![]() |
![]() |
|
|
يسر إدارة الملتقى أن تهنئ الجميع بحلول شهر رمضان المبارك ، تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال ( اضغط هنا ) |
|
|||||||
| الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع ................ بإشراف : فيصل الشريف, ابوصـــــالح، نهر النيييل، محمود حازم عياد |
![]() |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع | تقييم الموضوع |
|
||||
|
اذا لنبدا الي تحليل اسباب قصور العملية التعاقدية من ناحية عملية
فمثلا انا اثناء عملي كان التعاقد ينص علي ان يتم الرد علي المقاول في اوامر التغيير خلال 15 يوم من ارسال طلب التغيير و كان لدينا 670 شباك واجهات نتيجة لخطا في الرسومات يتم تعديل الابعاد و بعض الاماكن و ارسل المقاول ما يفيد ( ورقيا و ليس فعليا انه بصدد تعديل الابعاد و ما يترتب علية من زيادة المساحة الفعلية للشباك عن العطاء و فرق سعر و ان كان طفيف ) و لم نكن بصدد البدء فيهم اصلا كان المباني في مرحلة الاساسات . و نتيجة لخطأ من السكرتارية تم تحويل الخطاب الي شخص غير مسئول و غير صاحب قرار و اهمله لعدم و عية بمدي اهمية المدة الزمنبة للرد علي الخطاب حييث ان جميع المهندسين العاملين بالمواقع لا تطلع علي العقد و لاتهتم لبنوده و مرت ال 15 يوم و بعدها باسبوع طالب المقاول بفرق السعر و مد مدة زمنية لمدة 4 ايام تسغرقهم تعديل الشبابيك التي لم يكن بدأ فيهم اصلا عدم قراءه و مراعاة بنود العقد عدم مراجعة اللوحات قبل العطاء و المراجعة المستمرة اثناء التنفيذ و تحضير البنود التي سيتم البدء بها قبل البدء عدم و جود شخص مسئول عن documents control مما ادئ الي ضياع الخطاب رغم اهميتة عدم و عي سواء السكرتارية و المهندسين لا اهمية المدد الزمنية اثناء العقد مما دفعنا لعمل seminar للعاملين و تحويل العقد الي خرائط تدفق زمنية داخلية و تدريب لمدة ثلاثة ايام للعاملين بالمشروع مع تصنيفهم مديرين /مهندسين/ معاونين / سكرتارية و سائقين ايضا / و لتوعتيهم باهمية معرفة البرنامج الزمني و المراقبة المستمرة المسبقة في النهاية نظرا لثغرة في حلقة التنفيذ يعتبر المقاول احرز نقطة من تحت الحزام المقاول يجيد استغلال الثغرات و يجيد اصطياد الاخطاء. من لدية امثله اخري طبعا تم تعويض المقاول في اشياء اخري مثل السهر لفترة محددة ( مقايضة طبعا ) حتي يتغاضي و يتم ادراء الخطا من الاستشاري من لدية امثلة اخري
__________________
معماري: هشام محمد سمير ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية ![]() |
|
||||
|
امر تغيير
اخونا الفاضل والزميل العزيز م هشام سمير ما تفضلت بذكره استطيع ان ادرجه تحت بند سوء الادارة فان خطا السكرتارية يجب ان يتحمله مدير المشروع الذي يتابع العمل بشكل كامل فنيا واداريا وتبسمت حامدا ربي حين قرات سطورك الكريمة لانني بالامس 5-3-2007م انهيت اعداد مستندات تعاقد لاحد المشاريع هنا ووضعت بند في الاشتراطات العامة ينص على انه "ليس من حق المقاول البدء في اي بند قد يرى ان له فيه امر تغيير الا بعد حصوله على موافقة كتابية من المالك او من يمثله" واوامر التغيير هذه عجيبة وظريفة ولقد واجهت مرة امر تغيير عن تغيير منطقة خضراء بالموقع الى منطقة مواقف مسفلته حقيقة حصل المقاول على موافقة بتقديم سعره عن التغيير وقدم امر تغيير ب 37 ألف ريال سعودي وطبعا له رقم في تسلسل اوامر تغيير المشروع وكان علينا ان نرد عليه خلال 15 يوما وبتدقيق الفاتورة المقدمة من حيث كميات التغيير واضافة البنود الجديدة وطرح البنود القديمة تبين ان للمقاول حق في امر تغيير بواقع 73 ريال ايوة والله فقط 73 ريال قلت للمالك والمقاول لقد استهلكنا وقتا في التدقيق والاجتماع و المراجعة اكثر بكثير من قيمة امر التغيير وارتأيت بان لا الغي امر التغيير بالرغم من طلب المقاول الغاؤه حتى اترك مستندا لسان حاله يقول ان بعضا مما يقدمه المقاول يكون خطا ويكلف الاطراف جميعها الكثير ولا تستطيع ان تحاسب المقاول على ذلك طبعا القضية ليست مقاول ومشرف انما نحن نركز على جوهر النقطة وهو اهدار الوقت وعدم تقييم تكلفة الوقت لفريق العمل من الجانبين وعدم وجود ثقافة ادارة الوقت والى موضوع جديد من مواضيع واقعية في ممارسة المهنة وفي الجعبة الكثير |
|
||||
|
معك
ليس سوء ادارة و لكن عدم و عي و اهمال من الادارة
سكرتارية ليسوا مدربين سواء علي اعمال المقاولات او اللغه الانجليزيه عدم عمل master format للمكاتبات و عدم توثيق الخطابات و اهذا وظيفة document controller اصبحت هامة نظرا لطول العملية الانشائية و ما بعدها من فترة صيانه عدم و عي المهندسين باهمية الوقت و الاهمال في قراءة ما بين السطور او عدم خبرتهم لمعرفة تبعيات ما وراء الاحداث التصيف و الفرز و المتابعة و الوعي بالوقت و المسئولية بعدها اذا تم الالمام بهم نتهم الادارة
__________________
معماري: هشام محمد سمير ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية ![]() |
|
|||
|
hi dear
i can not ope the file attached can you please send it to me by email because i am doing master in project management and my research paper is about variation order and your paper is about delay so i can get benifit from the study which you made. Ahmed |
|
||||
|
fidic2005
طبعة 2005
Conditions of contract for construction ( For Building and engineering works designed by employer ) *******S A. GENERAL CONDITIONS DEFINITIONS LISTED ALPHABETICALLY 1. GENERAL PROVISIONS 1.1 Definitions 1.2 Interpretation 1.3 Communications 1.4 Law and Language 1.5 Priority of Documents 1.6 Contract Agreement 1.7 Assignment 1.8 Care and Supply of Documents 1.9 Delayed Drawings or Instructions 1.10 Employer’s Use of Contractor’s Documents 1.11 Contractor’s Use of Employer’s Documents 1.12 Confidential Details 1.13 Compliance with Laws 1.14 Joint and Several Liability 2 THE EMPLOYER 2.1 Right of Access to the Site 2.2 Permits, Licences or Approvals 2.3 Employer’s Personnel 2.4 Employer’s Financial Arrangements 2.5 Employer’s Claims THE ENGINEER 3.1 Engineer’s Duties and Authority 3.2 Delegation by the Engineer 3.3 Instructions of the Engineer 3.4 Replacement of the Engineer 3.5 Determinations 4 THE CONTRACTOR 4.1 Contractor’s General Obligations 4.2 Performance Security 4.3 Contractor’s Representative 4.4 Subcontractors 4.5 Assignment of Benefit of Subcontract 4.6 Co-operation 4.7 Setting Out 4.8 Safety Procedures 4.9 Quality Assurance 4.10 Site Data 4.11 Sufficiency of the Accepted Contract Amount 4.12 Unforeseeable Physical Conditions 4.13 Rights of Way and Facilities 4.14 Avoidance of Interference 4.15 Access Route 4.16 Transport of Goods 4.17 Contractor’s Equipment 4.18 Protection of the Environment 4.19 Electricity, Water and Gas 4.20 Employer’s Equipment and Free-Issue Material 4.21 Progress Reports 4.22 Security of the Site 4.23 Contractor’s Operations on Site 4.24Fossils 5 NOMINATED SUBCONTRACTORS 5.1 Definition of "nominated Subcontractor" 5.2 Objection to Nomination 5.3 Payments to nominated Subcontractors 5.4 Evidence of Payments 6 STAFF AND LABOUR 6.1 Engagement of Staff and Labour 6.2 Rates of Wages and Conditions of Labour 6.3 Persons in the Service of Others 6.4 Labour Laws 6.5 Working Hours 6.6 Facilities for Staff and Labour 6.7 Health and Safety 6.8 Contractor’s Superintendence 6.9 Contractor’s Personnel 6.10 Records of Contractor’s Personnel and Equipment 6.11 Disorderly Conduct 7 PLANT, MATERIALS AND WORKMANSHIP 7.1 Manner of Execution 7.2 Samples 7.3 Inspection 7.4 Firsting 7.5 Rejection 7.6 Remedial Work 7.7 Ownership of Plant and Materials 7.8 Royalties 8 COMMENCEMENT, DELAYS AND SUSPENSION 8.1 Commencement of Works 8.2 Time for Completion 8.3 Programme 8.4 Extension of Time for Completion 8.5 Delays Caused by Authorities 8.6 Rate of Progress 8.7 Delay Damages 8.8 Suspension of Work 8.9 Consequences of Suspension 8.10 Payment for Plant and Materials in Event of Suspension 8.11 Prolonged Suspension 8.12 Resumption of Work 9 TESTS ON COMPLETION 9.1 Contractor’s Obligations 9.2 Delayed Tests 9.3 Retesting 9.4 Failure to Pass Firsts on Completion 10 EMPLOYER’S TAKING OVER 10.1 Taking Over of the Works and Sections 10.2 Taking Over of Parts of the Works 10.3 Interference with Firsts on Completion 10.4 Surfaces Requiring Reinstatement 11 DEFECTS LIABILITY 11.1 Completion of Outstanding Work and Remedying Defects 11.2 Cost of Remedying Defects 11.3 Extension of Defects Notification Period 11.4 Failure to Remedy Defects 11.5 Removal of Defective Work 11.6 Further Firsts 11.7 Right of Access 11.8 Contractor to Search 11.9 Performance Certificate 11.10 Unfulfilled Obligations 11.11 Clearance of Site 12 MEASUREMENT AND EVALUATION 12.1 Works to be Measured 12.2 Method of Measurement 12.3 Evaluation 12.4 Omissions 13 VARIATIONS AND ADJUSTMENTS 13.1 Right to Vary 13.2 Value Engineering 13.3 Variation Procedure 13.4 Payment in Applicable Currencies 13.5 Provisional Sums 13.6 Daywork 13.7 Adjustments for Changes in Legislation 13.8 Adjustments for Changes in Cost 14 CONTRACT PRICE AND PAYMENT 14.1 The Contract Price 14.2 Advance Payment 14.3 Application for Interim Payment Certificates 14.4 Schedule of Payments 14.5 Plant and Materials intended for the Works 14.6 Issue of Interim Payment Certificates 14.7 Payment 14.8 Delayed Payment 14.9 Payment of Retention Money 14.10 Statement at Completion 14.11 Application for Final Payment Certificate 14.12 Discharge 14.13 Issue of Final Payment Certificate 14.14 Cessation of Employer’s Liability 14.15 Currencies of Payment 15 DEFAULT OF CONTRACTOR 15.1 Notice to Correct 15.2 Termination by Employer 15.3 Valuation at Date of Termination 15.4 Payment after Termination 15.5 Employer’s Entitlement to Termination for Convenience 16 DEFAULT OF EMPLOYER 16.1 Contractor’s Entitlement to Suspend Work 16.2 Termination by Contractor 16.3 Cessation of Work and Removal of Contractor’s Equipment 16.4 Payment on Termination 17 RISK AND RESPONSIBILITY 17.1 Indemnities 17.2 Contractor’s Care of the Works 17.3 Employer’s Risks 17.4 Consequences of Employer’s Risks 17.5 Intellectual and Industrial Property Rights 17.6 Limitation of Liability 18 INSURANCE 18.1 General Requirements for Insurances 18.2 Insurance for Works and Contractor’s Equipment 18.3 Insurance against Injury to Persons and Damage to Property 18.4 Insurance for Workers 19 FORCE MAJEURE 19.1 Definition of Force Majeure 19.2 Notice of Force Majeure 19.3 Time of Notice 19.4 Duty to Minimise Delay 19.5 Consequences of Force Majeure 19.6 Optional Termination, Payment and Release 19.7 Release from Performance under the Law 20 CLAIMS, DISPUTES AND ARBITRATION 20.1 Contractor’s Claims 20.2 Appointment of the Dispute Adjudication Board 20.3 Failure to Agree Dispute Adjudication Board 20.4 Obtaining Dispute Adjudication Board’s Decision 20.5 Amicable Settlement 20.6 Arbitration 20.7 Failure to Comply with Dispute Adjudication Board's Decision 20.8 Expiry of Dispute Adjudication Board’s Appointment APPENDIX A GENERAL CONDITIONS OF DISPUTE ADJUDICATION AGREEMENT ANNEX: PROCEDURAL RULES INDEX OF SUB-CLAUSES B. PARTICULAR CONDITIONS PART A - CONTRACT DATA PART B - SPECIFIC PROVISIONS C. SAMPLE FORMS FORMS OF SECURITIES
__________________
معماري: هشام محمد سمير ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية ![]() |
|
||||
|
والله الموضوع مهم جدا ومفيد وفي نظري ان فشل معظم المشاريع نتيجة فشل مدراء المشاريع وللمعلومية معظم الذين يدرون المشاريع يفكرون فقط في كيفية رفع الصوت وأدعاءه فهمه كل الواضيع لهذا هو التحدث في كل الأجتماعات وبصورة لأذلال المقاولين لأدعاءه ان المالك لا بد ان يكون هو قائد المشلروع وليس غيره ونسي ان أي مشروع هو شراكه لتحقيق هدف وحسب المتطلبات والشروط التعاقدية.
نحن العرب لا ينقصنا الذكاء ولكن ينقصنا الوعي . هناك نماذج من مدراء المشاريع عار على ادارة المشاريع |
|
|||
|
الفيدك شروط عامه متطوره تهدف الى تعزير التوازن بين اطراف العقد وتطلب التزامات واضحه ومحدده من المقاول ومتطلبات رسميه من صاحب العمل وتبين الواجبات والصلاحيات للمهندس وتفصل المطالبات وتحدد طرق حل المشاكل انها شروط هامه ومتطوره انصح الجميع باستخدامها وعلى استعداد لتزويدكم بشرح وتفصيل عن هذه الشروط لانني اعطي دورات وورشات عمل فيها لقطاع واسع من المعنيين وتدريب المهندسين على طريقه استخدامه بحياديه وشفافيه وبالاصل فان تطبيق الشروط يجب ان يكونم بحسن نيه بالاساس . وال الجميع من لديه نسخه اليكترونيه من فيديك 99 باللغه الانجليزيه وليست pdf وان ارتاى الزملاء سازودكم بهذه الشروحات عن الفبدك 99
|
![]() |
| مواقع النشر (المفضلة) |
| أدوات الموضوع | |
| تقييم هذا الموضوع | |
|
|
![]() |
![]() |
![]() |