المشاركة الأصلية كتبت بواسطة م. سنان يونس نوري

وإذا تطرقنا إلى وجهة النظر التي تقول بأن المهندس المعماري والمهندس المدني هم الأقدر على بناء وخلق الخطط والجداول الزمنية المطلوبة للتنفيذ فنحن هنا أيضاً نغبن أعداد هائلة من المهندسين في مختلف التخصصات والذين لا يقلون قدرة على بناء هذه الخطط والبرامج الزمنية بمجرد التعرف على التسلسل المنطقي للفعاليات المطلوبة والمدد الزمنية المتوقعة لتنفيذها ومن ثم استخدام مختلف برامج الحاسب لبناء هذه الخطط والجداول الزمنية.
اما فيما يخص باقي تخصصات الإدارة الهندسية، كإدارة المخاطر والجودة والعمليات والتكلفة فكلها تعتمد على تسلسل منطق موحد في أغلب الاحيان يمكن للمهندس الكفوء أن يتتبعها ويصل بالنهاية إلى النتائج التي يتوخاها.
بالنسبة إلى إدارة مشاريع التشييد فأن أشارك أخي الزعيم وأخي أبو صالح الرأي في أن أقرب الناس إلى إدارتها هم المهندس المدني أو المعماري ولكن هذا لا يمنع باقي التخصصات الهندسية من قيادتها إدارياً وليس فنياً وهنا ندخل في حلقة نقاش جديدة لا تعتمد على التخصص بل على القدرة على الإدارة والتوجيه والتنظيم والمراقبة والمعالجة والفحص وإعادة التوجيه واتخاذ القرارات والتعامل مع العقود والمخاطر وتحليلاتها وإدارة الجودة الشاملة والسلامة وغيرها.....