:جديد المواضيع
صفحة 9 من 26 الأولىالأولى ... 567891011121319 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 81 إلى 90 من 251

موضوع الاسبوع رقم 7 ( كيف تواجه مصاعب العمل؟ )

  1. #81
    جديد

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمة الله
    ادخل الرابط لقراءة لحل مشاكلك الادارية
    http://saaid.net/aldawah/211.htm


    0 Not allowed!

  2. #82
    جديد

    User Info Menu

    الصبر ثم الصبر والاخلاص , وترك الباقي على الله


    0 Not allowed!

  3. #83
    عضو متميز

    User Info Menu

    أكيد يا إخواني المهندسين أن الصبر والإخلاص والتوكل على الله هي من أساسيات النجاح في كل شيء
    مواجهة مصاعب العمل الهندسي تحتاج أيضا للأخذ بأسباب النجاح اللازمة لكل حالة على انفراد
    بالنسبة لي كمهندس مشرف على تنفيذ ورشة بناء ......أفتح الخارطة قبل البدء بالعمل مثلا...قصدي في البيت ...وأحضر نوع المهام التي علينا القيام بها في صبيحة اليوم الثاني
    حسب الخارطة طبعا ......
    وأبدأ دمج العمال حسب نوع العمل والمهارات ...وأحضر المعدات ...أوزعها على العمال
    أتخيل نوع المشاكل التي ممكن تحصل ...وأهيء لها الحلول
    وهكذا أذهب للعمل ......وأنا حاضر متحضر لكل شيء بإذن الله
    وهنا يظهر التوكل على الله ...أنك تحمل أمانة إنجاح مشروع كامل ...إدارة العمال الفنيين ...
    المنتوج " البيت " يجب أن يكون حسب المواصفات المطلوبة ....التنسيق مع معهد المواصفات بالنسبة لفحص الخلطات الخرسانية مثلا ....واستعمال مواد ومنتوجات ذات جودة عالية ....
    المحافظة على سلامة العمال ...وقايتهم ومنع الوصول إلى " الوضع الخطر "
    باختصار .......المطلوب برأيي التحضير ...والتهيئة النفسية ...والتفكير في كل الإمكانيات التي ممكن تفاجئنا


    0 Not allowed!
    لا اله الا الله محمد رسول الله

    there is no god except Allah
    Muhammad is the messenger of Allah

  4. #84
    عضو متميز

    User Info Menu

    أكيد يا إخواني المهندسين أن الصبر والإخلاص والتوكل على الله هي من أساسيات النجاح في كل شيء
    مواجهة مصاعب العمل الهندسي تحتاج أيضا للأخذ بأسباب النجاح اللازمة لكل حالة على انفراد
    بالنسبة لي كمهندس مشرف على تنفيذ ورشة بناء ......أفتح الخارطة قبل البدء بالعمل مثلا...قصدي في البيت ...وأحضر نوع المهام التي علينا القيام بها في صبيحة اليوم الثاني
    حسب الخارطة طبعا ......
    وأبدأ دمج العمال حسب نوع العمل والمهارات ...وأحضر المعدات ...أوزعها على العمال
    أتخيل نوع المشاكل التي ممكن تحصل ...وأهيء لها الحلول
    وهكذا أذهب للعمل ......وأنا حاضر متحضر لكل شيء بإذن الله
    وهنا يظهر التوكل على الله ...أنك تحمل أمانة إنجاح مشروع كامل ...إدارة العمال الفنيين ...
    المنتوج " البيت " يجب أن يكون حسب المواصفات المطلوبة ....التنسيق مع معهد المواصفات بالنسبة لفحص الخلطات الخرسانية مثلا ....واستعمال مواد ومنتوجات ذات جودة عالية ....
    المحافظة على سلامة العمال ...وقايتهم ومنع الوصول إلى " الوضع الخطر "
    باختصار .......المطلوب برأيي التحضير ...والتهيئة النفسية ...والتفكير في كل الإمكانيات التي ممكن تفاجئنا


