أكاديمية أون لاين للتدريب

 

 

تسعير المناقصات

بسم الله الرحمن الرحيم تسعير المناقصات موضوع يشغل كل مقاول أو مهندس ماهى الأساليب و النظم التى يجب أتباعها بمنتهى

صفحة 1 من 5 12345 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 43
  1. [1]
    ibnmolok غير متواجد حالياً

    عضو فعال

    تاريخ التسجيل: Aug 2007
    المشاركات: 55
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 1

    Smile تسعير المناقصات

    بسم الله الرحمن الرحيم
    تسعير المناقصات موضوع يشغل كل مقاول أو مهندس ماهى الأساليب و النظم التى يجب أتباعها بمنتهى البساطة كيف أقوم بتسعير المناقصة
    م حسن أحمد عبد الحميد
    (تسعير المناقصات)
    المناقصةهى ان يطرح جهة المشروع مواصفات و طلبات واحتياجات المشروع المطلوب وتتقدم الشركات المعنيه بالموضوع بشراء كراسة المواصفات ودراسه المتطلبات لهذا المشروع وتقديم سعر بعد ذلك يتم دراسه الاسعار والعروض من قبل جهة الاشراف واختيار اقل الاسعار مع مراعاه ان المناقص مستوف جميع الشروط المطلوبه
    تسعير المناقصاتدراسة المناقصة ، تحليل بنودهـا ومعرفة تكلفة كل بند .
    و هو اساس التنافسية المرجوة في كل شركة مقاولات او حتى استشارات و تصميم
    و يتأثر بعدد من النقاط الهامة ...
    *دراسة مواصفات العقد ومستوى الجودة المطلوبة
    *دراسة البنود التي بها مخاطر واضافة تكلفة لها في حالة عدم القدرة على درئها
    *تكاليف الادارة
    *المدة الزمنية المسموح بها للمشروع ( هل مضغوطة او طبيعية او معقولة)
    *تكاليف بعض التدريبات التي قد تطلبها عملية تنفيذ المشروع
    *تكاليف الاستشارات الخارجية لبعض الاعمال المتخصصة " ان وجدت "
    *احيانا يوضع فى الاعتبار نسبة تقدم الى جالبي المشروعات
    *اضافة الى الربح والبونص الذي يمكن توزيعه كنسبة من الربحية
    ويجب مراعاهالاتى
    *
    دراسه المواصفات كلمه كلمه حيث انه يوجد بعض المتطلبات بين السطور وتكون غير واضحه
    *مناقشه ما هو غير واضح ويتطلب استفسار فى الاجتماع التمهيدى قبل تقديم السعر
    *معرفة الشركات المنافسة المتقدمه فى المناقصه وذلك لمعرفه نسبه الربح التى يتقدم بها الشركات عن طريق المشاريع السابقة لهذه الشركات
    *وضع السعر الاعلى للبند المتوقع طلب عمل اضافى فيه
    *فى حالة الادوات والمعدات المطلوبه والتى يمكن استخدامها بعد انتهاء المشروع يجب اضافة نسبة اهلاك من ثمنها الاصلى مثل السيارات والمكاتب الموقعيه والمعدات
    *اضافة النسب المناسبه للادوات والكماليات الصغيرة المستخدمه
    *يجب عمل حساب وقيمة اجهزة ومعدات الامان
    *يجب اضافه نسبه ربح مناسبه وذلك يتناسب مع عده عوامل منها عدد المشاريع السابقه للشركه حيث يمكن ان يكون المشروع فقط لاثبات جدارة الشركه فى هذا العمل فى هذه الحاله يتم اضافة ربح بسيط او بدون ربح اصلا . وايضا قيمة ومدة المشروع لو كان المشروع لمده طويله فا نسبه الربح البسيطه يكون ليس لها قيمه
    ايضا كما سبق حسب اسماء الشركات المنافسه ومعرفة حالة هذه الشركات .

    ويتم اتباع التالى عند تسعير مناقصة ...
    *تشكيل فريق العمل بالمشروع وذلك عن طريق المدير المسئول.
    *وضع خطة للتسعير لكل فرد من الافراد المشاركين.
    *عمل زيارة لموقع المشروع للوقوف على الظروف المحيطة بالمشروع ومن ثم عمل تقرير يتضمن اجابات عن الاسئلة المطروحة مثل طبيعة التربةقرب وبعد المشروع عن الطرقالمسافات بين المشروع وموردي المواد....الخ.
    *عمل اجتماع بعد زيارة الموقع وبعد القراءة العامة للمشروع لوضع التصور لطريقة التنفيذ وذلك بالاتفاق مع ادارة الشركة وادارة المشاريع.
    * تحليل بنود المشروع عن طريق تحليل عناصر التكلفة لكل بند مع الاخذ في الاعتبار طريقة التنفيذ وبدائل التنفيذ(تنفيذ ذاتي مقاولي باطن....الخ).
    * استقصاء اسعار موارد المشروع من الموردين او من مقاولي الباطن.
    *استقصاء تكلفة فرق العمل من ملفات الشركة معتمدا على خبرة المسعر
    *استقصاء وجود الموارد بالشركة(عمالة ومعدات ونسبة المطلوب اضافته للشركة لتنفيذ المشروع.
    *دراسة التكاليف الغير مباشرة للمشروع (مكاتب سكن نقل تكاليف الادارة العامة والفروع....الخ).
    *اضافة تكلفة التمويل اللازمة للمشروع.
    *هامش الربح المقترح
    *وضع السعر المقترح للمشروع مع كافة وثائق الدراسة لتوضيح الاسس التي بنيت عليها الدراسة.
    * وضع برنامج زمني ابتدائي لتوضيح مسار تنفيذ المشروع.
    * وضع خطة التدفقات النقدية للمشروع.
    * بيان اعداد العمالة والمعدات مع تصنيف كل منها
    و أرد منكم أى أضافات بخصوص الأتى

    أسعار الخامات و المواد و المصنعيات خلال 2009
    بالسعودية و مصر
    كيفية تحديد هامش الربح
    كيفية تجنب أى مخاطرة بخصوص الأسعار أثناء التنفيذ
    نماذج لمناقصات مسعرة 2009 لكى نستفيد منها ( الجداول التثمنية )

    و شكرا لكم جميعا





    1 Not allowed!




    › شاهد أكثر: تسعير المناقصات


  2. [2]
    عضو متميز
    الصورة الرمزية سارية عثمان


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 546
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    بارك الله فيك اخي الكريم ،موضوع مفيد ،ارجو من الاخوه خبراء التثمين اجابة تساؤلاتك الاخيرة حتي تعم الفائدة.

    0 Not allowed!



  3. [3]
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Aug 2007
    المشاركات: 55
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 1
    قم بتحميل المحاضرة
    م حسن أحمد عبد الحميد
    يرجى الأجابة من خبراء التسعير ع هذه الأسئلة

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة

  4. [4]
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: May 2005
    المشاركات: 887
    Thumbs Up
    Received: 40
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ibnmolok مشاهدة المشاركة

    *معرفة الشركات المنافسة المتقدمه فى المناقصه وذلك لمعرفه نسبه الربح التى يتقدم بها الشركات عن طريق المشاريع السابقة لهذه الشركات
    **يجب اضافه نسبه ربح مناسبه وذلك يتناسب مع عده عوامل منها عدد المشاريع السابقه للشركه حيث يمكن ان يكون المشروع فقط لاثبات جدارة الشركه فى هذا العمل فى هذه الحاله يتم اضافة ربح بسيط او بدون ربح اصلا . وايضا قيمة ومدة المشروع لو كان المشروع لمده طويله فا نسبه الربح البسيطه يكون ليس لها قيمه
    ايضا كما سبق حسب اسماء الشركات المنافسه ومعرفة حالة هذه الشركات .

    ويتم اتباع التالى عند تسعير مناقصة ...

    ** استقصاء اسعار موارد المشروع من الموردين او من مقاولي الباطن.
    *استقصاء تكلفة فرق العمل من ملفات الشركة معتمدا على خبرة المسعر

    و أرد منكم أى أضافات بخصوص الأتى



    أسعار الخامات و المواد و المصنعيات خلال 2009
    بالسعودية و مصر
    كيفية تحديد هامش الربح
    كيفية تجنب أى مخاطرة بخصوص الأسعار أثناء التنفيذ
    نماذج لمناقصات مسعرة 2009 لكى نستفيد منها ( الجداول التثمنية )

    و شكرا لكم جميعا

    تحياتي لك اخي المهندس ibnmolok ..

    شاكر لك الطرح السليم الذي تناولته بما يخص طريقة التسعير للمشاريع الهندسية وبعد ....

    اما بما يخص استفساراتك فالاسفسار الاول لا استطيع الجابة عنه كوني لا علم لي باسعار الدولتين التي ذكرت ..


    الاستفسار الثاني /

    كيفية تحديد هامش الربح

    من خلال الطرح انت بنفسك اشرت الى بعض طرق تعيين هامش الربح والعوامل المؤثرة به واقتبس هنا من مشاركتك :


    **يجب اضافه نسبه ربح مناسبه وذلك يتناسب مع عده عوامل منها عدد المشاريع السابقه للشركه حيث يمكن ان يكون المشروع فقط لاثبات جدارة الشركه فى هذا العمل فى هذه الحاله يتم اضافة ربح بسيط او بدون ربح اصلا . وايضا قيمة ومدة المشروع لو كان المشروع لمده طويله فا نسبه الربح البسيطه يكون ليس لها قيمه
    ايضا كما سبق حسب اسماء الشركات المنافسه ومعرفة حالة هذه الشركات


    وعليه تعقيبي على الامر هو :

    ان تحديد نسبة الربح من اختصاص ادارة الشركة والتي تعتمد بذلك على عدة عوامل :

    1- سياسة الشركة / هنالك بعض الشركات الكبيرة تكون قد حددت مسبقا ميزانية ( قيمة الارباح الدنيا لها ) في بداية العام لنسبة الربح التي يجب عليها تحقيقها في السنة المالية Budget
    وبالتالي تلعب هذه التقديرات دور مهم في تحديد نسبة الربح للمشروع المسعر ..

    2- كما ذكرت انت فان عوامل اخرى تؤثر على هذه النسبة وهي :
    - مدة المشروع
    - عدد مشاريع الشركة المتزامن مع المشروع المعني .
    - الكادر الفني وعدد العمالة المتوفر بالشركة ومدى انشغاله في المستقبل القريب وامكانية تداخل المشاريع وبنودها ببعض .
    -ايضا كما سبق حسب اسماء الشركات المنافسه ومعرفة حالة هذه الشركات ( مقدار التنافس بين الشركات المتقدمة ) .


    3- ومن الامور المهمة هي الية تمويل المشروع من الجهة المالكة ( بنوك او تمويل خاص او جهات حكومية ... ) وهذا الامر يلعب دور هام في تحديد هامش الربح ففي كثير من الاحيان نلجأ الى تخفيض نسبة الربح اذا ما تاكدنا ان الية التمويل ستكون ميسرة وتؤمن لنا السيولة cash flow .

    4- والاهم بالاخص في هذه الاونة هو الوضع الاقتصادي العام ورؤية الشركة للاوقات القادمة من ناحية مدى توفر مشاريع مستقبلية من عدمه ..


    وارى الكثير من الشركات بشكل عام تحدد نسبة الربح بحيث تكون بمعدل ما بين 10% الى 25 % ... مع الاخذ بعين الاعتبار النقاط السابقة التي طرتها اعلاه .




    الاستفسار الثالث /

    كيفية تجنب أى مخاطرة بخصوص الأسعار أثناء التنفيذ


    هنا استفسارك مرتبط بنوعين التعاقد وبما انك اشرت الى مخاطر ارتفاع اسعار مواد البناء فاعتقد بان نوعية التعاقد هي Lump sum contract ( عقد مقطوع ) .


    وهنالك عدة امور قد تتبعها للتقليل من نسبة المخاطر منها /

    1- جميع البنود التي تقوم بتسعيرها يجب ان تكون لها مرجعية اسعار من الموردين و مقاولي الباطن سارية المفعول لمدة زمية محددة ( كلما زادت كان لمصلحتك ) .


    2- البنود المنوطة بمقاولي الباطن واهمها على سبيل المثال لا الحصر : الاعمال الكهروميانيكيا ( MEP ) .. التكييف والكهرباء والصحي ونظام مقاومة الحريق والغاز ... الخ . بالاضافة الى بنود مؤثرة مثل الالمنيوم والاعمال الخشبية ...

    هذه البنود لا بد لك من تجميع اسعار مقاولي الباطن المختصيين اثناء تسعير المشروع بحيث تحقق الاتي /

    - اثنين على الاقل لكل بند .
    - على مستوى كفاءة قادر على القيام ببنود المشروع حسب المواصفات والمخططات ..
    - مرخص ومعتمد او على الاقل لن تكون هنالك مشكلة من اعتماده من استشاري المشروع ...


    -عروض الاسعار من هؤلاء المقاولين يجب ان تكون سارية المفعول الى حين ما بعد فتح المظاريف بمدة كافية لاتمام التعاقد ( غالبا ما تكون 90 يوم وكلما زادت كان افضل ) ..


    -***وعليك قبل اتمام التعاقد ان رست المناقصة عليك : طلب من هؤلاء المقاولين تجديد عروض اسعارهم وتثبيتها لمدة زمنية اخرى ( من الممكن 90 يوم اخرى ) تتيح لك توقيع العقود معهم عند البدء بالتنفيذ .


    - مع التركيز على ان تكون عروضع اسعارهم ( والعقود معهم فيما بعد ) واضحة بان لا تشمل على بند يتيح لهم المطالبة بفروق اسعار بسبب ارتفاع اسعار مواد البنود الخاصة بهم الا ان سمحت بنود العقد الاصلي بين الشركة الرئيسية وبين المالك بذلك .

    هذه البنود التي تكلمت عنها قد تمثل ما نسبته 35 الى 40 % من قيمة المشروع .. ( تختلف باختلاف طبيعة المشروع ) فلك ان تتصور مدى تاثيرها على كلفة المشروع الاجمالية .



    3- اضف الى كتاب عرض السعر بند توضح به انه في حالة زيادة اسعار مواد البناء الرئيسية / مثل الحديد والاسمنت والنحاس والديزل .... ( حسب طبيعة مشروعك ) عن سعر السوق ( مع تثبيت سعر السوق اثناء التسعير لهذه البنود ) بنسبة معين .... سيكون لك الحق المطالبة بفورق اسعار ناتجة عن هذه الزيادة ..


    ولكن هنا كما سيحق لك المطالبة بفرق سعر ان زادت اسعار هذه البنود سيكون للمالك الحق بالمطالبة بتخفيض قيمة عقدك ان انخفضت اسعار هذه السلع ..


    مثال " سعر طن الحديد الحالي 1900 ريال سعودي .. ان ارتفع ( او قل ) سعر الطن لهذه السلعة بمقدار 10% ( نسبة متغيرة حسب رؤيتكم للسوق ) فمن حقنا المطالبة بفوق اسعار ... الخ


    4- الاسراع باعتماد اغلب بنود المشروع المهمة في بداية الكشروع وتثبيت طلبات الشراء لها مع الموردين او مقاولي الباطن ...



    هذه من اهم الامور ( من وجهة نظري ) التي قد تساعد على تخفيف نسبة المخاطرة من ارتفاع اسعار مواد البناء للمشروع .


    وتقبل تحياتي .

    1 Not allowed!


    قال صلى الله عليه وسلم:
    "
    أحب الناس إلى الله أنفعهم للناس ، وأحب الأعمال إلى الله عز وجل سرور يدخله على مسلم ، أو يكشف عنه كربه أو يقضي عنه ديناً أو يطرد عنه جوعاً ، ولأن أمشي مع أخ في حاجه أحب إليَّ من أن أعتكف في هذا المسجد - مسجد المدينة - شهراً ومن كف غضبه ستر الله عورته ، ومن كتم غيظه ولو شاء أن يمضيه أمضاه ، ملأ الله قلبه رجاءً يوم القيامة ومن مشى مع أخيه في حاجة حتى تهيأ له أثبت الله قدمه يوم تزول الأقدام "
    صححه الألباني الأحاديث الصحيحة رقم (906).

  5. [5]
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Aug 2007
    المشاركات: 55
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 1
    "اللهم اغفر له ولوالديه ما تقدم من ذنبهم وما تأخر...
    وقهم عذاب النار وعذاب القبر...
    وأدخلهم الفردوس الأعلى من الجنة"


    0 Not allowed!



  6. [6]
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 451
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 2
    هذا الموضوع بالغ الاهمية, نرجو المزيد من المساهمات من اهل الخبرة

    0 Not allowed!



  7. [7]
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Aug 2007
    المشاركات: 55
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 1

    موضوع هام

    زملائى الأعزاء أهتموا بهذا الموضوع المؤثر

    0 Not allowed!



  8. [8]

    مشرف سابق وإستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mohy_y2003


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 9,591
    Thumbs Up
    Received: 151
    Given: 171
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    الحقيقه ان الموضوع جميل ومهم لكل مهندسي التنفيذ - واشكر الاخ صاحب الموضوع والاخ العزيز م محمد زايد علي توضيحه المفصل - وطبعاً تنفيذ اي مشروع ينقسم الي مرحلتين ( العطاء والتنفيذ ) علي اعتبار ان مرحلة التصميم تخص المالك والاستشاري فقط - لكن المرحلتين المذكورتين بيدخل فيهما دور المقاول المنوط به تنفيذ المشروع

    ومرحلة دراسة العطاء من اخطر واهم مراحل تنفيذ اي مشروع - لان الدراسه الخاطئه ستؤدي الي عدم رسو العطاء علي المقاول ان كانت الاسعار النهائيه كبيره و مبالغ فيها - وستؤدي الي خسارة المشروع اثناء مرحلة التنفيذ ان كانت اسعاربنود المشروع اقل من القيمه السوقيه او التكلفه الحقيقيه للبنود

    لذلك فيجب ان يكون هناك فريق عمل يقوم بدراسه العطاء - وطبعا يجب ان يكون العمل مقسم بطريقه واضحه ومحدده بحيث ان يكون لكل فرد في فريق العمل مهمه واضحه

    واول شئ يتم عمله في تلك الدراسه هو تحديد طريقة التنفيذ المقترحه للمشروع وتتابع الانشطه طبقاً لمواصفات ورسومات المشروع وطبيعته ومكانه - يعني مثلا هل اعمال تصنيع وتجهيز الحديد سيتم تنفيذها في الموقع ام سيتم توريدها مصنعه من خارج الموقع وهل سيتم الاعتماد علي تنفيذ ذاتي لهذا البند ام سيتم الاعتماد علي مقاول باطن - لان لو سيتم الاعتماد علي مقاول باطن فان الموضوع سيختلف من حيث التمويل والتكلفه .............. وهكذا بالنسبه لجميع البنود

    وبعد ذلك تأتي مرحلة دراسة التكلفه والتي تنقسم الي قسمين - تكلفه مباشره علي البند وتكلفه غير مباشره - بمعني ان التكلفه المباشره تشمل كل ما يختص بتنفيذ البند نفسه فقط من عماله او خامات اما التكلفه الغير مباشره فهي مايتم تحميله علي البند كجزؤ من تكلفه يشترك معه فيها بنود اخري

    فمثلا النجار يعتبر تكلفه مباشرة لبند النجاره والبناء لبند المباني والحداد لبند الحداده - لكن الفورمان او المهندس المشرف علي تلك البنود يعتبر تكلفه غير مباشره ويجب توزيع تكلفته علي كل البنود التي يقوم بالاشراف عليها - وطبعا لو عندي مشرف مختص باعمال النجاره فقط فيتم تحميله كتكلفه مباشره علي هذا البند - اما لو عندي مشرف يقوم بمتابعة اعمال النجاره والحداده والصب فيتم توزيع تكلفته علي جميع تلك البنود - وكذلك الحال للمعدات بجميع انواعها

    وطبعا بيكون عندنا معدلات انتاج للعماله والاستهلاك للمواد وعلي ضؤ تلك المعدلات يتم تحديد الموارد المطلوبه للمشروع - من عماله او خامات - حسب المده المطلوبه للتنفيذ

    ولحديث بقية ان شاء الله

    م محيي الدين محمــــــــــــد





    0 Not allowed!



    ليس ضروريا ان تكون عميلاً لتخدم عدوك .... يكفيك أن تكون غبيــــــــــــــــاً

    الإمام محمد الغزالي

  9. [9]
    عضو فعال
    الصورة الرمزية المهندس ابوعادل


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 113
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    *وضع السعر الاعلى للبند المتوقع طلب عمل اضافى فيه
    ( هل تقصد over time)
    من خبرتي في هذا المجال لا داعي لرفع سعرك ما دمت قد وضعت برنامجك الزمني وتم تقديمه مع الغرض الفني بحيث يمكن المطالبة claim بالعمل الاضافي
    اما اذا قصدت بالعمل الاضافي زيادة الكميات فالافضل تنزيل السعر حيث سيكون الربح متناسبا طردا مع الكمية

    0 Not allowed!



  10. [10]
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 118
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    تحليل التكاليف يقوم على الأنشطة التالية
    1 - عمل برنامج لدراسة التكاليف.
    2 - عمل دراسات مبدئية عن ظروف تنفيذ المشروع والتكلفة التقريبية.
    3 - الحصول على عروض الموردين ومقاولى الباطن والمفاضلة بينهما.
    4 - تخطيط ودراسة طريقه التنفيذ المقترحة والمفاضلة بين بدائل التنفيذ المختلفة.
    5 - حساب تكاليف العمالة والمعدات المطلوبة.
    6 - تقدير التكلفة المباشرة لبنود الأعمال.
    7 - حساب مصروفات الموقع ( Site Overhead ).
    8 - إعداد تقرير عن المشروع والدراسة التى تمت عليه.
    ب - تسعير العطاء يقوم على الأنشطة التالية
    1 - تقييم وإضافة التعديلات المطلوبة والمناسبة على التقديرات والتحليلات السابقة.
    2 - تقييم المصروفات العمومية وتحميلها على بنود الأعمال.
    3 - تقييم عنصر المخاطرة والربحية.
    4 - إعداد العرض الذى سوف يقدم للعميل إعدادا تاما.
    مراحل اتخاذ القرار بدخول العطاء
    أ - المستوى الأول
    القرار المبدئى لدخول العطاء بعد الاعلان عنه أو الحصول على دعوه لتقديم عرض وهذا القرار يمكن اتخاذه بعد معرفة بعض المعلومات المبدئية عن المشروع مثل :
    طبيعة ونوع الأعمال المطلوب تنفيذها.
    مدى توافر الخبرة فى هذا المجال.
    مكان المشروع ( فى الداخل / فى خارج البلاد ).
    إمكانيات وسمعة كل من الاستشارى والعميل.
    أى شروط جوهرية أخرى.
    وبعد أن يتم اتخاذ القرار المبدئى بالدخول فى العطاء تأتى المرحلة التالية :
    ب - المستوى الثانى
    وهنا يكون اتخاذ القرار بعد الحصول على مستندات العطاء حيث تزداد كمية البيانات والمعلومات المتاحة عن المستوى السابق ويمكن اتخاذ قرار الاستمرار فى الدراسة بعد الحصول على هذه المستندات.
    ج - المستوى الثالث
    ويتم الوصول له بعد الانتهاء من عملية تحليل وتقدير التكاليف حيث يكون القرار هنا باستكمال الدراسة ودخول العطاء من عدمه وفى هذه المرحلة يكون القرار هنا فى يد الادارة العليا التى تكون لها رؤية
    حساب التكلفة الغير مباشرة
    يطلق ذلك على التكاليف التى لا يمكن تحميلها مباشرة على بند ولكن يمكن تحميلها على المشروع كوحدة وبقدر الدقة المطلوبة فى حسابات التكلفة المباشرة فإن حسابات التكاليف الغير مباشرة تستلزم درجه دقه عالية حيث أنها تمثل نسبه قد تصل فى بعض المشروعات الانشائية الى 30 % من سعر العطاء وهى تنقسم إلى ثلاثة أقسام :
    {1} مصاريف ومستلزمات الموقع.
    {2} الأعباء المالية.
    {3} المصروفات العمومية.
    {4}مصاريف ومستلزمات الموقع Site Overheads
    {5}الأعباء المالية Finance Cost
    {6}المصروفات العمومية General Overhead
    الشروط المالية التى تؤثر فى تحديد سعر العطاء
    الدفعه المقدمه .
    تجهيزات الموقع .
    دفعه التشوينات .
    التأمين المحتجز .
    مده اعتماد المستخلص .
    مده سداد المستخلص .
    الاعفاءات الجمركيه .
    الموافقات الاستيراديه .
    الاعفاء الضريبى .
    عمله المستخلص .
    خطابات الضمان .
    الحالات المختلفة للمقاول عند تحديد هامش الربح
    من المتعارف عليه أن هناك عناصر كثيره يضعها المقاول فى إعتباره عند تحديد هامش الربح فى مرحلة تسعير العطاء وهى على سبيل المثال وليس الحصر :
    نوع المشروع ومدته ومكانه .
    المنافسين وقوتهم ونوعيتهم وجنسيتهم .
    خبرة الشركه فى النوعيات المماثله للمشروعات .
    الإستشارى والمصمم والمستخدم .
    مدى توافر المعدات والتكنولوجيا والعماله المستخدمه فى المشروع .
    التخطيط العام للموقع .
    مدى الإحتياج لهذا المشروع .

    1 Not allowed!



  
صفحة 1 من 5 12345 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

Search Engine Optimization by vBSEO ©2011, Crawlability, Inc.