:جديد المواضيع
النتائج 1 إلى 5 من 5

تكلفة الكذب وأثره على مستوى الأداء

  1. #1
    عضو فعال

    User Info Menu

    تكلفة الكذب وأثره على مستوى الأداء

    قد نظن احياناً أن اثر الكذب يعود على عدد قليل من الناس. ولكن هل فكرت يوماً أن تقدر التكاليف المترتبة على الكذب؟ و ما هو أثر الكذب على أداء الشركات و المؤسسات؟
    دعنا نفترض ثلاث حالات
    الحالة الأولى: قلة من الناس قد تكذب و لنقل عشرة بالمائة
    الحالة الثانية: كثير من الناس قد يكذبون و لنقل خمسون بالمائة
    الحالة الثالثة: كثير من الناس قد يكذبون و قد يتفقون على الكذب
    في الحالة الأولى تكون تكلفة عدم الثقة بالناس أعلى بكثير من تكلفة أن تُخدع لأن احتمالية ان يكذب عليك أحد قليلة. في هذه الحالة ستثق في مرؤوسيك و رؤسائك و ستصدق الطبيب و ميكانيكي السيارات
    في الحالة الثانية ستضطر إلى تحمل تكلفة عدم الثقة بالناس أو تكلفة ان يخدغك الناس كثيراً. بالطبع لن تصدق نصيحة الطبيب ولا مشورة الميكانيكي و سوف تذهب إلى أكثر من طبيب و أكثر من ميكانيكي. المدير لن يثق في مرؤوسيه و مرؤوسيه لن يصدقوه وبالتالي ستجد كثير من العاملين و المديرين لا عمل لهم سوى التأكد من أن آخرين يقومون بأعمالهم: س يتأكد ان ص يؤدي العمل كما ينبغي و ع يتأكد ان س لا يكذب و غ يتاكد أن ع لا يخدعه و المدير يتأكد من أنهم جميعاً لا يخدعونه …..مضيعة للوقت….و مضيعة للمال. في هذا الحالة لن يصدق العاملين وعود المديرين بالحوافز و الترقيات و بالتالي لن يكون عندهم حماس و حافز عاليين و سيكونون باستمرار باحثين عن عمل آخر لأنهم لا يثقون في المسئولين عن المؤسسة او الشركة. في هذا الجو من عدم الثقة تُقابل أي مبادارات بتطوير العمل بشك رهيب و مقاومة شديدة من العاملين
    في الحالة الثالثة لا يثق أحد فيما يقوله أي زميل أو مدير أو أي مجموعة من الزملاء و يحكم الشك قراراتنا و أفعالنا و يضيع الكثير من الموارد
    إن أداء المؤسسة يتأثر كثيراً بانتشار الكذب لأن تكلفة التحكم في مجموعة ينتشر بينها الكذب و عدم الثقة هي تكلفة عالية جداً. ينتج عن ذلك أن العمل الذي يمكن ان يتم في ساعات لا يتم إلا في عدة أيام لأن هناك عدد ليس هين من التوقيعات والاعتمادات للسماح لأي شيء أن يبدأ. عليك أن تنسى كل ما تعرفه عن مزايا اللامركزية و التفويض…..لا تفكر في أنه يمكن ان يتسم العمل بالمرونة…..لا تحاول تطبيق السياسات الحديثة التي تعتمد على اتخاذ الفنيين لقرارت تخص الجودة والإنتاج فأنت لا تثق بهم……توقع أنظمة غاية في التعقيد…..لا تتخيل أنه يمكنك ان تبني علاقة طويلة الاجل مع مورديك….لا تتصور انه يمكنك عمل أي تحالفات مع الشركات المماثلة……بل و لن تستطيع حتى قياس مستوى الاداء و لن تصدق أي تقارير وأي أرقام…….وبعد ذلك لن تستطيع أن تقيم تكلفة الكذب لأن كل الأرقام موضع شك
    الأمانة تجعل الجميع يكسب. لكي تستطيع تطبيق أي عمل و أي سياسات لابد و أن تثق في آخرين و أن يكونون موضع ثقة. لذلك فإن المديرين عليهم أن يتعاملوا بشدة مع أي خلل في الأمانة و أي كذب في نقل المعلومات لأن ذلك يكون له عواقب وخيمة على المدى البعيد


    يمكن الاطلاع على هذا الموضوع باللغة الإنجليزية في مدونتي:
    Cost of lying



    0 Not allowed!

  2. #2
    مستشار التصنيع الرشيق Lean Manufacturing

    User Info Menu

    موضوع جميل أخي الكريم،
    فعلاً الكذب له عواقب وخيمة على العملية الإنتاجية، فالأضرار النفسية التي يخلفها من قلق وخوف وعدم الشعور بالثقة وكلها تؤثر في الانتاج. والرسول الكريم يقول (لو كان الكذب ينجي، فالصدق أنجا) يعني الخسارة مش في الدنيا بس الحسنات في الاخرة كمان تهدر. جزاك الله خير.


    0 Not allowed!
    المشكلة = مشغول طوال الوقت، ولا أنجز الكثير، ودائماً مستعجل ولا أصل في الميعاد!

    الحل = قم بتوظيف مهندس صناعي.

  3. #3
    عضو فعال

    User Info Menu

    شكراً على التعليق ولكن لا أعلم إن كان ما ذكرته هو فعلاً حديث أم حكمة. حاولت البحث عنه ولكن لم اجده. بالطبع رذيلة الكذب من الناحية الدينية معلومة و هناك الكثير من الأحاديث و الآيات.


    شكراً


    0 Not allowed!

  4. #4
    جديد

    User Info Menu

    جزاك الله كل خير يقول النبي صلى الله عليه و سلم في معنى الحديث مازال الرجل يكذب و يتحرى الكذب حتى يكتب عند الله كذاباً و في حديث أخر إن من شر الناس من يحدثك و أنت له مصدق و هو عليك كاذب و الله أعلم


    0 Not allowed!

  5. #5

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •