:جديد المواضيع
صفحة 8 من 61 الأولىالأولى ... 4567891011121858 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 71 إلى 80 من 607

معلومة وعلامة... هندسة ومنافسة... من الرابح

  1. #71
    عضو شرف

    User Info Menu

    Smile هندسة الفلزات والبترول والمناجم

    السبائك:

    السبيكة مادة تتكون من فلز وعنصر آخر واحد على الأقل. تحتوي معظم السبائك على كمية كبيرة من الفلز الرئيسي أو فلز الأساس، وكميات أقل من المكونات الأخرى، التي قد تكون فلزات أو لافلزات مثل الكربون والسليكون. والعديد من الفلزات النقية لينة جدًا، أو تصدأ بسهولة، أو بها عيوب أخرى. ولكن هذه العيوب يمكن التغلب عليها بمزج هذه الفلزات بعناصر أخرى. وقد تحتوي السبيكة الواحدة على ثلاث أو أربع مواد مختلفة، أو أكثر.

    ويصنع الناس السبائك عادة بصهر فلز الأساس، وإضافة المكونات الأخرى إليه، حيث تترك السبيكة السائلة بعد ذلك لتبرد وتتصلب. وتشكل العديد من السبائك إلى شكل نهائي بعد تبريدها. وتصنع سبائك أخرى دون صهر فلز الأساس. فالمصنعون، على سبيل المثال، يمزجون مساحيق بعض الفلزات معًا، ويسخنونها تحت ضغط، حيث يؤدي ذلك إلى امتزاج جسيمات المساحيق لتكوين السبيكة.

    خصائص السبائك:

    تتكون السبائك من بلورات دقيقة تسمى الحبيبات. وتتراص ذرات كل حبيبة في ترتيب هندسي خاص، وتميل كل حبيبة بطريقة تختلف عن ميلان الحبيبات المجاورة. ويتحكم المصنعون في أحجام الحبيبات بالطرق التي يتبعونها في تسخين المادة وتشكيلها وتبريدها. فالحبيبات الصغيرة، على سبيل المثال، تكوِّن سبائك قوية. وتحدد الحدود الفاصلة بين الحبيبات أيضًا خصائص السبيكة، حيث يمكن أن تصبح مناطق ضعف عندما تكون السبيكة محتوية على شوائب، أو عندما يستخدم الناس السبيكة عند درجات حرارة عالية أو مع مواد كيميائية ضارة.

    أرجو أن لا أكون قد أطلت عليكم .... وتقبلوا مني كل الإحترام ... شكرا لك يا PEACE MASTER


    0 Not allowed!

  2. #72

  3. #73
    زائر

    User Info Menu

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهاجر
    لم يوفق قسم الهندسة الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع للمشاركة وحسب شروط المسابقة ستخصم علامة من القسم

    والأن سنفتح المجال لقسم الهندسة الكهربائية
    اخى الكريم /
    اعترض علي هذه النتيجة حيث انى لم استطيع الدخول علي الموقع الفترة الماضية
    و تقديم الفقرة الخاصة بقسم الهندسة الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع

    و اعتقد ان قسمى من افضل الاقسام التى بالموقع و مشاركتها ضرورية
    و انى منتظر الرد
    للاشتراك معكم

    و شكرا
    علي محمد


    0 Not allowed!

  4. #74
    مشرف عــــــــام

    User Info Menu

    Smile مشاركة قسم الهندسة الميكانيكية

    السلام عليكم

    هذه مشاركتي لقسم الهندسة الميكانيكية وهي منقولة من قسم الميكانيكا عن [BLINK]الأخ شكرى محمد نورى [/BLINK]



    ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


    تستخدم المطارق الألية في تشكيل المعادن ,القطع , الثني , والفصل وغيرها من العمليات المختلفة .

    وسابقا كانت المطارق اليدوية هي السائدة والتي تعتمد على المجهود العضلي للأنسان .

    وتنقسم المطارق الألية :

    1-المطارق البخارية : تتكون من هيكل متين واسطوانة للبخار ومكبس وعمود المكبس .وبفعل البخار

    يرتفع المكبس والمطرقة معا ثم تترك المطرقة بالسقوط الحر بفعل الجاذبية .

    2- الطارق الهوائية : هي نفس مبدأ العمل البخارية لكن استبدل بالهواء . وتمتاز عن سابقتها بعدم

    تسرب بخار الماء وتساقطه على المعدن الجاري تشغيله .

    3- المطارق الهايدروليكية : تعمل بواسطة الهايدروليك تستعمل للتشغيل السريع والمستمر . ويمكن

    التحكم بطول الشوط وضغط المكبس .