    0 Not allowed!

  5. #85
    عضو متميز

    User Info Menu

    اعمل ما تحب .... و أحب ما تعمل هو الحل السحري للتغلب على أي معوقات و أسأل مجرب


    0 Not allowed!
    م/ مصطفى سليمان : مدرس بمعهد التكنولوجيا - الاميرية

  6. #86

  7. #87
    جديد

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
    بخصوص موضوع المشاكل واسلوب التغلب عليها . اود ان اذكر في البداية بأن المشاكل قد تكون فجائية وغيرمتوقعة ، او مشاكل متعمدة ، او مشاكل نفسية (مثل الانانية والشعور بالنقص ، والازواجية ،والتملق ) . ومثل هذه المشاكل (النفسية ) قد تكون من الصعب التعامل معها الا بأسلوب الصبر والتأني ، والسياسة النفسية بعد معرفة نوع المشكلة . ويطلب في هذه الحاله الحنكة والخبر والمهاره والترويض . طبعا لا على حساب الانتاج ولا على حساب الاخرين . ولكن قد تكون المشكلة اقوى فهذه كارثة ، تؤدي الى الفشل .
    اما المشاكل الفنية :-
    1- في حالة توريد مواد مغايرة المواصفات فيفترض ان يتعامل معها وفق مايلي :-
    ا- ترفض المواد في حالة عدم تأثر ذلك على خطة وزمن الانتاج ، مع اجبار المورد بضروره الالتزام بالمواصفات وجلب المواد في الوقت المحدد .
    ب- اما اذا كانت مؤثرة على خطة وزمن الانتاج (وقد تكون فعلا غيرمتوفرة في الاسواق )، فتقبل على مضض ، مع دراسة التأثيرات ،وامكانية تغير في بعض اساليب الانتاج او التصاميم قدر الامكان لتلافي العيوب في الانتاج لتقليل الاعتراضات قدر الامكان . وقد نلجأ الى استخدام جزء من المواد القديمة المتوفرة مع المواد الموردة بما يضمن عدم التأثير على النوعية .
    ج- وفي حالة عدم امكانية قبول ذلك (اي انة المورد متعمد ) نضطر الى ايقاف الخطوط الانتاجية والزام المورد بالتعويضات . اذا كان العقد يلزم ذلك (يجب ان يتضمن العقد هذه الفقرة ) . مع دراسة جلب المواد وبشكل سريع من مصادر بديلة ولو بكمية تؤمن الانتاج لحين ورود المواد المطابقة . وكل هذا يتحملها المورد (فقره عقدية ).
    د- الشركة الجيدة يفترض لديها خزين احتياطي ، وفي مثل هذه الظروف ايضا يوجد خزين استراتيجي .يؤمن السيطة على مثل هذة المشكلة .
    2- اذا تعطلت ماكنة ، والسبب هو ضعف الصيانة ، او عدم وجود برنامج صيانة دورية او وقائية . على كل حال اذا حدثت المشكلة . يفترض على المهندس الانتاج يأخذ اسلوب اخر ويغير مؤقتا المسلك التكنلوجي ، بحيث يمكن تعويض عن الماكنة العاطلة (اذا كانت هناك مكائن ماثلة في الخط ) . وفي حالة وجود صعوبة ، يلجأ الى العمل في المراحل الاخرى لحين اصلاح الماكنة والعودة اليها ،كسبا لبعض الوقت . وقد نلجأ الى تعويض الوقت بوقت اضافي (زيادة ساعات العمل اوالعمل بالعطل ) ، في هذه الحالة يتفق مع الكادر العمل المعني بأعطائيه الاجازة خلال التوقف وتعويضها عند التشغيل او اي اسلوب تعويض لساعات العمل (مكافئات او صرف اجور ساعات عمل ) اذا كان لايؤثر على ميزانية العمل . السمعة والنوعية ، تكون اهم . ويفترض الشركة الجيدة تؤمن مكائن احتياطية لكل نوع اذا كانت ذات مقدرة مالية كبيروتوقف الماكنة يؤثر بشكل سلبي على انتاجية الشركة .
    3- في حالة وجود رفض او انتقاد للمنتج ضمن خطوط الانتاج التي انا المسؤول عنها ، طبعا ادرس الاعتراضات والعيوب . وعلي ان اقوم بتغير وتصحيح ومعالجة هذه العيوب كي اضمن الانتاج المقبول اذا كان ضمن الامكانية الفنية . او الاستعانة بالمهندسين الاكثر خبر والاقدم في هذا المجال . بدون خجل ، وتردد .وقد الجأ الى الدراسة والبحث ، وتطويرمهاراتي الفنية اما من خلال التعليم المستمر او الدورات في المعمل او دراساتي الذاتية ومراجعه معلوماتي بشكل مستمر واطورها في مايخص عملي .وافكر دائما بأسلوب تحسين وتطوير عملي الفني والاداري .
    اما المشاكل الادارية :-
    1- دائما اتصدى الى مضايقات وتأثيرات الادارات الاخرى ،بأسلوب الجد والمثابرة والمسيربألاسلوب الصحيح ، والالتزام بالقواعد والضوابط الفنية والادارية ، وتقديم كل ماهو جديد ومفيد واعلام الادارات العليا بها، وعدم مواجهه والانتقاد للغيراذا كان لايؤثرعلى عملى . والتركيز على عملي وتطويره . وعدم اقتناص اخطاء الغير ويفضل تقديم النصح والرأي السليم في الوقت المناسب .
    2-محاسبة المقصرين المتعمدين ، وتعويض التأخير بوقت اضافي (كما سبق). ووضع جدول وسياقات للاجازات وتدريب عمال على اعمال الاخرين ليكونوا بدائل لهم.
    3- مسايسة الادارات العليا ، بما يضمن الانتاج والرضى والقبول .
    واخيرا لكم هذه الحكمة
    كلموا الناس على قدر عقولهم ،العقول مواهب والعلوم مكاسب، ولاتردن على ذي خطأ خطئه فأنه يستفد من ويتخذك عدوا


    0 Not allowed!

  8. #88
    جديد

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
    بخصوص موضوع المشاكل واسلوب التغلب عليها . اود ان اذكر في البداية بأن المشاكل قد تكون فجائية وغيرمتوقعة ، او مشاكل متعمدة ، او مشاكل نفسية (مثل الانانية والشعور بالنقص ، والازواجية ،والتملق ) . ومثل هذه المشاكل (النفسية ) قد تكون من الصعب التعامل معها الا بأسلوب الصبر والتأني ، والسياسة النفسية بعد معرفة نوع المشكلة . ويطلب في هذه الحاله الحنكة والخبر والمهاره والترويض . طبعا لا على حساب الانتاج ولا على حساب الاخرين . ولكن قد تكون المشكلة اقوى فهذه كارثة ، تؤدي الى الفشل .
    اما المشاكل الفنية :-
    1- في حالة توريد مواد مغايرة المواصفات فيفترض ان يتعامل معها وفق مايلي :-
    ا- ترفض المواد في حالة عدم تأثر ذلك على خطة وزمن الانتاج ، مع اجبار المورد بضروره الالتزام بالمواصفات وجلب المواد في الوقت المحدد .
    ب- اما اذا كانت مؤثرة على خطة وزمن الانتاج (وقد تكون فعلا غيرمتوفرة في الاسواق )، فتقبل على مضض ، مع دراسة التأثيرات ،وامكانية تغير في بعض اساليب الانتاج او التصاميم قدر الامكان لتلافي العيوب في الانتاج لتقليل الاعتراضات قدر الامكان . وقد نلجأ الى استخدام جزء من المواد القديمة المتوفرة مع المواد الموردة بما يضمن عدم التأثير على النوعية .
    ج- وفي حالة عدم امكانية قبول ذلك (اي انة المورد متعمد ) نضطر الى ايقاف الخطوط الانتاجية والزام المورد بالتعويضات . اذا كان العقد يلزم ذلك (يجب ان يتضمن العقد هذه الفقرة ) . مع دراسة جلب المواد وبشكل سريع من مصادر بديلة ولو بكمية تؤمن الانتاج لحين ورود المواد المطابقة . وكل هذا يتحملها المورد (فقره عقدية ).
    د- الشركة الجيدة يفترض لديها خزين احتياطي ، وفي مثل هذه الظروف ايضا يوجد خزين استراتيجي .يؤمن السيطة على مثل هذة المشكلة .
    2- اذا تعطلت ماكنة ، والسبب هو ضعف الصيانة ، او عدم وجود برنامج صيانة دورية او وقائية . على كل حال اذا حدثت المشكلة . يفترض على المهندس الانتاج يأخذ اسلوب اخر ويغير مؤقتا المسلك التكنلوجي ، بحيث يمكن تعويض عن الماكنة العاطلة (اذا كانت هناك مكائن ماثلة في الخط ) . وفي حالة وجود صعوبة ، يلجأ الى العمل في المراحل الاخرى لحين اصلاح الماكنة والعودة اليها ،كسبا لبعض الوقت . وقد نلجأ الى تعويض الوقت بوقت اضافي (زيادة ساعات العمل اوالعمل بالعطل ) ، في هذه الحالة يتفق مع الكادر العمل المعني بأعطائيه الاجازة خلال التوقف وتعويضها عند التشغيل او اي اسلوب تعويض لساعات العمل (مكافئات او صرف اجور ساعات عمل ) اذا كان لايؤثر على ميزانية العمل . السمعة والنوعية ، تكون اهم . ويفترض الشركة الجيدة تؤمن مكائن احتياطية لكل نوع اذا كانت ذات مقدرة مالية كبيروتوقف الماكنة يؤثر بشكل سلبي على انتاجية الشركة .
    3- في حالة وجود رفض او انتقاد للمنتج ضمن خطوط الانتاج التي انا المسؤول عنها ، طبعا ادرس الاعتراضات والعيوب . وعلي ان اقوم بتغير وتصحيح ومعالجة هذه العيوب كي اضمن الانتاج المقبول اذا كان ضمن الامكانية الفنية . او الاستعانة بالمهندسين الاكثر خبر والاقدم في هذا المجال . بدون خجل ، وتردد .وقد الجأ الى الدراسة والبحث ، وتطويرمهاراتي الفنية اما من خلال التعليم المستمر او الدورات في المعمل او دراساتي الذاتية ومراجعه معلوماتي بشكل مستمر واطورها في مايخص عملي .وافكر دائما بأسلوب تحسين وتطوير عملي الفني والاداري .
    اما المشاكل الادارية :-
    1- دائما اتصدى الى مضايقات وتأثيرات الادارات الاخرى ،بأسلوب الجد والمثابرة والمسيربألاسلوب الصحيح ، والالتزام بالقواعد والضوابط الفنية والادارية ، وتقديم كل ماهو جديد ومفيد واعلام الادارات العليا بها، وعدم مواجهه والانتقاد للغيراذا كان لايؤثرعلى عملى . والتركيز على عملي وتطويره . وعدم اقتناص اخطاء الغير ويفضل تقديم النصح والرأي السليم في الوقت المناسب .
    2-محاسبة المقصرين المتعمدين ، وتعويض التأخير بوقت اضافي (كما سبق). ووضع جدول وسياقات للاجازات وتدريب عمال على اعمال الاخرين ليكونوا بدائل لهم.
    3- مسايسة الادارات العليا ، بما يضمن الانتاج والرضى والقبول .
    واخيرا لكم هذه الحكمة
    كلموا الناس على قدر عقولهم ،العقول مواهب والعلوم مكاسب، ولاتردن على ذي خطأ خطئه فأنه يستفد منك ويتخذك عدوا


