مواضيع من واقع ممارسة المهنة - الصفحة 2

hassanbalal · 01-02-2007, 09:49 PM

الموضوع جيد ولكنه يفتقر الي اساسيات إدارة المشاريع

ابوصـــــالح · 02-02-2007, 01:23 AM

السلام عليكم

فعلا نقاش ومعلومات اكثر من رائعه ننتظر المزيد ..

بالنسبة لاقتراح ضم الموضوع فوجهة نظري انه يكفي حاليا التنويه عن الرابط و دعوة المهتمين بقراءته .. وذلك لصعوبة نقله تقنيا حاليا، كما انه يجبرنا على سؤال صاحب الموضوع اولا واستئذانه بالاقتراح

الخلود العربية · 02-02-2007, 10:56 AM

موضوع ررررررررررررررائع
مشِِــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــكور

nagopc · 02-02-2007, 11:23 PM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hassanbalal

الموضوع جيد ولكنه يفتقر الي اساسيات إدارة المشاريع

النقد شئ رائع يفيد و يفتح مجالات اخري الي الذهن و لكن لي طلب
النقد غير التعليق ( هو مجرد سطر او جمله )
النقد فحص و تمحيص الموضوع و طرح الراي الاخر مع دعمة بالوثائق ان امكن

بالنسبة الي ضم الموضوع المشار ارسلت قبل الطرح رسالة خاصة الكاتبة و استائذنته في ضم الموضوع

و الي السيد المشرف برجاء الغاء رسائل الشكر و الرسائل التي ليست بصدد النقاش ( بما فيهم هذه ) حتي يكون الموضوع ثري و لا يضيع وقت متابعه

nagopc · 04-02-2007, 10:52 PM

مذكره تعود الي المهندس البلتاجي بجامعة المنصوره
بالعربي تشمل ما نحتاج لمناقشة بعض الامور السابقة

مرفق بالمرفقات

nagopc · 09-02-2007, 05:19 PM

طريقه عمل فورمات خاص بك
Introduction to Standard Forms
2_claim report
3_Daily Construction Report
4_Contract Provisions Checklist
5_Emergency Field Order
6_Site Progress Meeting Agenda
7_Superintendent's Daily Report
8_Superintendent's Weekly Report

عدد 2 ملف مضغوط يحتوي علي المكونات عالية
ملف اخر الي نماذج من موقع برنس2

khaled_omar · 10-02-2007, 09:45 AM

نشكر المهندس هشاك لطرح هذا الموضوع الجيد للنقاش ، وبالنسبة لموضوع التأخير في المشاريع الهندسية فأرى ان الأسباب متعددة ولكنها في النهاية تتعلق بالمالك أكثر منها بالمقاول :
1- لأن معظم الجهات المالكة تتعاقد مع المقاول الأقل سعرا بغض النظر عن إمكانات المقاول وكفاءته لتنفيذ المشروع في الوقت المحدد
2- ولأن أيضا معظم الجهات المالكة في مجتمعاتنا العربية تدخل الكثير من التعديلات على المشروع مما يدخل المقاول في دائرة من المطالبات والأتعاب الإضافية والتي غالبا ما تستغرق الكثير من الوقت
3- استخدام مهندسين حديثي الخبرة في الإشراف ظنا منهم أن عملية الإشراف هي أمر بسيط ولا يتطلب الخبرات الكبيرة ، وأيضا من باب تقليل تكلفة الرواتب .
4- غالبا ما تلجأ الجهات المالكة في مجتمعاتنا العربية للمكاتب الاستشارية عند التصميم فقط أو حتى أنتهاء الأعمال الإنشائية ، ثم سرعان ما تتخلى عن الإشراف لتقليل التكلفة وهذا يؤثر بالسلب على سير أعمال المشروع

salhen2003 · 13-02-2007, 02:29 AM

thanks alot

nagopc · 21-02-2007, 05:29 AM

The new Red Book is the traditional form for civil engineering construction in which the Contractor constructs to the Employer's design. There is however provision for the Contractor to carry out design where specified. The form maintains the role of the Engineer and the payment mechanism is based on measure and value. The new Red Book revises the previous Red Book version and incorporates current thinking on the management of contracts.
The new Yellow Book replaces the existing Yellow and Orange Books. It is intended to be used for Design and Build contracts and for Plant Contracts. The Engineer administers the contract and payment is on periods or installments of the Lump Sum.
The Green Book is an entirely new FIDIC form and adopts the overall risk philosophy of the Red and Yellow Books. It is intended for contracts of low capital value or simple contracts of short duration such as dredging works. There is no Engineer and the payment mechanism is required to be specified in the Appendix to the Form of Agreement, but payment is at monthly intervals.
The new Silver Book is an entirely new FIDIC form for BOT and similar projects. It is intended to be used on fixed-price turn key projects. There is no Engineer, instead the Employer deals directly with the Contractor. Risk is placed largely with the Contractor. Payment is on periods or installments of the Lump Sum.

اجابة سؤال في المنتدي عن الوان الفيديك

ibrahim · 22-02-2007, 08:58 PM

أشكر المساهمين و أقول جزاكم الله خيرا

m_a_abbas · 24-02-2007, 02:04 PM

جهد ممتاز
جزاكم الله خير يا إخوان

عامر عبد عصمي · 26-02-2007, 09:37 AM

الموضوع جيد والمقاول السبب الرئيسي في اكثر المشاكل التنفذيه مع التقدير

nagopc · 26-02-2007, 09:53 AM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عامر عبد عصمي

الموضوع جيد والمقاول السبب الرئيسي في اكثر المشاكل التنفذيه مع التقدير

اظن ان المقاول اخر مشكلة في سلسلة تنفيذ المشروعات

البداية من التصميم السليم و مستندات التنفيذ السليمة التي لا تدع للمقاول فرصة التلاعب وضوح التصميم سلامة تفاصيل البنود و دقة المواصفات. تفوت الفرصة علي المقاول في التلاعب.

دقة العطاء و وضوحة و انصاف العقد لجميع الاطراف

دقة ترسية العطاء للمحسوبية و الرشوة و الواسطة مما يدفع المقاولين للتنافس الشريف للفوز بالعمل و تنفيذه بصورة جيدة حتي يحصل علس شهادة انجاز تفتح له اعمال اخري.

دراسة العطاء دراسة جيده منصفة علمية تستطيع منها معرفو من هو جدي او عابث

مهارة طاقم الاشراف و مدي خبرتة و سعة علمة وصدرة مما يجعل المقاول لا يستطيع خداعهم.

مدي الالمام بتفاصيل المشروع لحل مشاكل التنفيذ و الفروق بين التصميم و الواقع الثغرة الكبيرة للمقاول المتلاعب

ان نطمنا العملية الهندسية كيف يمكن له اي المقاول ان يعبث

و اكثر من بند اخر

دعنا ننظر للمشاكل من بدايتها و ليس من اخرها
ان كنا منظمين دراسين ( الدروس المستفادة من المشاريع السابقة ) و الرجوع اليها فبل اي عملية و عملها بعد كل عملية و تصبح من مستندات المؤسسة يمكن تلافي التغرات التي يمكن للفساد ان يدخل منها

م/أسامة · 26-02-2007, 02:51 PM

جزاك الله خيراً

نهر النيييل · 01-03-2007, 02:13 AM

أؤيد اخونا الفاضل هشام سمير nagopc

في ان خطأ المقاول قد يأتي في اخر القائمة

ولازلت اذكر احد المشروعات
لاحد المصانع المتخصصة جدا والكبرى

اذ استلمنا مستندات العقد
لطرحها للمقاولين
فوجدت بالمراجعة
ان فيها اختلافات كثيرة
بل
واخطاء للاسف يعني
في التصميمات
وفي كثير من التوصيفات والكميات

وايضا قمنا بعمل هندسة قيمية لكثير من العناصر بالمشروع
بخلاف التغييرات التصميمية المعمارية
وايضا وجدنا ان خط الانتاج اصلا ليس موجودا بالمخططات
ولا توجد متطلباته الفنية

وكان يجب ان تنعكس كل ملاحظاتنا هذه على المخططات
ليمكن تقديم المستندات التعاقدية بشكل صحيح للمقاولين

وكان يجب التمهل في حدود شهرا واحدا ليستكمل المصمم تلك الملاحظات

لكنني فوجئت
بقرار يعتبرونه سياديا
لانه من السيد المالك
بطرح المستندات كما هي على المقاولين

فقمت باخطاره رسميا بخطورة الامر من حيث
ان المقاولين لن يضعوا السعر الحقيقي
وان المقاولين لن يستطيعوا تقييم الوقت الحقيقي
وكيف للمقاول ان يستكمل النواقص في التصميمات بعد التنفيذ
ومن الذي سيعتمد التصميمات ؟
وان ذلك سيفتح بابا من اوامر التغيير لن تنتهي
وان هناك ظلما سيقع على المقاولين
مما سيشكل لامحالة مشكلات في سير العمل

لكنه لم يعبأ كثيرا
وقال لي بالحرف الواحد
اعرف ان القرار خطأ لكن لابد ان نبدأ

وعلمت ان هناك من الذي نسمية " امور سياسية للشركاء"
تحرك دفة الامور لاخذ القرار

ويظل القرار الفني حبيس لقاءات وسياسات ليست فنية
وليست لها دراية بما سيحدث غدا كنتاج للقرار المرتجل

وعلى المشرف القادر
ان يعتذر عن مثل تلك المشاريع
التي قد يتلوث بها كل اطراف العمل

ولذلك
لا اجد هنا خطا للمقاول
حيث ان الخطأ بدأ منذ ولادة الموضوع
على ايدي السادة الملاك

ولا عزاء للادارة الهندسية او الفنية

ويظل اهدار المال الذي يمثل الاقتصاد الوطني لاي بلد
مستمرا

01-02-2007, 09:49 PM	رقم المشاركة : [16 (permalink)]
hassanbalal جديد	احمدميرغني ادم علي الموضوع جيد ولكنه يفتقر الي اساسيات إدارة المشاريع
hassanbalal جديد

02-02-2007, 01:23 AM	رقم المشاركة : [17 (permalink)]
ابوصـــــالح مشرف	السلام عليكم فعلا نقاش ومعلومات اكثر من رائعه ننتظر المزيد .. بالنسبة لاقتراح ضم الموضوع فوجهة نظري انه يكفي حاليا التنويه عن الرابط و دعوة المهتمين بقراءته .. وذلك لصعوبة نقله تقنيا حاليا، كما انه يجبرنا على سؤال صاحب الموضوع اولا واستئذانه بالاقتراح التعديل الأخير تم بواسطة ابوصـــــالح ; 02-02-2007 الساعة 08:47 PM.
ابوصـــــالح مشرف	التوقيع: رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية

02-02-2007, 10:56 AM	رقم المشاركة : [18 (permalink)]
الخلود العربية عضو	موضوع ررررررررررررررائع مشِِــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــكور
الخلود العربية عضو

10-02-2007, 09:45 AM	رقم المشاركة : [22 (permalink)]
khaled_omar عضو فعال	نشكر المهندس هشاك لطرح هذا الموضوع الجيد للنقاش ، وبالنسبة لموضوع التأخير في المشاريع الهندسية فأرى ان الأسباب متعددة ولكنها في النهاية تتعلق بالمالك أكثر منها بالمقاول : 1- لأن معظم الجهات المالكة تتعاقد مع المقاول الأقل سعرا بغض النظر عن إمكانات المقاول وكفاءته لتنفيذ المشروع في الوقت المحدد 2- ولأن أيضا معظم الجهات المالكة في مجتمعاتنا العربية تدخل الكثير من التعديلات على المشروع مما يدخل المقاول في دائرة من المطالبات والأتعاب الإضافية والتي غالبا ما تستغرق الكثير من الوقت 3- استخدام مهندسين حديثي الخبرة في الإشراف ظنا منهم أن عملية الإشراف هي أمر بسيط ولا يتطلب الخبرات الكبيرة ، وأيضا من باب تقليل تكلفة الرواتب . 4- غالبا ما تلجأ الجهات المالكة في مجتمعاتنا العربية للمكاتب الاستشارية عند التصميم فقط أو حتى أنتهاء الأعمال الإنشائية ، ثم سرعان ما تتخلى عن الإشراف لتقليل التكلفة وهذا يؤثر بالسلب على سير أعمال المشروع
khaled_omar عضو فعال

13-02-2007, 02:29 AM	رقم المشاركة : [23 (permalink)]
salhen2003 عضو	thanks alot
salhen2003 عضو

21-02-2007, 05:29 AM	رقم المشاركة : [24 (permalink)]
nagopc عضو متميز	الفيديك و الوانه الاربعة The new Red Book is the traditional form for civil engineering construction in which the Contractor constructs to the Employer's design. There is however provision for the Contractor to carry out design where specified. The form maintains the role of the Engineer and the payment mechanism is based on measure and value. The new Red Book revises the previous Red Book version and incorporates current thinking on the management of contracts. The new Yellow Book replaces the existing Yellow and Orange Books. It is intended to be used for Design and Build contracts and for Plant Contracts. The Engineer administers the contract and payment is on periods or installments of the Lump Sum. The Green Book is an entirely new FIDIC form and adopts the overall risk philosophy of the Red and Yellow Books. It is intended for contracts of low capital value or simple contracts of short duration such as dredging works. There is no Engineer and the payment mechanism is required to be specified in the Appendix to the Form of Agreement, but payment is at monthly intervals. The new Silver Book is an entirely new FIDIC form for BOT and similar projects. It is intended to be used on fixed-price turn key projects. There is no Engineer, instead the Employer deals directly with the Contractor. Risk is placed largely with the Contractor. Payment is on periods or installments of the Lump Sum. اجابة سؤال في المنتدي عن الوان الفيديك
nagopc عضو متميز	التوقيع: معماري: هشام محمد سمير ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

22-02-2007, 08:58 PM	رقم المشاركة : [25 (permalink)]
ibrahim عضو	أشكر المساهمين و أقول جزاكم الله خيرا
ibrahim عضو	التوقيع: :اشكر كل من يريد العزة لله و لرسوله و لمؤمنين

24-02-2007, 02:04 PM	رقم المشاركة : [26 (permalink)]
m_a_abbas عضو فعال	جهد ممتاز جزاكم الله خير يا إخوان
m_a_abbas عضو فعال

26-02-2007, 09:37 AM	رقم المشاركة : [27 (permalink)]
عامر عبد عصمي عضو	amer2000_h ********* الموضوع جيد والمقاول السبب الرئيسي في اكثر المشاكل التنفذيه مع التقدير**
عامر عبد عصمي عضو

26-02-2007, 02:51 PM	رقم المشاركة : [29 (permalink)]
م/أسامة عضو فعال	جزاك الله خيراً
م/أسامة عضو فعال

01-03-2007, 02:13 AM	رقم المشاركة : [30 (permalink)]
نهر النيييل مشرف متميز	أؤيد اخونا الفاضل هشام سمير nagopc في ان خطأ المقاول قد يأتي في اخر القائمة ولازلت اذكر احد المشروعات لاحد المصانع المتخصصة جدا والكبرى اذ استلمنا مستندات العقد لطرحها للمقاولين فوجدت بالمراجعة ان فيها اختلافات كثيرة بل واخطاء للاسف يعني في التصميمات وفي كثير من التوصيفات والكميات وايضا قمنا بعمل هندسة قيمية لكثير من العناصر بالمشروع بخلاف التغييرات التصميمية المعمارية وايضا وجدنا ان خط الانتاج اصلا ليس موجودا بالمخططات ولا توجد متطلباته الفنية وكان يجب ان تنعكس كل ملاحظاتنا هذه على المخططات ليمكن تقديم المستندات التعاقدية بشكل صحيح للمقاولين وكان يجب التمهل في حدود شهرا واحدا ليستكمل المصمم تلك الملاحظات لكنني فوجئت بقرار يعتبرونه سياديا لانه من السيد المالك بطرح المستندات كما هي على المقاولين فقمت باخطاره رسميا بخطورة الامر من حيث ان المقاولين لن يضعوا السعر الحقيقي وان المقاولين لن يستطيعوا تقييم الوقت الحقيقي وكيف للمقاول ان يستكمل النواقص في التصميمات بعد التنفيذ ومن الذي سيعتمد التصميمات ؟ وان ذلك سيفتح بابا من اوامر التغيير لن تنتهي وان هناك ظلما سيقع على المقاولين مما سيشكل لامحالة مشكلات في سير العمل لكنه لم يعبأ كثيرا وقال لي بالحرف الواحد اعرف ان القرار خطأ لكن لابد ان نبدأ وعلمت ان هناك من الذي نسمية " امور سياسية للشركاء" تحرك دفة الامور لاخذ القرار ويظل القرار الفني حبيس لقاءات وسياسات ليست فنية وليست لها دراية بما سيحدث غدا كنتاج للقرار المرتجل وعلى المشرف القادر ان يعتذر عن مثل تلك المشاريع التي قد يتلوث بها كل اطراف العمل ولذلك لا اجد هنا خطا للمقاول حيث ان الخطأ بدأ منذ ولادة الموضوع على ايدي السادة الملاك ولا عزاء للادارة الهندسية او الفنية ويظل اهدار المال الذي يمثل الاقتصاد الوطني لاي بلد مستمرا
نهر النيييل مشرف متميز

أدوات الموضوع
مشاهدة صفحة طباعة الموضوع أرسل هذا الموضوع إلى صديق
تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع: