:جديد المواضيع
صفحة 4 من 10 الأولىالأولى 12345678 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 98

موضوع الأسبوع رقم (3): كيف تكون مديرا ناجحا وكيف يتم التعامل الأمثل مع العمالة الفنية

  1. #31
    عضو فعال

    User Info Menu

    فى البداية السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    وظائف الإدارة ( التخطيط - التنظيم - القيادة - التنسيق - الرقابة )
    مواصفات المدير الناجح :-
    1 - الخبرة العملية للعلوم الفنية والتطبيقية ( مع ضرورة توفر التأهيل العلمى العالى المناسب والمتخصص )
    2 - القدرة المتطورة على إستخدام المعارف ( الذكاء والفطنة )
    3 - القدرة على التعرف بسهولة على المعضلات وحلها بطريقة سليمة وإقتصادية
    4 - القدرة على التعبير عن نفسه كتابة ومخاطبة ( عدم الإنطواء الشخصى )
    5 - القدرة على التفكير بمواقع العمل بهدوء وحذر ورؤية شاملة ( بعد النظر )
    6 - السلوك المنطقى الصادق الحاسم عند مواجهة مهام جديدة
    7 - القدرة على التعاون مع الناس ذوى الآراء والمستويات المختلفة للتنسيق بينهم وقيادتهم
    8 - الحزم والقدرة على إتخاذ قرارات مسئولة وعلى ان يتقبلها الآخرون ( المعرفة والحكم السليم )
    9 - ملخص صفات القائد الإدارى الناجح هو الذى يعتمد على التأثير والتحفيز والمشاركة فى الرأى والتوجيه وإستعمال السلطة الرسمية عند الضرورة


    0 Not allowed!

  2. #32
    عضو

    User Info Menu

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ,

    كل الكتب و المصادر التي يتم تداولها هذه الايام تتعلق بالانظمة ذات النسف الخاص أو القطاع الخاص و قليل من هذه الدراسات أخذت على عاتقها اعداد الخطط و البرامج الخاصة بالانظمة الحكومية .
    ان لكل من هذين النظامين مسطرة خاصة به لا يمكن استخدامها لقياس الابعاد في النظام الاخر و ان كانت الانظمة الحكومية في العقدين الماضيين قد خطت خطوات باتجاه الاقتراب من السياسة الخاصة لضمان نجاحها بعد ان عانت مشاكل و فشل متمر خلال العقود التي سبقت السبعينات من القرن الماضي و ان كانت الانظمة الاشتراكية تدافع عن ذلك و تتهم الانظمة الراسمالية بزعزعتها و افشالها .....

    المهم .. ان لكل نظام مساوئه و حسناته و ان كانت بعض حسنات النظام الاشتراكي ( الحكومي في الوطن العربي ) تعتبر مساوئ في الانظمة الراسمالية مثل تعيين الشباب و ايجاد فرص عمل لهم و بالتالي خلق فرصة عمل لهم مهما كانت و توفير مصدر عيش !!!!!.

    ما اريد ان اشير اليه بهذه الاسطر الى ان الادارة الخاصة يمكن ان تنجح في الادارة العامة و لنا امثلة عديدة مثل ما حصل في ماليزيا و سنغافورة و عدد من الدول و لكن الادارة العامة ( الشتراكية ) نادراً ما تنجح في الادارة الخاصة ( الراسمالية ) بسبب اختلاف الرؤى و المفاهيم لكل منهم .

    ساحاول في كتابات لاحقة اعطاء بعض النقاط الاخرى المتعلقة بالمدراء في كلا النظامين
    ....

    و تقبلوا فائق تحياتي


    0 Not allowed!

  3. #33
    جديد

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أولا جزاكم الله كل خير على هذا المجهود
    ثانيا أنا اتفق مع الأخ مكتشف بالنسبه لمشكلة إبن المدير العام - أو أخوه - أو إبن إخته ....الخ
    وتجدهم في كثير من الأحيان لايفقهون شيئ ويجب عليك إتباع ما يقولون وإلا أنت خارج عملك


    0 Not allowed!

  4. #34
    جديد

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
    اريد ان اشكر الجميع على هذه الاضافات الهامه وهى فعلا مفيده جدا
    واريد ان اقول ان الانسان يمكنه ان يغير الامور لصالحه وان يجعل من ادارته الفاشله اداره ناجحه حتى لو استغرق هذا وقت طويل ولكن يمكن عمله
    واريد ان اقول للاخ الذى يقول ان فى مصر حب السيطره هو فعلا عنده حق ولكن انت ممكن تغير فى ده بالحكمه والتعامل الصحيح ويمكنك ان تجعل كل ماهو ضدك فى مصلحتك (بالسياسه)
    وشكرا للجميع
    امضاء: مهندسه محتاسه


    0 Not allowed!

  5. #35
    عضو

    User Info Menu

    الأخت الفاضلة صناعة المعمار جزاك الله خيرا كثيرا على هذا العرض القيم .....
    ولكن بعض الإسنفسارات ما رايك فى الإدارة بالحب وهى أن نجعل المرؤسين ينفذون ما يريد المدير ولكن من دافع حبهم لهذا المدير ولهذا العمل وليس بغرض تنفيذ أوامر .....
    هذا الإتجاه من الإدارة سيساعد بالتاكيد على زيادة الإنتاج وجودة المنتج


    0 Not allowed!
    التعديل الأخير تم بواسطة محمد فوزى ; 2006-11-14 الساعة 04:23 PM

  6. #36
    جديد

    User Info Menu

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته،
    أثتاء وضع الخطط التنفيذية و تسطير الأهداف المرحلية، يوضع لكل هدف مجموعة من معايير الإنجاز و التي تصف حالة النجاح النهائية.
    كيف يتم تحديد هذه المعايير؟


    0 Not allowed!

  7. #37
    عضو شرف

    User Info Menu

    موضوع أكثر من رائع وأتمنى إثراؤه بالمزيد

    وجهة نظري أن المدير الجيد هو الذي يتقن فن إدارة العلاقات الانسانية بينه وبين العمال ومن تحت

    اشرافه بحيث يكون صديق ومدير معا قريب وبعيد معا بسيط وصعب أيضا

    برأيي هو فن الموازنة

    تحياتي لكم


    0 Not allowed!

  8. #38

  9. #39

  10. #40
    عضو

    User Info Menu

    السلام عليكم
    شكراً لكل من يساهم في نشر العلوم واقول...... ان فن الادارة لا يعتمد فقط على فهم وقراءة الكتب والبرامج المتعلقة في هذا الموضوع ، ولاكن شخصية المهندس وتوفر المؤهلات لها اثر كبير في نجاحه، وينمي ويقوي ذلك من خلال دراسة الطرق الصحيحة والمعتدمة في الادارة.
    ان موضوع الادارة وادارة المشاريع من الامور المهمة جداً لكل مهندس ، ويجب علينا في بلادنا العربية والاسلامية ان نرقى الى مستوى رفيع ومتين ومنافس للدول المتقدمة .
    واخيراً اقول ، جزاكم الله خيراً على هذا الموضوع ونرجوا منكم زيادة العطاء والمشاركة.


    0 Not allowed!

صفحة 4 من 10 الأولىالأولى 12345678 ... الأخيرةالأخيرة

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •