق حل المشاكل انها شروط هامه ومتطوره انصح الجميع باستخدامها وعلى استعداد لتزويدكم بشرح وتفصيل عن هذه الشروط لانني اعطي دورات وورشات عمل فيها لقطاع واسع من المعنيين وتدريب المهندسين على طريقه استخدامه بحياديه وشفافيه وبالاصل فان تطبيق الشروط يجب ان يكونم بحسن نيه بالاساس . وال الجميع من لديه نسخه اليكترونيه من فيديك 99 باللغه الانجليزيه وليست pdf وان ارتاى الزملاء سازودكم بهذه الشروحات عن الفبدك 99
رد مع اقتباس
  #44 (permalink)  
قديم 16-05-2007, 01:43 PM
عضو
 
تاريخ التسجيل: Aug 2006
المشاركات: 11
معدل تقييم المستوى: 0
فخري صفدي يستحق التميز
الاشراف الهندسي هو المراقبة على تنفيذ و انشاء البناء لتحقيق الجودة العالية لجميع عناصر البناء
مهام الاشراف
رد مع اقتباس
  #45 (permalink)  
قديم 21-06-2007, 03:00 PM
عضو
 
تاريخ التسجيل: Mar 2007
المشاركات: 10
معدل تقييم المستوى: 0
botn88 يستحق التميز
جزاك الله ألف خير
رد مع اقتباس
رد

مواقع النشر (المفضلة)


أدوات الموضوع
تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع:

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


الساعة الآن 04:14 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.7.1
Copyright ©2000 - 2008, Jelsoft Enterprises Ltd

Content Relevant URLs by vBSEO 3.1.0