استاذنا الفاضل محمود حازم عياد

اشكر لك ردك الرقيق الجميل

وعن اسلوب العمل الذي ادرنا به الاعمال
كان بتقسيم المشروع الى مشروعين
نظرا لتعدد البنود الصغيرة به
وقد كان يعمل معي 2 مهندس تنفيذ بالمشروع اضافة الى مهندس مراقبة جودة
فقمت بتسليم كل منهما جزء من المشروع واعتبرته مشروع منفصل كمسئئولية فنية.

حيث كان بالمشروع 3 أدوار ارضي واول وثاني ( او بدروم وارضي واول) واعمال خارجية.
فتم اعطاء المسئولية الفنية الكاملة والمفصولة لكل زميل منهما عن دور من الادوار
وتم اعطاء الدور الاول لاحدهما والاعمال الخارجية للاخر
ومع كل منهما مشرف فني خبير بتلك الاعمال.
وذلك لظروف المشروع الصعبة من حيث عدم توفر مقاولي باطن ذوي كفاءة وخبرة ومحليين للمرمات الكثيرة التي كانت مطلوبة لاعمال التعديلات الكثيرة والتطويرات المتعددة على الاعمال الخرسانية.

وبذلك التوزيع
نشأ حافز لدى كل من الزميلين لكيفية تسهيل وتجهيز الاعمال للمقاول الذي ثبتت كفاءته وهم قلة
فكان كل من الزميلين يتبارى في انهاء الاعمال ليجتذب المقاول الكفء لينهي ما عليه انجازه
وبذلك زادت سرعة ونسب الانجاز

وكانت متابعتنا لهم اسبوعية من خلال اجندة مكتوبة لبنود الاعمال التي يجب انهاؤها اسبوعيا (حيث ان وقت المشروع سنة واحدة كان مضى منها حوالي 5 أشهر كادارة فريق اشراف) حيث كان يتبقى حوالي 7 أشهر, ولا يتحمل ان تكون متابعة شهرية .

فتم تغذية برنامج المايكروسوفت بروجكت بالبنود وعدد الايام المطلوبة للانجاز
وكان كل اسبوع يتم استخراج تقرير الاعمال التي يجب ان تتم لتسليمها للزميلين
وكذلك في نفس اجتماع تسليم التقرير الاسبوعي كنت امر على الاعمال لتسجيل ما تم انجازه وما لم يتم
وذلك لمناقشة معوقات الانجاز وان كان هناك تراخي او صعوبات حقيقية لتذليلها

ولقد وجدت ان هذا الاسلوب
خلق روحا من المرح وفي نفس الوقت جوا من المنافسة
حيث ان يوم الخميس ( اليوم الاسبوعي للاجتماع) كنت اسمع التعليقات المرحة
عن ما سوف يلاقيه الزميلين في الاجتماع جراء موضوع مراجعة نسب الانجاز وسبب عدم الانهاء ان حدث, ومن سيأخذ (الطريحة) ؟ حسب العامية المصرية "كناية عن الخجل من قلة نسب الانجاز".

وكانت نهاية الاجتماع ايضا بها مشروبات و فطائر خفيفة لتخفيف حدة المناقشات التي حدثت بالاجتماع

وكان يحضر الاجتماع ممثل المالك احيانا, وكنت اصر على حضور جميع المتعاملين بالمشروع لهذا الاجتماع , مثل مهندس مراقبة الجودة وممثل فريق التسويق لابداء ملاحظاته ومتطلباته التسويقية التي كانت كثيرا ما تربكنا في اولويات العمل وتغيير البرامج
وبالطبع جميع المهندسين الاخرين مثل مهندس الكهرباء و مسئول المشتروات ايضا لتفعيل روح الاهتمام بانهاء التوريدات حيث ان اي تقصير في انجاز العمل يتم تحديد المسئول عنه بدقة ومساءلة وكان غالبا ما يكون توريد المواد هو المعوق الرئيس نظرا لبعد مدينة حائل عن الرياض وجدة.

اخونا الفاضل محمود حازم

مرورك شرّف مشروع سماح سنتر