AFTER AWARD UPON PROJECT.3 - بعد رسو العطاء وخلال 14 يوما يتوجب على مهندس التخطيط تطوير البرنامج الابتدائي الذي قدمه في مرحلة العطاء الى برنامج مفصل لتنفيذ العمل مع مراعاة تسلسل منطقي للنشاطات
- تحضير طرق التنفيذ (Method of Statements) بالتعاون مع المكتب الفني واستحصال الموافقات
- تحضير ال Shop Drawings واستحصال الموافقات
- تدوين ال Approvals في Log للمتابعة مع التفاصيل
- التعاون مع قسم المشتريات لتقديم تفاصيل المواد والمجهزين وApproval Log Detiales
- تحضير جدول الاليات اللازمة حسب جدول النشاطات لترتيب بين ما هو متوفر وما يتوجب تجهيزه من السوق
- اعداد جدول العمالة ومقاولي الباطن
- اعداد الCash Flow ومتابعة الارقام اسبوعيا وشهريا مع واقع المشروع
- قياس نسب الانجاز لكل نشاط والاعتماد عليها لتقديم المستخلصات للمالك
- اعداد نموذج تقرير اسبوعي اونصف شهري او شهري بحسب الاتفاق مع الاستشاري لغرض السيطرة على المشروع
- فحص كل النشاطات ذات النهايات المعلقة والغير مرتبطة مع نشاطات اخرى وعمل تسلسلات تصحيحية لغرض انهاء كل الحلقات المفرغة للبرنامج
- دراسة منطقية الTotal Float ,Free Float كل النشاطات السابقة واللاحقة
- تحديد المسار الحرج للبرنامج بالاعتماد على الFree Float =0 لغرض الاضاءة على جوانب التنفيذ الاعلى اهمية لادارة المشروع وللكادر التنفيذي
- تقديم برنامج 6weeks lokahead plan
- اعادة النظر في WBS ان لزم الامر لتقسيم النشاطات بشكل اكثر فعالية وحسب حاجة وتطور الوضع في المشروع
- يجب ان يلتزم الجدول مع البرنامج المقدم Clause 14 و ITB
- تحديد % وزن النشاط من البرنامج الكلي اعتمادا على كمية العمالة اللازمة لكل نشاط والكلفة
- مقارنة سير البرنامج وقيم الEarned Values