صفحة 4 من 27 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 14 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 267
  1. [31]
    عضو فعال
    الصورة الرمزية arch_hleem


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 87
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    الملفــــات لم تفتح معي

    0 Not allowed!



  2. [32]
    مشرف متميز


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 225

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 119
    Given: 0
    نبدأ ان شاء الله مع فصل Resources
    الملفات المرفقة اعتقد ان شاء الله انها توضح هذا الفصل مع بعض الاضافات المفيدة
    ارجو ان شاء الله ان تفيد المتابعين لهذا الموضوع
    مع الشكر

    1 Not allowed!


    مشاركة جديدة جدا " الاعداد لشهادة cce/ccc " الملفات المرفقة

  3. [33]
    مشرف متميز


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 225

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 119
    Given: 0

    نستكمل الموضوع

    معذرة في المشاركة السابقة ذكرت ان اسم الفصل Resources والصحيح Materials
    ملف مرفق يحتوى على مقالات مجمعة من بعض الكتب ومواقع النت نتكلم فيه باستفاضة عن موضوع Just in Time, or JIT المذكور في هذا الفصل .
    قمت بتجميع المقالات - ترجمة بعض الكلمات - اعادة التنسق - اضافة بعض الصور التوضيحية
    والموضوع لطيف وان كنت اشك بتطبيقه بمفهومه الكامل ببلادنا بالشرق الاوسط لانه يحتاج الى تخطيط ممتاز وادارة ذات كفاءة عالية وايضا الى مناخ حكومى وادارى ومجتمعي يساعد على نجاح ذلك
    لذلك لا نتعجب عندما بدأ تطبيق هذا المفهوم باليابان .
    مع الشكر وربنا يوفقكم جميعا الى كل خير.

    1 Not allowed!


    مشاركة جديدة جدا " الاعداد لشهادة cce/ccc " الملفات المرفقة

  4. [34]
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 857
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    شكرا علىالملفات القيمة

    0 Not allowed!



  5. [35]
    مشرف متميز


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 225

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 119
    Given: 0
    خالص شكرى وتقديري لك
    شجعتني ان لسه فيه حد متابع معاى الموضوع

    1 Not allowed!



  6. [36]
    مشرف متميز


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 225

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 119
    Given: 0

    Thumbs up نستكمل الشرح

    نستكمل سويا ان شاء الله وللتذكرة نحن نذاكر سويا كتاب
    Skills and Knowledge of Cost Engineering الخاص بشهادة CCE/CCC
    مازلنا بالقسم 1 وهو COST
    ونأخذ اليوم Chapter 4 Labor
    الشرح بالكتاب في هذا الفصل أعتقد أنه كاف وقمت فقط باعادة تنسيقة وبعض الاضافات لكن خذ بالك انه يقصد بكلمة Labor جميع المهن وليس فقط العمالة العادية أو الفنية لكن تشمل المهندسين والمديرين والمحاسبين والاداريين و...
    ونركز هنا على بعض الأمور :
    بدأ بتصنيف تكلفة العمالة الى 3 اقسام :
    Direct Labor
    Indirect Labor
    Overhead Labor
    وموضوع حساب تكلفة العمالة - والتكلفة بصفة عامة -هام جدا ويجب على المهندسين دراسته بتعمق ليس فقط من يعمل في مجال دراسة المناقصات بل كل من يعمل بادرة المشروعات من مدير المشروع او مهندس التنفيذ او المكتب الفنى او مكتب ادارة المشروع وغيرهم ، والحقيقة يجب على المهتمين بموضع البريمافيرا او غيرها من البرامج الخاصة بالتخطيط والادارة ان يكون ملما أولا وأقول أولا بمفاهيم ادارة المشروعات ومن بينها , Cost والا اصبح مجرد "مستخدم" للبرنامج فقط وهو مصطلح " المخطط " Planner الدارج في السوق ( المخطط اى واحد بيعرف برنامج البريمفايرا او ميكروسوفت بروجكت ) الا من رحم الله .
    سف المجال ليس مجال شرح او توجيه لكن مجرد نصحية من محب .
    نعود الى التقسيم السابق :
    او علشان نفهم هذا التقسيم نقسم التكاليف بالاشارة الى المشروع المطلوب حساب تكاليفه الى :
    1- تكاليف عمالة داخل سور المشروع (او المصنع او محل الانتاج) اى داخل موقع العمل .
    ونقسمها الى :
    عمالة مباشرة : وهى العمالة المتعلقة مباشرة بالبند (او النشاط او الانتاج) وتستطيع تحميلها
    بسهولة على النشاط لارتباطها المباشر لتنفيذه
    مثال نشاط : نجارة خرسانة مسلحة للاساسات
    العمالة المطلوبة : عدد كذا نجار مسلح - هنا تكلفة النجار المسلح يتم تحميلها
    على هذا النشاط
    عمالة غير مباشرة : وهى عمالة يحتاج اليها النشاط لوكن ليس لها علاقة مباشرة بالبند (او النشاط او الانتاج) ولا تستطيع تحميلها بسهولة على النشاط لارتباطها بانشطة اخرى .
    مثال نفس النشاط : نجارة خرسانة مسلحة للاساسات
    العمالة المطلوبة : طبعا مطلوب مهندس تنفيذ للموقع ولكن هل تستطيع تحديد نسبة
    تكلفة المهندس لهذا النشاط - طبعا لا لان المهندس مرتبط بكل انشطة المشروع
    وهكذا مدير المشروع - الفورمان - محاسب المشروع و...
    فسيتم حساب تكلفة هذه العمالة خلال فترة وجودها بالمشروع وتحمل بعد ذلك على كل انشطة المشروع ويستخدم لفظ allocated عند الكلام عن تحميل التكاليف غير المباشرة .

    1 Not allowed!



  7. [37]
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: May 2009
    المشاركات: 56
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    مشكور ياباشمهندس ممكن اطلب وضع الكتاب حتي يكون الموضوع مكتمل /او اضافة مكان الكتاب... ولكم جزيل الشكر

    0 Not allowed!



  8. [38]
    مشرف متميز


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 225

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 119
    Given: 0
    يجب قراءة المشاركة السابقة اولا .
    نستكمل الموضوع :
    2- تكاليف عمالة خارج سور المشروع (او المصنع او محل الانتاج ) اى خارج موقع العمل وهى :
    تكاليف العمالة العمومية(الاضافية ) Overhead Labor
    هذه التكاليف ايضا لا يمكن تحميلها مباشرة على النشاط او البند ولكنها تكاليف خارجية عن المشروع
    مثل تكاليف عمالة الادارة العامة للشركة بما فيها من ادارة مالية وموارد بشرية وغيرها
    هل نستطيع تحميلها على نشاط الخرسانة - طبعا لا
    ولكن تحمل بنسبة على المشروع .
    وبالكتاب او الملف المرفق امثلة لذلك .
    والموضوع ده هام جدا ياجماعة الخير ويجب على مهندس المناقصات ومدير المشروع وادارة المشروع دراسة ذلك وتحديد هذه التكلفة ودراستها جيدا وتحديد هذه التكلفة مباشرة او غير مباشرة او اضافية وتختلف طبقا لدراسة وفكر المشروع وبالكتاب ذكر ان
    [LEFT]The difference between indirect and overhead labor appears to be somewhat vague [/LEFT
    اى غامضة بعض الشئ
    Depending upon the size of a project, plant, or office and its location, some elements could shift from indirect to overhead, and there may be instances where direct labor moves to indirect and overheads as well.
    ذكر هنا ان التفرقة بين تكلفة عامل ما هل هى غير مباشرة او اضافية بعض الاحيان تكون غامضة بعض الشئ وضرب مثال :
    مشروع انشاءات صغير يتابع حساباته محاسب واحد ويتابع ايضا مشروعات اخرى فوقته ( وايضا تكلفته) موزع على اكثر من مشروع فيمكن هنا تحميل تكلفته على المشروع بنسبة ما كتكلفة غير مباشرة ويمكن ايضا تحميل تكلفته كتكلفة اضافية هذا يتوقف على عوامل مثل حجم المشروع والموقع وغير ذلك .
    وذكر ايضا ان هناك بعض الحالات التى يكون فيها تكلفة العامل مباشرة لبعض البنود لكن تحول الى تكلفة غير مباشرة عند تحميها لبنود اخرى هذا يتوقف على طبيعة النشاط او الشيئ المراد تحميل التكلفة عليه .
    (في إطار نظام المحاسبة عن التكلفة يطلق على الشيء المراد قياس تكلفته
    "وحدة التكلفة Cost Object" )
    مثلا راتب مدير قسم الموارد البشرية بادارة الشركة هو تكلفة مباشرة بالنسبة لقسم الموارد البشرية لكن بالنسبة للمشروع هو تكلفة اضافية Overhead كجزء من تكاليف الادارة العامة للشركة .
    من الامور الهامة لضرورة معرفة مدير المشروع او ادارة المشروع لهذا التقسيم عند تنفيذ المشروع وعمل المتابعة للتكلفة معرفة اين الانحراف ، قد يكون تكلفة المشروع الفعلية اقل من المقدرة لكن المشروع خاسر نتيجة اعباء اضافية عالية ناتجة من Overhead وليس نتيجة وجود قصور بالعملية الانتاجية او انشطة المشروع .
    مع خالص شكرى وتقديري لكم واسف للاطالة .

    1 Not allowed!



  9. [39]
    مشرف متميز


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 225

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 119
    Given: 0
    يجب قراءة المشاركة السابقة اولا .
    متابعة لما سبق .
    ملف مرفق .

    1 Not allowed!


    مشاركة جديدة جدا " الاعداد لشهادة cce/ccc " الملفات المرفقة

  10. [40]
    مشرف متميز


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 225

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 119
    Given: 0
    كتب الدورة موجودة بالملتقى
    أظن لمشاركة للمهندس جيلاسي وايضا المهندس امين سرور
    بس لمن يريد ان يتابع معنا الموضوع يرجى البدء بالمتابعة من اول مشاركة حتى تستطيع فهم الموضوع من أوله .
    خالص شكرى وتقديري لكم .

    1 Not allowed!



  
صفحة 4 من 27 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 14 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML