Warning: Only variables should be passed by reference in ..../includes/class_postbit.php(345) : eval()'d code(371) : runtime-created function on line 1

Warning: Only variables should be passed by reference in ..../includes/class_postbit.php(345) : eval()'d code(371) : runtime-created function on line 1

Warning: Only variables should be passed by reference in ..../includes/class_postbit.php(345) : eval()'d code(371) : runtime-created function on line 1
سؤال مهم كيفية حساب نسبة المبيعات :

 

الملاحظات
النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: سؤال مهم كيفية حساب نسبة المبيعات :

:56: السلام عليكم ازيكو يا احلي مهندسين كل سنة وانتو طيبين بالعام الهجري والميلادي ويارب تكون سنه حلوة عليكم :84: عندي سؤال اتمني ما يكون بعيد عن مجال مواضيعنا وهو

  1. #1 سؤال مهم كيفية حساب نسبة المبيعات : 
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    المشاركات
    356
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0

    سؤال كيفية حساب نسبة المبيعات 56.gif السلام عليكم ازيكو يا احلي مهندسين كل سنة وانتو طيبين بالعام الهجري والميلادي ويارب تكون سنه حلوة عليكم سؤال كيفية حساب نسبة المبيعات 84.gif
    عندي سؤال اتمني ما يكون بعيد عن مجال مواضيعنا وهو مهم لي في الفترة الحالية اكيد كل مهندس فينا كل ما بيكبر بيمر بفترات تغير في مجال العمل:mad:
    وانا بحكم طبيعه عملي الحالي وهي المكتب الفني وادارة المبيعات الخارجية
    لاحظت في الفترة الاخير ان حركة المبيعات قلت كتكييف مركزي ومشاريع وان البائعين الخارجيين في حالة تكاسل نوعا ما ففكرت في اسلوب الهدايا للعملاء والمكاتب الاستشارية والحمد لله جاب نتيجة ولاكن فكرت اني لازم احط نظام للبائعين من اجل التحفيز وسرعه الانجاز النظام الموجود حاليا انه بياخد ربع في المائة من قيمة المشروع عند التعاقد واحنا الحمد لله مشاريعنا ممكن تعدي الملايين
    بس ممكن يفضل البائع ب 4 اشهر مفيش مبيعات حتي لو مبيعات اسبليت
    فهل هناك طريقة او نظام يمكن بية تغيير الفكر والتحفيز اكتر؟
    وهل يمكن زيادة الحركة للمبيعات بينهم ؟
    اسف للاطالة وارجو الاجابة لاهمية الموضوع لان موضوع ادارة المبيعات الخارجية جديد عليا وانا اتحطيت فية بجانب شغلي التصميم انتو عارفين الواحد يسافر يشتغل من هنا يلاقي روحة شغال الف حاجة بنفس المرتب سؤال كيفية حساب نسبة المبيعات 61.gif الله المستعان
    مستنيكو يا احلي مهندسين



    مواضيع ذات صلة



    0 Not allowed!


    التعديل الأخير تم بواسطة مهندس/علي ; 28-12-2009 الساعة 07:41 PM
    رد مع اقتباس  

  2. #2  
    تاريخ التسجيل
    Apr 2006
    المشاركات
    1,560
    Thumbs Up
    Received: 65
    Given: 0
    بالنسبة للمبيعات (Small unit) فهنالك هبة كل ثلاث اشهر او كل سته اشهر او في بعض الشركات التي تقتنص من مرتبات مهندسيها تجعله كل سنه وهذه الهبة تسمى Boons .
    وهذا البونص ياتي اكله وهو مجرب مع الوكلاء الفرعيين الذين ياخذون البضاعة من الوكيل الرئيسي (الذي سيعطي البونص) فممكن الوكيل الفرعي لايربح اي شئ يذكر في بضاعته ولكن طمعا في البونص واشكال البونص كثيرة فممكن ان تكون سيارة موديل حديث او بيت جديد او مبلغ مالي قيم وهذا يعتمد على حجم الربح في المشروع
    مع التقدير


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  3. #3  
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    المشاركات
    356
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    والله فكرة لاكن البونص دة زي ما انت قلت بيكون بين الوكيل المحلي والفروع وبيكون بونص علي المبيعات كا كل واحنا فرع بنبيع لاكثر من 7 وكيل ونصمم الفكرة انك ازاي تجي الشغل وتتعاقد علية اتمني تكون فكرتي وصلت


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  4. #4  
    تاريخ التسجيل
    Jun 2009
    المشاركات
    1,089
    Thumbs Up
    Received: 306
    Given: 173
    يجب لكل وكيل:وهو يختلف عن الوكيل الفرعي المعروف ب(الموزع)

    ان يكون له سيره ذاتيه جيده ليتحرك في السوق بسهوله
    او ان يقدم اسعار تنافسيه
    او ان يلجا الى الاعلان بوفره بكافه السبل والطرق (حتى يظهر انه المسيطر على السوق)
    او ان يقدم عروض تخفيض على السلعه وهذا اهم من الهدايا لانك بهذه الطريقه حولت الهديه الى نقود((وهذا الاهم))
    وطبعا طبعا طبعا العلاقات الشخصيه لمدير المبيعات واللتي تتيح له فتح اسواق ومشاريع ليس لان منتجه جيد وانما لان العملاء يحبونه ويرتاحون في التعامل معه ويكون ثقه بالنسبه لهم
    او ان يكون المنتج عالي الجوده ومحل ثقه بين العملاء ((كما في كارير وترين ويورك وبترا 0000))

    وهناك اساليب رخيصه امتنع عن ذكرها وقد تأتي ببعض المال ولكني انصحك اجتنابها لان مالها يكون حرااااااااااام ونهايته سيئه

    وفقك الله اخي الكريم وهداك وهدانا الى الحلال


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  5. #5  
    تاريخ التسجيل
    Jun 2009
    المشاركات
    1,089
    Thumbs Up
    Received: 306
    Given: 173
    وعموما الاجهزه الصغيره تخضع للمواسم ((تجاره موسميه)) ويجب دعمها بمنتج غير موسمي مثل المضخات او الفلاتر او اي شيئ اخر شرط ان يكون غير موسمي
    اما المشاريع الكبيره ابتداءا من البكدج والدكت اسبليت تكون افضل لانها تأخد مده اطول في التنفيذ
    ويكون العائد منها جيد ومرضي الى حد ما
    وبالنسبه لمشاريع التشيلد ووتر هي افضل مايكون فمن الممكن مشروع او اثنان على مدار العام يغطوا مصاريف الشركه كامله
    مع تحقيق ارباح مهوله


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  6. #6  
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    المشاركات
    356
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة toktok66 مشاهدة المشاركة
    اما المشاريع الكبيره ابتداءا من البكدج والدكت اسبليت تكون افضل لانها تأخد مده اطول في التنفيذ
    ويكون العائد منها جيد ومرضي الى حد ما
    وبالنسبه لمشاريع التشيلد ووتر هي افضل مايكون فمن الممكن مشروع او اثنان على مدار العام يغطوا مصاريف الشركه كامله
    شكرا ليك يا هندسة علي كل دة والحمد لله كل دة موجود ما هو مطلوب هو كيفية تحفيز البائعين المسئولين عن احضار هذه المشاريع بنسب او تارجت او بونص او عمولات كيفية حسابها


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  7. #7  
    تاريخ التسجيل
    Jun 2009
    المشاركات
    1,089
    Thumbs Up
    Received: 306
    Given: 173
    طلما انك تملك كل ماسبق- ومشكلتك محصوره في اداء افراد اداره المبيعات وتقييم اداءهم

    يجب عليك ان تحفزهم بدورات تدريبه تعليميه لفن واصول البيع + ان ترفع نسبه فرد المبيعات كلما كان السوق راكدا+

    وللعلم هذه مشكله كبيره لان فرد المبيعات هو اهم شخص في المنظومه الهندسيه -ولانه ان كان متميز جدا كما تطمح انت فما اللذي يجعله يعمل لدى شركه في حين ان قدرته المبيعيه الممتازه من الممكن ان تمكنه من افتتاح شركه او مؤسسه خاصه به

    واني انصحك اخي الكريم ان تتنازل عن هذا الجزء في عملك للفرد الاكثر خبره في المبيعات في شركتك لانك كما ذكرت انك مصمم

    وان كان في المؤسسه شخص واحد فقط له درايه جيده بالمبيعات وله علاقات جيده داخل الاسواق يستطيع ان يحمل اي مؤسسه مهما كان حجمها على اكتافه -ويكون بقيه افراد المبيعات مساعدين له ومتدربين خاضعين له


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  8. #8  
    تاريخ التسجيل
    Aug 2008
    المشاركات
    58
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    1.يجب ان يوكن هناك مبلغ مطلوب من قبل ادارة المبيعات يجب ان تحققه ،
    2. لمدير المبيعات Target يجب تحقيقة ويعطى عليه نسبة.
    3. مهندسين المبيعات لهم Target يجب تحقيقة ويعطى عليه نسبة اقل من مدير المبيعات.
    4. اذا زادت المبيعات عن target المحدد يعطى نسبة مقدارها 1% زيادة على نسبته الإعتيادية بالإضافة للمكافئات.
    5. يجب ان يحقق مدير المبيعات المبلغ المطلوب من ادراة المبيعات سنويا.
    __________________________________________________ _________

    هذا ما يستحضرني ،،،،،،،ولكن ارجوا من الإخوة ان كان لديهم مثال عملي يستفاد منه يكون افضل.ويكون بالأرقام.


    0 Not allowed!


    التعديل الأخير تم بواسطة يوسف حميض ; 27-05-2010 الساعة 01:14 PM
    رد مع اقتباس  

  9. #9  
    تاريخ التسجيل
    Feb 2010
    المشاركات
    26
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا


    0 Not allowed!


    رد مع اقتباس  

  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML