:جديد المواضيع
صفحة 14 من 26 الأولىالأولى ... 410111213141516171824 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 131 إلى 140 من 251

موضوع الاسبوع رقم 7 ( كيف تواجه مصاعب العمل؟ )

  1. #131
    عضو

    User Info Menu

    يسعد مسائكم جميعاً أيها الأخوه الأعزاء
    أنا مهندس كهربائي أعمل في أحد القطاعات الحكوميه رئيس قسم صيانة المنشآت ويعمل تحت أدارتي 23 فني مواطن وأقوم بالأشراف على المشاريع الجديده واقوم بإعادت دراست جدول الكميات لكثرة الأخطاء فيه
    أولاً : هناك المشاكل الفنيه وكما ذكر أخينا المهندس ظفر من السهل أيجاد الحلول ومعالجتها
    ثانياً : المشاكل الإداريه وهذه هي من اكثر المشاكل التي يتعرض لها الموظف وخصوصاً المهندس لأن هناك مشاريع تقوم بالأشراف عليها وتحديد العينات وفق جودتها وسهولة صيانتها ويأتي مديرك ويختار ذات الرونق والشكل الجميل دون الرجوع اليك وغيرها كثير.......
    ثالثاً : إعادت الدراسة لجدول الكميات لكثرت الأخطاء به وهذا من إداره أخرى وهي إدارة الدراسات والتصاميم وتعلمون كم تأخذ من الوقت بعكس الدراسه الجديده حتى أنني ذكرت لمديري أنني سأقوم بالدراسه والتصميم للأعمال الكهربائيه قبل طرحها في النافسه لأنني أجد صعوبه بالتعديل بعد توقيع العقود .
    رابعاً : الفنيين وما أدراك مالفنيين حسب المزاجيه وعليك أن تتفكر في مزاجيتهم وأفكارهم الطفوليه حيث انني اعمل اكثر من فلان التخصص الفلاني ما عندهم شغل التغيب الجماعي من قبل احد التخصصات وعدم تكملت اعماله بالشكل المطلوب بتقولون لماذا لاتتم المحاسبه ؟؟؟؟نعود بكم الى المشاكل الأداريه فلان لديه محسوبيه لدى المدير فان لم اقم بمحاسبته تسقط محاسبة الأخرين

    وربك كريم


    0 Not allowed!

  2. #132
    جديد

    User Info Menu

    منكم واليكم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    وكل عام وانتم بخير
    اتشرف أنا اخوكم الطالب مهندالعويضي في قسم الهندسه الكهربائيه في التعرف عليكم يا نخبة المهندسين وابدي راي في الموضوع الشيق فانا أراى انه من طرق لتحسين العلاقات فيما بين الموظفين بعقد اعمال وانجازات وافكار تكون بأسم فريق عمل مكون من عدة مهندسين ليكون فيه التشارك في الافكار وزيادة في الخبرات والحلول السليمه ولا يتم ذلك الى بعد عقد دورات توضح الاسلوب والطريقه الامثل لاقامة الاعمال الجماعيه فذلك باذن الله يزيد من التكاتف والتأالف بين فريق العمل

    وشكرا


    0 Not allowed!

  3. #133
    جديد

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وكل عام وانتم بخير
    وابدي راي في الموضوع فانا أراى انه من طرق لتحسين العلاقات مع الموظفين
    1.العمل الجماعى
    2."علم الناس تخاف عليك مش تخاف منك" قاعدة


    0 Not allowed!

  4. #134
    جديد

    User Info Menu

    الســـــلم عليكم ورحمة الله وبركــــــــاته
    من المشاكل التى يواجهها الفرد في العمل هي التركيز في المشكله أو التركيز على حل المشكلة وهناك
    فرق كبير بين التركيز في المشكلة والتركيز على حل المشكلة فعلى سبيل المثال
    مثــال1
    بينما كانت وكالة ناسا الفضائية تبدأ في تجهيز الرحلات للفضاء الخارجي واجهتهم مشكلة كبيرة، هذه المشكلة تتمثل في أن رواد الفضاء لن يستطيعوا الكتابة بواسطة الأقلام بسبب انعدام الجاذبية، بمعنى أن الحبر لن يسقط من القلم على الورق بأي حال من الأحوال فماذا يفعلوا لحل هذه المشكلة!!؟؟؟
    لحل المشكلة
    قاموا بدراسات استمرت حوالي 10 سنوات كاملة وأكثر من 12 مليون دولار ليطوروا قلماً جافاً يستطيع الكتابة في حالة انعدام الجاذبية، ليس هذا فقط بل والكتابة أيضاً على أي سطح أملس حتى الكريستال، وأيضاً الكتابة في درجة حرارة تصل
    إلى 300 درجة مئوية.
    الحل البديل
    عندما واجه الروس نفس المشكلة فإنهم ببساطة قرروا استخدام أقلام رصاص كبديل عن الأقلام الجافة
    مثــال2
    ذات مرة باليابان وبمصنع صابون ضخم واجهتهم مشكلة كبيرة وهي مشكلة الصناديق الفارغة التي لم تعبأ بالصابون نظراً للخطأ في التعليب فماذا يفعلوا لكشف الصناديق الفارغة من الصناديق المعبأة!!!؟؟؟؟
    لحل المشكلة
    قام اليابانيون بصناعة جهاز يعمل بالأشعة السينية مخصص للكشف عن الصابون بداخل الصناديق ووضعوه أمام خط خروج الصناديق بقسم التسليم، تعيين عمال جدد ليقوموا بإبعاد الصناديق الفارغة التي فضحها الجهاز
    الحل البديل
    في مصنع آخر أصغر من السابق عندما واجهتهم نفس المشكلة فإنهم أتوا بمروحة أليكترونية وضبطوا قوتها بما يناسب وزن الصندوق الفارغ وتم توجيهها إلى خط خروج الصناديق بقسم التسليم بحيث أن الصندوق الفارغ سوف يسقط من تلقاء نفسه بفعل اندفاع الهواء
    النتيجة المنطقية
    أنظر لحل المشكلة ولا تنظر إلى المشكلة نفسها
    فكر في الحل البسيط والأيسر
    فأين المشكلة إذاً؟
    المشكلة إنه ما في مشكلة..!!
    الخلاصة: أنه في ناس بارعون في حل المشاكل بطرق سحرية وسهلة..والبعض الآخر بارع في تكبير وخلق المشاكل من لا مشكلة...



    شكرا لكم



    0 Not allowed!

  5. #135
    عضو

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    بداية أحب ان أقدم فائق احترامي إلى ادارة المنتدى وإلى مشرفي المنتدى المحترمين وإلى الأعضاء الأفاضل .
    هذه مشاركتي الأولى في المنتدى وبكل صدق احببت هذا المنتدى الرائع الذي يتناول أمور غافلة عنا جميعا , وخصوصا هذا الموضوع المميز فأنا أحد المهندسين الذين وقعوا في هذه الصعوبات واجد صعوبة كبيرة في التعامل مع زملائي من المهندسين علما اني مهندس حديث العهد كما اجد صعوبة كبيرة في التعامل مع العمال فكل شخص في الشركة له شخصيته المستقلة .
    على كل حال وباعتقادي ان موضوعنا يرتكز على امور تدور في حلقة مفرغة فالشركة مرتبطة بالمهندس والمهندس مرتبط بالانتاج والانتاج مرتبط بالمواد ..... الخ لذلك أرى ان الصعوبات التي تواجه المهندس كثيرة ولكن اهم هذه المشاكل هي التعامل لأن امور الانتاج ترجع الى خبرة كل مهندس اما التعامل فيرجع الى شخصية كل مهندس فعندما تكون شخصية المهندس جيدة في التعامل مع الآخرين وبالمقابل تعامل الآخرين جيد كلما زاد الانتاج .
    أتمنى من الله عز وجل أن أكون افدت بقدر ما استفدت من هذا الموضوع كما أرجو أن أكون مرحبا بي في عائلة المنتدى .


    0 Not allowed!

  6. #136
    عضو متميز

    User Info Menu

    مواجهة الموقع

    قبل كل شىء يجب أن تكون متمكن من عملك بشك كامل لتحصل على ثقة الخصوم حتى في اراءك الاجتهادية انها اقرب للصواب
    ومن فهم النفسيات بشكل عام والصبر بشكل خاص والمشاركة وسمع اراء العامل المحتك المباشر بالمشكلة وسماعك المشاكل الاكبر وكيف حلت ستكون قد واجهت المشاكل والصعوبات وانت مبتسم


    0 Not allowed!

  7. #137

  8. #138

  9. #139

  10. #140
    عضو

    User Info Menu

    السلام عليكم جميعا اخواني جزاكم الله على ردودكم واقتراحاتكم نعم انها جميله ولكن على كل انسان له مركز عمل ان يحافظ على هذا المركز باالامانه والصدق وحب للاخرين كما يحب لنفسه في سبيل التقدم العلمي له ولبده الذي حظنه منذوا الصغر والتكاتف هو السبيل الامثل لهذه المشكله


    0 Not allowed!

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •