أكاديمية أون لاين للتدريب

 

 

معلومات عن ادارة المشروعات الهندسيه - متجدد

لقد قدمت في موضوع سابق عدة معلومات عن التعامل الفعلي مع ادارة المشروعات في المشاريع الانشائيه بمصر وسف اقوم باعادة

صفحة 1 من 4 1234 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 35
  1. [1]
    mahamcpm غير متواجد حالياً

    عضو

    تاريخ التسجيل: Dec 2011
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    معلومات عن ادارة المشروعات الهندسيه - متجدد

    لقد قدمت في موضوع سابق عدة معلومات عن التعامل الفعلي مع ادارة المشروعات في المشاريع الانشائيه بمصر وسف اقوم باعادة كتابة هذه المعلومات مره اخرى مجمعه مع الاضافه اليوميه لمعلومات جديده:-

    1- يعتبر البلانر مديرا للمشروع
    2- البرنامج الزمني هو الدستور الذي يحكم جميع الاطراف بالمشروع
    3- لن تجد الكثيير الذي يعلم عن البرامج الزمنيه بالمشروع
    4- لن تجد احد يفهم كثيرا عن البرامج الزمنيه وكيفية بنائها ولكن كل اطراف المشروع يهتمون دائما بما يخرجه البرنامج الزمني للمشروع
    5- اجعل البرنامج الزمني دائما في خدمة مدير المشروع وليس عائقا له
    6- عند بناء البرنامج الزمني دائما كن حريصا على ان يكون مرن قابل للتغيير
    7- لن يستطيع اي مشروع ان يسير وفق البرنامج الزمني بنسبة 100 % ولا حتى بنسبة 70%
    8- اهتم كثيرا بالمسار الحرج واعمل دائما على ان تنفذ انشطته في مواعيدها
    10- لا تجعل البرنامج الزمني في معزل عن واقعية المشروع
    11- ضع البرنامج الزمني دائما في ضوء اهتمام جميع العاملين بالمشروع
    12- عند عمل البرنامج الزمني عليك بالتشاور مع جميع العملين بالمشروع من حيث طريقة التنفيذ وربط الانشطه ببعضها
    13- عليك دائما ان تعرض جميع الحلول والبدائل التي ممكن ان يقدمها البرنامج الزمني عند الاجتماع ولا تطرح المشاكل فقط
    14- لا تهتم بتنفيذ البرنامج الزمني اكثر من الاهتمام بما يجعل المشروع ينجح
    15 - اجعل البرنامج الزمني دائما مريح لجميع العاملين بالمشروع
    16- لا تنهي اعمال المشروع مع اخر يوم في المشروع ولكن احرص على ان يكون فترة امان في اخر المشروع تحسبا لاي تاخيير
    17 - الtotal float و free float هم من حقك قبل اعتماد البرنامج الزمني ولكن اذا تم اعتماده من الاستشاري والمالك اصبحو من حقه
    18- من واقع خبرتي ان افضل علاقه بين الانشطه هي علاقة S.s مع الترحيل ب lag
    19- لا تجعل انشطه مدتها اكبر من 15 يوم واذا وجد نشاط اكبر من 15 يوم عليك بتقسيمه لانشطه اصغر
    20-لا تترك انشطه مفتوحه open ends لان هذا خطأ فادح

    انتظرو غدا معلومات جديده مقدمه من MAHAMCPM


    www.mahamcpm.f11.us

    0 Not allowed!




    › شاهد أكثر: معلومات عن ادارة المشروعات الهندسيه - متجدد


  2. [2]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2011
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    التأخير
    1- لا يحدث تأخير دون سبب لذا يجب على البلانر الشاطر ان يحدد دائما اسباب التاخير
    2- يجب ان يحدد من هو سبب التأخير من اطراف المشروع الثلالث ( المالك - الاستشاري - المقاول)
    3- اذا كان التاخير من المالك او الاستشاري فعلى المقاول ان يقدم مطالبه (claim) يطلب فيها تعويض مادي وزمني
    4- اذا كان التأخير سببه المقاول فعلى الاستشاري والمالك مطالبة المقاول بزيادة معدلات الاعمال وضغط البرنامج الزمني دو ان يتحمل المالك اي تكاليف اضافيه
    5- ان اعمال المطالبات من المالك والمقاول قد تضاعف من مكاسب المشروع اذا تم الاهتمام بها وان اعرف مقاوليين كثيرين يكسبون من وراءها الكثيير
    6- البرنامج الزمني ليس فقط لتخطيط الوقت والموارد ولكنه يستخدم لضمان الحقوق لذا تجد ان مسئولية البلانر كبييره جدا
    نتظرو غدا معلومات جديده مقدمه من MAHAMCPM

    www.mahamcpm.f11.us


    0 Not allowed!



  3. [3]
    mos
    mos غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 572
    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 1
    المعلومات مفيدة
    ولكم جزيل الشكر

    0 Not allowed!



  4. [4]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2011
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    البلانر
    1- هناك فرق بين البلانر (المخطط) وبين المجدول (الشخص الذي يستطيع ان يدخل البيانات)
    2- البلانر هو من يجدول البيانات مع تخطيطها بحس هندسي
    3- تعامل مع المشروع وكانك مديره التنفيذي ودورك ان تعلن عن المشاكل قبل وقوعها باسابيع
    4- حاول ان تجد دائما حلول للمشاكل ولا تعلن عنها فقط لان هذا يجعلك شخص مهم داخل المشروع
    5- اذا كان دورك فقط هو الاعلان عن المشاكل فسوف يتجنبك كل من في المشروع لانك تمثل احباط لهم
    6- كن عونا على نجاح المشروع وليس عائقا امامه




    إنتظرو غدا معلومات جديده مقدمه من MAHAMCPM

    www.mahamcpm.f11.us



    0 Not allowed!



  5. [5]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2009
    المشاركات: 36
    Thumbs Up
    Received: 33
    Given: 0
    شكرا جزيلا معلومات مفيدة جداااااااا ..أرجو الاستمرار <<<<<<متابع

    0 Not allowed!



  6. [6]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2011
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    البلانر
    1- البلانر هو الشخص الذي يحافظ على حقوق المالك او المقاول
    2- اذا كنت ستطلب كمقاول من المالك مطالبه (claim) ضع نفسك في موقع المالك والعكس صحيح
    3- ان موقعك كبلانر سيجعلك تكتشف اخطاء جميع من يعملون معك حتى مدير المشروع
    4- قد تجد عداء من زملائك المهندسين لانك دائما تكشف اخطائهم
    5- لا تعلن عن الاخطاء كلها باوراق رسميه ولكن ابحث مع زملائك على حلول لكي يصلحو اخطائهم
    6- لا تهتم بحقوقك كمالك او مقاول اكثر من اهتمامك بتقدم سير المشروع



    إنتظرو غدا معلومات جديده مقدمه من MAHAMCPM

    www.mahamcpm.f11.us




    0 Not allowed!



  7. [7]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2010
    المشاركات: 46
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا جزيلا لك على ماقدمت وارجو الاستمرار والمتابعة ولكن اسمح لي بمداخلة بسيطة
    ورد سابقا في احد المشاركات السابقة في المنتدى وبما يخص عن ملكية العوم ما يلي:
    فى حالة غياب بند بالعقد يسمى float sharing أى يكون العوم حسب حاجة أطراف العقد بمبدأ first come first serve فى غياب هذا البند يكون العوم ملك المقاول وإذا أصر المالك على الأستفادة منه بمكن للمقاول تقديم مطالبة acceleration claim وإذا نتج فوضى بالبرنامج الزمنى يحق للمقاول تقديم مطالبة disruption claim وإذا تكرر كثيرا التعديل والأزعاج يمكن للمقاول تقديم
    Cumlative Impact Claim

    واذا قارنا ما سبق مع البند رقم 17 الذي ورد في مشاركتك يظهر لدينا نوعا من الالتباس في قضية العوم ارجو منك توضيح مفهوم ملكية العوم (لصالح المقاول او المالك ) مع الشكر الجزيل لك.

    0 Not allowed!



  8. [8]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2011
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    عزيزي \ شمس

    كلام حضرتك مضبوط 100% وانا المفروض اني كنت اذكر ان البند 17 ده معتمد على اشتراطات العقد لان الاصل ان العقد شريعة المتعاقدين . هناك فعلا بعض المكاتب الاستشاريه عندما تقوم بابرام العقد مع المقاول تهمل هذا الشرط مع انه من وجهة نظري شيء مهم جدا انا شخصيا باضعه في اعتباري

    0 Not allowed!



  9. [9]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2010
    المشاركات: 31
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاكم الله خيراً على هذه المعلومات و الخواطر القيمة

    0 Not allowed!



  10. [10]
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2011
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جدول الرسومات الهندسيه
    1- هناك عدة طرق لعمل جدول اعتماد الرسومات الهندسيه

    2- المتعارف عليه في مصر ان المقاول يقدم للاستشاري جدول منفصل بورقة اكسيل لمواعيد اعتماد الرسومات الهندسيه وهذا من وجهة نظري مالوش لازمه وغير واقعي لانك صعب ان تتابعه وتحسب التأخير

    3- هناك ايضا من يلحق جدول اعتماد الرسومات الهندسيه بالبرنامج الزمني الرئيسي للمشروع وهذا ايضا غير واقعي ويجعل البرنامج الزمني(البريمافيرا) كبيير جدا وممل

    4- طب ايه الحل؟

    5- من وجهة نظري ان المفروض ان المقاول يقدم برنامج زمني (بريمافيرا) مستقل لاعتماد الرسومات الهندسيه مع مراعاة وضع milestones مرتبطه بمواعيد برنامج التنفيذ

    6- ان الاهتمام بجدول اعتماد الرسومات الهندسيه يجب ان لا يقل عن الاهتمام ببرنامج التنفيذ

    7- لن تستطيع تقديم مطالبه (claim ) قوي وواقعي الا اذا عملت متابعه جيده لاعتماد الرسومات الهندسيه



    إنتظرو غدا معلومات جديده مقدمه من MAHAMCPM

    www.mahamcpm.f11.us



    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 4 1234 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

Search Engine Optimization by vBSEO ©2011, Crawlability, Inc.