    البغدادي

    -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    نعطي فرصة اخرى لقسم الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع

    [BLINK]ورينا الهمة يا aly_moh[/BLINK]


    0 Not allowed!

  5. #75

  6. #76
    مشرف عــــــــام

    User Info Menu

    Question وين أهل إدارة المشاريع

    والله أمركم عجيب يا قسم الهندسة الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع

    تطلبون المشاركة وعند تحويل المشاركة لكم لا يبان أحد منكم وخصوصاً ألأخ علي محمد

    ننتظركم لنعرف هل ما ذكرتم صحيح أم لا...............


    [BLINK]و اعتقد ان قسمى من افضل الاقسام التى بالموقع و مشاركتها ضرورية
    و انى منتظر الرد
    للاشتراك معكم[/BLINK]



    0 Not allowed!

  7. #77
    مشرف عــــــــام

    User Info Menu

    Talking النتائج..........................

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أشكر كل من شارك وأضاف رأيه وملاحظته.
    إخواني لكي لا يمل القاريء رجاءاً أن تكون المشاركة مختصرة وفي أي معلومة مفيدة من القسم التخصصي المشارك.


    ================================================== =====
    والنتائج هي كالتالي:

    الهندسة الكهربائية: +1
    هندسة الالكترونيات: +1
    هندسة الاتصالات: +2
    الهندسة الميكانيكية: +1 [BLINK]ينتظر مشاركة قسم الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع[/BLINK]
    هندسة التبريد و التكييف: +1
    هندسة الميكاترونكس: +1
    برنامج الـ Matlab: صفر
    الهندسة المـدنيـة: +2 -1 = +1
    الهندسة الكيميائية: +1 -1 = صفر
    الهندسة الصناعية: +1
    هندسة الطاقة البديلة و المتجددة: +2
    هندسة الطيران: -1
    هندسة العمارة والتخطيط: +1
    هندسة الحاسب الآلي: +1
    الهندسة الطبية: -1
    الإدارة الهندسية وإدارة المشاريع: -1 .... [BLINK]مدعو للمشاركة من قسم الهندسة الميكانيكية[/BLINK]
    التحكم الرقمى بإستخدام الحاسب (CNC): صفر
    ملتقى البرامج الهندسية: صفر
    ملتقى البرامج العامة: صفر
    Photoshop & 3D Max: صفر
    قسم تعريب الهندسة: صفر
    هندســة الفلزات والبترول والمناجم: +2 (القسم القادم بسرعة ما شاء الله)


    0 Not allowed!

  8. #78

  9. #79
    زائر

    User Info Menu

    معلومات عن قسم الادارة الهندسية و ادارة المشروعات

    السلام عليكم و رحمة الله وبركات
    اقدم لاخوانى الكرام
    معلومات عن قسم الادارة الهندسية و ادارة المشروعات
    هى من مشاركات الاخ i_sarkagy

    بسم الله الرحمن الرحيم

    ما هي الإدارة؟
    من المنظور التنظيمي الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف الإدارية الخمسة الأساسية (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة).

    ما الهدف من تعلّم الإدارة؟
    إن الهدف الشخصي من تعلم الإدارة ينقسم إلى شقين هما:
    1. زيادة مهاراتك.
    2. تعزيز قيمة التطوير الذاتي لديك.
    من المؤكد أنك ستطبق أصول الإدارة في عملك وفي حياتك الخاصة أيضا. لكن تطبيقها يعتمد على ما تقوم بعمله. فعندما تعمل مع موارد محددة ومعروفة يمكنك استخدام الوظائف الخمسة للإدارة. أما في حالات أخرى فقد تستخدم وظيفتين أو ثلاثة فقط.


    ما المقصود بادارة المشاريع؟
    ادارة المشاريع هو تخصص علمي عالي يتم تدريسة بشكل دبلوم عالي أو رسالة ماجستير او دكتوراة ببعض الجامعات والهيئات العالمية - ويهدف هذا التخصص لتخريج كفائات بشرية قادرة على ادارة المشاريع بكافة مجالاتها بشكل علمي يضمن نجاح وفاعلية هذه المشاريع.
    وبمجال البناء بالوطن العربي؛ نشأت خلال الفترة الماضية عدة شركات ومؤسسات خاصة تعمل بمجال ادارة المشاريع - وبشكل مبسط يقوم دور هذه الشركات والمؤسسات بعمل الدراسات اللازمة للمشروع من حيث :-
    1- دراسة المخططات والمواصفات وتطبيق مفاهيم الهندسة القيمية عليها-ومن ثم وضع التوصيات اللازمة لتحسين اداء المشروع وامكانية تخفيظ التكلفة العمومية له.
    2- وضع التكلفة الاجمالية للمشروع.
    3- وضع جداول البرامج الزمنية للتنفيذ.
    4- ربط جداول التنفيذ بالتدفقات النقدية اللازمة-وتوفير التمويل اللازم حسب مراحل التنفيذ.
    5- تفتيت المشروع وطرحه لمناقصة عامة او خاصة - علىعدة مقاولين باطن.
    6- ترسية اجزاء المشروع على مقاولين الباطن.
    7- متابعة التنفيذ من خلال جهاز إداري هندسي متخصص.
    8- عمل تقارير دورية لصاحب المشروع عن تقدم التنفيذ-مع تقديم دراسة مقارنة لخطط المشروع مع التنفيذ.
    9- الحرص على الشفافية بنقل كافة المعلومات لصاحب المشروع-وتوضيح مسببات اي مشاكل بموقع المشروع.
    وبمعنى مبسط جدا إن الشركات والمؤسسات المتخصصه بادارة المشاريع هي البديل الاصلح لأصحاب المشاريع نظراً لكونهم يعملون من خلال منظور علمي يعجز عن توفيرة معظم المقاولين ( بدون قصد التعميم ) الذين لا يزالون يعملون بالطرق التقليديه التي لا تناسب العصر.
    ونأمل ان لا يؤخذ شرحنا إلى التقليل من شركات ومؤسسات المقاولات بشكل عام - فمنهم الافضل بتطبيق نظم ادارة المشاريع.
    نحن نسمع عن الهندسة القيمية وادارة الجوده الشاملة ونواجه العديد من التحديات الادارية خصوصا عندما نصل لوظائف قيادية بالجهات التي نعمل لديها ؛ فهل نترك انفسنا للتيار ونتعلم ما يقع بطريقنا من معلومات او تجارب-ام نحاول ان نطور انفسنا بتعلم هذه المهارات الهندسية والادارية الجديده علينا والقديمة على من سبقونا اليها.

    ما هى وظائف الإدارة الخمسة ؟
    (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة)
    التخطيط: هذه الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف التنظيمية.
    التنظيـــم: يعرف التنظيم على أنه الوظيفة الإدارية التي تمزج الموارد البشرية والمادية من خلال تصميم هيكل أساسي للمهام والصلاحيات.
    التوظيف: يهتم باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة.
    التوجيــه: إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة.
    الرقابـــة: الوظيفة الإدارية الأخيرة هي مراقبة أداء المنظمة وتحديد ما إذا كانت حققت أهدافها أم لا.

    ما هى انواع التخطيط ؟
    التخطيط الاستراتيجي:
    يتهم التخطيط الاستراتيجي بالشؤون العامة للمنظمة ككل. ويبدأ التخطيط الستراتيجي ويوجّه من قبل المستوى الإداري الأعلى ولكن جميع المستويات الإدارة يجب أن تشارك فيها لكي تعمل. وغاية التخطيط الاستراتيجي هي:
    1. إيجاد خطة عامة طويلة المدى تبين المهام والمسؤوليات للمنظمة ككل.
    2. إيجاد مشاركة متعددة المستويات في العملية التخطيطية.
    3. تطوير المنظمة من حيث تآلف خطط الوحدات الفرعية مع بعضها البعض.
    التخطيط التكتيكي:
    يركز التخطيط التكتيكي على تنفيذ الأنشطة المحددة في الخطط الاستراتيجية. هذه الخطط تهتم بما يجب أن تقوم به كل وحدة من المستوى الأدنى، وكيفية القيام به، ومن سيكون مسؤولاً عن إنجازه. التخطيط التكتيكي ضروري جدا لتحقيق التخطيط الاستراتيجي. المدى الزمني لهذه الخطط أقصر من مدى الخطط الاستراتيجية، كما أنها تركز على الأنشطة القريبة التي يجب إنجازها لتحقيق الاستراتيجيات العامة للمنظمة.
    التخطيط التنفيذي:
    يستخدم المدير التخطيط التنفيذي لإنجاز مهام ومسؤوليات عمله. ويمكن أن تستخدم مرة واحدة أو عدة مرات. الخطط ذات الاستخدام الواحد تطبق على الأنشطة التي تتكرر. كمثال على الخطط ذات الاستخدام الواحد خطة الموازنة. أما أمثلة الخطط مستمرة الاستخدام فهي خطط السياسات والإجراءات.


    ارجوا ان يكون الشرح مبسط و شامل
    مرة اخرى اشكر اخى الكريم علي اتاحة الفرصة للقسم

    جزاكم الله خير و وفقكم لما يحبة ويرضاه

    علي محمد


    0 Not allowed!

  10. #80
    مشرف تبريد وتكييف الهواء

    User Info Menu

    Thumbs up مشاركة من هندسة تبريد وتكييف الهواء

    قسم الادارة الهندسية و ادارة المشروعات لم يحدد من بعدة

    هقوم انا بالمشاركة لقسم هندسة تبريد وتكييف الهواء



    0 Not allowed!
    ██|||سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم|||██






صفحة 8 من 61 الأولىالأولى ... 4567891011121858 ... الأخيرةالأخيرة

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •