:جديد المواضيع
صفحة 1 من 10 12345 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 98

موضوع الأسبوع رقم (3): كيف تكون مديرا ناجحا وكيف يتم التعامل الأمثل مع العمالة الفنية

  1. #1
    عضو شرف

    User Info Menu

    Cool موضوع الأسبوع رقم (3): كيف تكون مديرا ناجحا وكيف يتم التعامل الأمثل مع العمالة الفنية

    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته



    موضوع هذا الأسبوع من اقتراح الأخ الفاضل polpol جزاه الله خيرا

    كيف تكون مديرا ناجحا وكيف يتم التعامل الأمثل مع العمالة الفنية

    كثير من المهندسين يعمل في مجال الادارة ونجد منهم مبدعين حقا ولكن نجد من يفشل بالرغم من أنه صاحب علم وكفاءة

    سنستعرض أمورا كثيرة منها:

    ماذا تعني كلمة ادارة ؟

    من هو المدير؟

    ماهي صلاحيات المدير؟

    ما هي وظائف المدير؟

    من يتخذ القرارات وكيف نتوصل اليها ؟

    المدير الجديد........ من أين يبدأ؟

    كيف يتعامل المدير مع الموظفين والعمالة الفنية ؟

    أسباب فشل المدير

    افلاس شركات ...... من السبب؟

    أمثلة واقعية لمدراء ناجحين ومدراء فشلوا
    .
    .
    .


    أتمنى أن تفيدونا من خبراتكم

    ________________________________________________


    كل الاحترام للمخلصين الذين تواصلوا معنا في الموضوعين السابقين واتمنى من الجميع المشاركة:)

    كما تعلمون نناقش كل أسبوع موضوعا معينا وذلك حسب اقتراحاتكم في موضوع:
    موضوع الأسبوع :
    هنـــــــــــــــــــــــــــــا



    0 Not allowed!




    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  2. #2
    عضو شرف

    User Info Menu

    بسم الله الرحمن الرحيم


    مفهوم الإدارة فى المنظمات:

    بالرغم من أن مفهوم الإدارة هو أحد المفاهيم الدارجة والمستخدمة بواسطة كل الأفراد ولكنها للأسف تمارس فى معظم الأحيان بطريقة عشوائية، فقد نسمع فى بعض الأحيان عن إدارة الوقت، إدارة البشر، إدارة المواد وغيرها، وقد يستخدم لفظ إدارة للإشارة إلى مجموعة من البشر، أو مجموعة من المعارف، ولكن فى الواقع فإن مفهوم الإدارة هو عملية إنجاز الأهداف مع ومن خلال مجهودات الآخرين.


    من هو المدير

    وعلى ذلك فالمدير هو الذى يسعى لتحقيق أهداف المنظمة مع ومن خلال مجهودات الآخرين، فالمدير يوجه جهود الآخرين، وعموماً توجد ثلاث مستويات إدارية فى المنظمة هى: الإدارة الإشرافية، الإدارة الوسطى، الإدارة العليا.


    أبعاد العملية الإدارية

    تتكون العملية الإدارية لأى منظمة من ثلاثة أبعاد رئيسية، هى وظائف المنظمة، وظائف المدير، والبعد الثالث هو اتخاذ القرار.


    اولا: وظائف المنظمة

    _ و`تتكون من وظائف رئيسية مسئولة عن تحقيق الغرض الأساسى للمنظمة، ووظائف مساعدة أو دعم وخدمات لهذه الإدارات مثل الشئون الإدارية، المالية، الموارد البشرية، نظم المعلومات، العلاقات العامة، الشئون القانونية وغيرها.

    _وغنى عن البيان أن الوظائف المساعدة لا تقل أهمية عن الوظائف الرئيسية بل إن كل منها فى منظومة واحدة لا تتجزأ، ونجاح أى من هذه الوظائف يعتمد أساساً على نجاح المنظمة ككل.


    ثانيا: وظائف المدير

    وهى وظائف يجب أن يقوم بها كل مدير فى موقعه بغض النظر عن التخصص الذى يعمل به وهى:


    1. التخطيط Planning :وهو يتعلق بتحديد ما هو المطلوب إنجازه وكيف سيتم ذلك؟

    2. التنظيم Organizing : وهو يتعلق بتحديد من سيقوم بعمل ماذا؟ ومن سيراجع عمل من؟

    3. التوظيف Staffing : وهى الأنشطة المتعلقة بتحديد الموارد البشرية اللازمة وتعيينها وتطويرها

    4. التوجيه Directing : وهى تتعلق بالأنشطة الخاصة بقيادة وتحفيز المرؤوسين خلال ممارستهم

    5. الرقابة Controlling : وهى الأنشطة المتعلقة بالتأكد من أن ما يتم الآن هو المطلوب إنجازه



    وتمثل هذه الوظائف فى الواقع حلقة تبدأ من التخطيط وتنتهى فى الرقابة ليبدأ التخطيط مرة أخرى. يقوم بها كل مدير بدرجات متفاوتة فالمديرين التنفيذيين والإدارة الوسطى تزداد عندهم مهام التنظيم والتوجيه بينما تزداد عند الإدارة العليا المهام التخطيطية.


    ثالثا: اتخاذ القرار


    أحد المهارات الأساسية للمدير هو أن يتخذ قراراً فى كل من الوظائف المذكورة سابقاً سواء بمفرده أو بمعاونة مرءوسيه أو بالاشتراك مع مديرين آخرين من تخصصات مختلفة، لذا يلزم المدير التعرف على الخطوات الرئيسية لاتخاذ القرار وهى:

    1. تحديد المشكلة.
    2. جمع وتحليل البيانات
    3. تحديد البدائل المختلفة
    4. تحديد معايير الاختيار بين هذه البدائل
    5. اختيار البديل الأمثل
    6. تطبيق الحل أو البديل المناسب
    7. المراجعة والتقييم


    وعملية التغذية العكسية بين هذه الخطوات وإعادة التقييم المستمرة من مقومات نجاح عملية اتخاذ القرار



    المصدر:

    http://www.mdcegypt.com/Site-Arabic/...troduction.asp


    0 Not allowed!




    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  3. #3
    عضو شرف

    User Info Menu

    بسم الله الرحمن الرحيم

    التخطيط

    طبيعة التخطيط


    • يعتبر التخطيط واحد من أهم المراحل فى العملية الإدارية حيث يمثل البداية والنهاية لهذه العملية، ويتميز التخطيط بطبيعة خاصة يجب أن يعيها كل مدير حتى يتأكد من قيامه بهذه الوظيفة على أكمل وجه:
    • أن التخطيط فى الأساس يعتبر عمل ذهنى مستمر يجب أن يقوم به المدير لتحقيق الأهداف المحددة له.
    • وهو يتضمن اختيارات مستقبلية وتحديد مسارات العمل اللازمة لتحقيق هذه الخيارات.
    • ويمكن تلخيص التخطيط فى ثلاثة محاور رئيسية ألا وهى:


    1. تحديد الوضع الحالى.
    2. تحديد ما يجب أن يكون عليه الوضع فى المستقبل.
    3. تحديد ما الذى يجب عمله للوصول إلى الوضع المطلوب فى المستقبل


    أهمية التخطيط


    وتتضح أهمية التخطيط بالنسبة لكل مدير نظراً لما يلى:

    1. التخطيط يعمل على التقليل من عنصر عدم التأكد والمخاطرة فى المستقبل.
    2. التخطيط باعتباره المرحلة الأول فى العملية الإدارية فإن نجاح المراحل الأخرى من تنظيم وتوجيه ورقابة يتوقف على جودة العملية التخطيطية


    مسئولية التخطيط

    قد يثار فى بعض الأحيان تساؤل رئيسيى: مادام هناك إدارات للتخطيط فى كل شركة، فما هى مسئولية المدير عن عملية التخطيط؟ والجواب ما يلى:

    1. التخطيط مسئولية كل مدير ولكن حجم وخصائص التخطيط تختلف حسب المستوى الإدارى والسلطة الممنوحة للمدير.
    2. واجب كل مدير أن يفعل ما هو ضرورى لتحقيق الذى يخصه من الأهداف التنظيمية.
    3. ففى ضوء سلطاته والسياسة العامة فإن مسئولية المدير أن يخطط وأن يضع أهداف الأداء تفصيلياً ويقرر ما يجب عمله لإنجازها.
    4. إذا كبر حجم العمل وتعقدت العملية التخطيطية بحيث تتطلب جمع مستمر للبيانات ومعالجة كم كبير من المعلومات واستخدام الحاسبات على نطاق كبير، يقوم المدير بتقويض بعض من سلطاته لإدارة متخصصة لتساعده على أداء وظيفته التخطيطية، ولكن يظل القرار النهائى للمدير والمسئولية النهائية ترجع على المدير.



    0 Not allowed!




    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  4. #4
    عضو

    User Info Menu

    Post المدير الناجح

    الى اخوتي
    الموضوع مهم جدا امل ان اكون قد اصبت

    الملفات المرفقة الملفات المرفقة

    0 Not allowed!

    من مواضيع عزمي الخليلي :

    اسعد الله اوقاتك

  5. #5
    عضو فعال

    User Info Menu

    المشكلة في البلاد العربية والعائق الوحيد هو حب السيطرة ؟
    لذلك لانستطيع أن ننفذ كل ماهو مدون في الكتب ولا كل مايقال عن الإدارة والتخطيط
    لاتستغربون ذلك لأنني أتكلم من واقعي تجربتي وتجربتي جميع زملائي
    فهذا إبن المدير العام - أو أخوه - أو إبن إخته - أو ....... أو........ أو ..........
    وتجدهم في كثير من الأحيان لايفقهون شيئ ويجب عليك إتباع ما يقولون وإلا أنت خارج عمللك ؟
    فإذا تم حل هذه المعضلة كان كل شيئ في مكانه الصحيح إلا إدارة بيد مدير فاشل
    مع تحيات أخوكم
    مكتشف



    0 Not allowed!

  6. #6
    جديد

    User Info Menu

    اولا اشكر الجميع على المعلومات القيمة...
    ولكن بالفعل كما قال احد الزملاء...الكلام المكتوب في الكتب حلو وجميل...
    ولكن التطبيق في ارض الواقع صعب..لانه تواجهك الكثير من المصاعب مثل المجاملات والواسطات ...الخ
    وللجميع شكري وتقديري،،


    0 Not allowed!

  7. #7
    عضو

    User Info Menu

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أولا جزاكم الله كل خير على هذا المجهود
    ثانيا أنا اتفق مع الأخ مكتشف بالنسبه لمشكلة الدول العربيه فى موضوع الإداره فأنا عملت بالفعل تحت إداراه أجنبيه (فرنسيه) وأخرى عربيه (مصريه & فلسطينيه) ولكن الفرق بينهما كبير وطبعا لصالح الإداره الفرنسيه


    0 Not allowed!

  8. #8
    عضو

    User Info Menu

    الشيئ الرئيسي والمهم ان البعض عنده حب السيطرة والاحتكار للمهنة والذي يواجه هذه المشكلة الموظف الجديد لذا لابد من الشخصية القوية القيادية للمنافسة والوصول للهدف لان هذه النقطة اساسية وخاصة للعاملين في المصانع


    0 Not allowed!
    التعديل الأخير تم بواسطة Eng.Osama2006 ; 2006-11-12 الساعة 11:14 AM

  9. #9
    جديد

    User Info Menu

    بارك الله فيكم ...
    سوف ازودكم بكتاب جديد عن الادارة ةادارة الجودة، وسوف يكون من الكتب المفيدة جدا سازودكم به حال وصوله لي، لكن اقول لـ Eng.Osama2006 حب السيطرة؟؟ في القطاع الخاص لا يوجد شيئ اسمه حب السيطرة لان القطاع الخاص يحب الشخص المنتج لذلك كن واثقا من نفسك واثبت جدارتك وانك مميز في عملك تتخطى من هم سبقوك في الخبرة وحاول ان تطور نفسك بك ما هو جديد في مجال تخصصك وهذه معلزمات مهمة للخريجين الجدد !! استفيدو منها ؟؟؟


    0 Not allowed!

  10. #10
    زائر

    User Info Menu

    جزاكم الله خير الجزاء على هذه الاستيضاحات المهمة بهذا الخصوص ولكن يجب معرفة ازمة الثقة الموجودة بين الادارة والمنتسبين فان فالمدير ان تجاوزها بامكانه حل كل المشاكل العالقة في الشركة وكل الموضوعات التي تطرح وما ان كانت هناك فجوة بينهما فان الكثير من القضايا من الصعب حلها . اما الشئ الاخر الذي يممكني ان اضيفه هو وضع الرجل المناسب في المكان المناسب


    0 Not allowed!

صفحة 1 من 10 12345 ... الأخيرةالأخيرة

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •