الملاحظات
النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: الفرق بين طريقة ((بيرت)) وطريقة ((المسار الحرج))

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخوتي الاعزاء ممكن اعرف ما هو الفرق بين حساب السكيجول تايم بطريقة بيرت وطريقة المسار الحرج؟؟ وما هو سبب استخدام المشاريع الهندسية المدنية طريقة المسار

  1. #1 الفرق بين طريقة ((بيرت)) وطريقة ((المسار الحرج)) 
    تاريخ التسجيل
    Jul 2010
    المشاركات
    33
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 8

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اخوتي الاعزاء ممكن اعرف ما هو الفرق بين حساب السكيجول تايم بطريقة بيرت وطريقة المسار الحرج؟؟ وما هو سبب استخدام المشاريع الهندسية المدنية طريقة المسار الحرج بينما المشاريع الهندسية الميكانيكية والصناعية تعتمد طريقة بيرت ؟؟؟
    افيدونا رحمكم الله





    مواضيع ذات صلة



    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  2. #2  
    تاريخ التسجيل
    Jul 2007
    المشاركات
    48
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 1
    - على حد معرفتي أن بيرت دي مش طريقة لعمل جدول زمني ولكنها طريقة لتحديد زمن النشاط زمعادلتها (p+4m+o) ونقسم الناتج على 6 بمعنى لو شخص قال مدة النشاط الأكثر تفاؤلا 4 والأكثر تشاؤما 15 والاكثر احتمالا 10
    يكون المدة المتوقعة = 4+4*10+15= 9.833 وفي شوية حسابات تاني بتشوف انت بعيد عن المتوسط كام بس ده بصفة عامة
    -طريقة المسار الحرج بتعمد ان كل نشاط له بداية مبكرة ومتأخرة - وكذلك له نهاية مبكرة ومتأخرة وبتحسب بطريقة معينة تلاقي اتولد مسار حرج يحدد زمن المشروع وأي تأخير في نشاط على المسار الحرج يأخر المشروع كله
    أتمنى تكون المعلومة مفيدة



    0 Not allowed!


    التعديل الأخير تم بواسطة med5001 ; 15-05-2012 الساعة 02:37 PM
    رد مع اقتباس  

  3. #3  
    تاريخ التسجيل
    Jul 2010
    المشاركات
    33
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 8
    شكرا بارك الله فيك اخي العزيز


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  4. #4  
    تاريخ التسجيل
    Dec 2009
    المشاركات
    104
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 9
    هذه الطرق لحساب زمن النشاط وليس عمل جدولة زمنية

    1-طريقة المسار الحرج

    طريقه بتعتمد علي الدقه والخبرة (Duration=(Quantity /P.R *No.Crews
    يعني لازم تبقي عارف ايه كمية الشغل اللي عند كويس اوي من خلال عملية الحصر (الدقه)
    وتبقي عارف عدد الاطقم المتاحه للعمل في النشاط دا (الدقه والخبره) ومعدل انتاج الطقم الواحد (الخبره)

    والطريقه دي بتستخدم في المشاريع الاعتياديه اللي معلوم كل الجوانب فيها يعني مشروع مش جديد مش اول مره هعمله بطريقة تنفيذ جديدة

    2- طريقة البرت

    تعتمد علي الاشخاص فهي غير دقيقه بمعني انها تعتمد انك شخص متفائل واخر شخص متشائم واخرون معتدلون
    والطريقة دي بتستخدم في الاعمال غير التقليدية او ذات الظروف غير التقليدية
    وليكن عندي نشاط جديد اول مرة انا كمقاول اشتغل فيه فبجيب المهندسين واعمل استطلاع علي مدة تنفيذ المحتملة للنشاط دا
    فهتلاقي واحد متفائل جدا ويقول النشاط دا وليكن هيخلص في 20 يوم وواحد تاني قالك هيخلص في 35 يوم والاغلب قال 25 يوم

    فبتيجي تقول مدة النشاط =( المتفائل + المتشائم + 4 الاغلبية) / 6



    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  5. #5  
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    المشاركات
    50
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    مقدمــــــــــــة

    يمكن تعريف المشروع على أنه مجموعة من الأنشطة ذات الصلة توضع فى نسق معين والتى بإكتمالها تكتمل المهمة ويتحقق الهدف.
    وتلك الأنشطة تتطلب وقت وموارد لتنفيذها كما يستلزم وضع تلك الأنشطة فى تسلسل منطقى يضمن عدم تعارضها مع أنشطة أخرى حيث أنه لا يمكن البدء فى بعضها دون الانتهاء من البعض الاخر.
    لذلك لزم جدولة تلك الانشطة. وقد طورت إدارة المشاريع اثنين من التقنيات التحليلية للتخطيط لجدولة وضبط المشاريع.
    نتحدث هنا عن سى بى ام و بيرت وكلاهما معنيان بالجدولة الزمنية. ولكن بداية يجدر بنا الحديث عن مخطط جانت.

    مخطط جانت GANTT Chart

    هو مخطط شريطى حيث يمثل أنشطة المشروع كشريط تعير عن مرور الوقت. هى طريقة تقليدية للجدولة والتخطيط وعادة ما تستخدم فى المشاريع الصغيرة "المحدودة" حيث أنها توضح فقط بداية ونهاية كل نشاط دون الاخذ فى الاعتبار طبيعة العلاقات فيما بين الانشطة وبعضها.

    بيرت "تقنية تقييم ومراجعة المشروع" PERT "Project Evaluation and Review Technique":

    هى احدى مشتقات مخطط جانت والتى تستخدم تقديرات زمنية متعددة للنشاط الواحد مما يسمح للاختلاف في أوقات النشاط. ويفترض ويتم هنا تقدير أزمنة الانشطة بناءً على التوزيع الاحتمالي المفترض"الاحتمالية".
    وتتمثل الأنشطة بأسهم تربط دوائر وعقد.

    سى بى ام "طريقة المسار الحرج" CPM "Critical Path Method"

    هو وسيلة لتحليل مدة المشروع بناءً على تحديد المسار الحرج داخل شبكة الأنشطة مما يسمح بتغيير مدة تنفيذ النشاط. وتتمثل الأنشطة بدوائر وعقد.

    بعض أوجه الاختـــــــلاف

    تستخدم سى بى ام مدة واحدة فقط لتنفيذ النشاط اما بيرت فتستخدم ثلاث احتمالات هى التفاؤل، التشاؤم، والأرجح.
    ركزت سى بى ام على كلا من مدة تنفيذ النشاط وكذا التكلفة فيمكن معالجة مدد الانشطة مما يسمح بتنفيذ المشروع بالتكلفة الأمثل. أما بيرت فقد اعتنت اكثر بالمدة حيث تضمن جدولة وتنسيق الأنشطة مما يسمح بتنفيذ المشروع فى الوقت المحدد



    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  6. #6  
    تاريخ التسجيل
    May 2005
    المشاركات
    2,108
    Thumbs Up
    Received: 65
    Given: 0
    جزاكم الله خيرا .


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  
RSS RSS 2.0 XML MAP HTML