    0 Not allowed!

  9. #89
    جديد

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
    بخصوص موضوع المشاكل واسلوب التغلب عليها . اود ان اذكر في البداية بأن المشاكل قد تكون فجائية وغيرمتوقعة ، او مشاكل متعمدة ، او مشاكل نفسية (مثل الانانية والشعور بالنقص ، والازواجية ،والتملق ) . ومثل هذه المشاكل (النفسية ) قد تكون من الصعب التعامل معها الا بأسلوب الصبر والتأني ، والسياسة النفسية بعد معرفة نوع المشكلة . ويطلب في هذه الحاله الحنكة والخبر والمهاره والترويض . طبعا لا على حساب الانتاج ولا على حساب الاخرين . ولكن قد تكون المشكلة اقوى فهذه كارثة ، تؤدي الى الفشل .
    اما المشاكل الفنية :-
    1- في حالة توريد مواد مغايرة المواصفات فيفترض ان يتعامل معها وفق مايلي :-
    ا- ترفض المواد في حالة عدم تأثر ذلك على خطة وزمن الانتاج ، مع اجبار المورد بضروره الالتزام بالمواصفات وجلب المواد في الوقت المحدد .
    ب- اما اذا كانت مؤثرة على خطة وزمن الانتاج (وقد تكون فعلا غيرمتوفرة في الاسواق )، فتقبل على مضض ، مع دراسة التأثيرات ،وامكانية تغير في بعض اساليب الانتاج او التصاميم قدر الامكان لتلافي العيوب في الانتاج لتقليل الاعتراضات قدر الامكان . وقد نلجأ الى استخدام جزء من المواد القديمة المتوفرة مع المواد الموردة بما يضمن عدم التأثير على النوعية .
    ج- وفي حالة عدم امكانية قبول ذلك (اي انة المورد متعمد ) نضطر الى ايقاف الخطوط الانتاجية والزام المورد بالتعويضات . اذا كان العقد يلزم ذلك (يجب ان يتضمن العقد هذه الفقرة ) . مع دراسة جلب المواد وبشكل سريع من مصادر بديلة ولو بكمية تؤمن الانتاج لحين ورود المواد المطابقة . وكل هذا يتحملها المورد (فقره عقدية ).
    د- الشركة الجيدة يفترض لديها خزين احتياطي ، وفي مثل هذه الظروف ايضا يوجد خزين استراتيجي .يؤمن السيطة على مثل هذة المشكلة .
    2- اذا تعطلت ماكنة ، والسبب هو ضعف الصيانة ، او عدم وجود برنامج صيانة دورية او وقائية . على كل حال اذا حدثت المشكلة . يفترض على المهندس الانتاج يأخذ اسلوب اخر ويغير مؤقتا المسلك التكنلوجي ، بحيث يمكن تعويض عن الماكنة العاطلة (اذا كانت هناك مكائن ماثلة في الخط ) . وفي حالة وجود صعوبة ، يلجأ الى العمل في المراحل الاخرى لحين اصلاح الماكنة والعودة اليها ،كسبا لبعض الوقت . وقد نلجأ الى تعويض الوقت بوقت اضافي (زيادة ساعات العمل اوالعمل بالعطل ) ، في هذه الحالة يتفق مع الكادر العمل المعني بأعطائيه الاجازة خلال التوقف وتعويضها عند التشغيل او اي اسلوب تعويض لساعات العمل (مكافئات او صرف اجور ساعات عمل ) اذا كان لايؤثر على ميزانية العمل . السمعة والنوعية ، تكون اهم . ويفترض الشركة الجيدة تؤمن مكائن احتياطية لكل نوع اذا كانت ذات مقدرة مالية كبيروتوقف الماكنة يؤثر بشكل سلبي على انتاجية الشركة .
    3- في حالة وجود رفض او انتقاد للمنتج ضمن خطوط الانتاج التي انا المسؤول عنها ، طبعا ادرس الاعتراضات والعيوب . وعلي ان اقوم بتغير وتصحيح ومعالجة هذه العيوب كي اضمن الانتاج المقبول اذا كان ضمن الامكانية الفنية . او الاستعانة بالمهندسين الاكثر خبر والاقدم في هذا المجال . بدون خجل ، وتردد .وقد الجأ الى الدراسة والبحث ، وتطويرمهاراتي الفنية اما من خلال التعليم المستمر او الدورات في المعمل او دراساتي الذاتية ومراجعه معلوماتي بشكل مستمر واطورها في مايخص عملي .وافكر دائما بأسلوب تحسين وتطوير عملي الفني والاداري .
    اما المشاكل الادارية :-
    1- دائما اتصدى الى مضايقات وتأثيرات الادارات الاخرى ،بأسلوب الجد والمثابرة والمسيربألاسلوب الصحيح ، والالتزام بالقواعد والضوابط الفنية والادارية ، وتقديم كل ماهو جديد ومفيد واعلام الادارات العليا بها، وعدم مواجهه والانتقاد للغيراذا كان لايؤثرعلى عملى . والتركيز على عملي وتطويره . وعدم اقتناص اخطاء الغير ويفضل تقديم النصح والرأي السليم في الوقت المناسب .
    2-محاسبة المقصرين المتعمدين ، وتعويض التأخير بوقت اضافي (كما سبق). ووضع جدول وسياقات للاجازات وتدريب عمال على اعمال الاخرين ليكونوا بدائل لهم.
    3- مسايسة الادارات العليا ، بما يضمن الانتاج والرضى والقبول .
    واخيرا لكم هذه الحكمة
    كلموا الناس على قدر عقولهم ،العقول مواهب والعلوم مكاسب، ولاتردن على ذي خطأ خطئه فأنه يستفد منك ويتخذك عدوا


    0 Not allowed!

  10. #90
    عضو

    User Info Menu

    بمناسبة السنة الهجرية الجديدة كل عام وانتم بخير بنسبة للمشاكل الادارية. يا اخوانى لاتنسو اننا لانزال في دول العالم الثالث والذي لايخلو من الكثير من المساوء والسلبياتمنما يحتم علينا المثابرة لتغير هذه الوضع ولم اجد حسن من تفعيل الحوار البناء بين الادارة والعمال


    0 Not allowed!

صفحة 9 من 26 الأولىالأولى ... 567891011121319 ... الأخيرةالأخيرة

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •