تقييم العناصر البشرية الحساسة في الشركة

وجد من دراسات سابقة ان مدير الموقع لها دور كبير في نجاح المشروع وخاصة في جانب ضمان الربحية للمقاول، ايضا الاستعانه بمشرفين على اعمال المشروع ذو كفاءه عالية يساهم ايضا في زيادة احتمالية نجاح المشروع .. ايضا من الدراسات السابقة وجد اربع عناصر مهمه في تقييم هذه العناصر البشرية وهي ..
1- المؤهلات العلمية: وقد ثبت من الدراسات السابقة ان المدراء الحاصلين على دراجات علمية عالية هم الاكثر أداءً.
2- العضوية في أحد المعاهد المهنية: ايضا وجد ان غالبية هؤلاء هم الاكثر تأثيرا في ادارة الموقع
3- العمر: وجد ان المدراء الشباب لهم أداء افضل، وذلك لانهم اقرب من غيرهم في استيعاب وتقبل التغيير وانهم في الغالب يحملوا درجات علمية عالية كما ان طموحهم عالي. والفترة العمرية المقصودة هي بين 30 - 40 سنة
4- الخبراء الأجانب: وجد ايضا علاقة قوية بين حسن الأداء و الخبراء الاجانب، ور بما يرجع السبب لعدم ارتباطهم بعلاقات اجتماعية قوية وبالتالي تركيزهم يكون اعلى للمشروع.

العناصر اعلاه وجد انه تؤثر بـ 25% من التقييم النهائي للمقاول لهذا المعيار .. اما الباقي فيأتي من العناصر التالية:

1- عدد سنوات العمل مع الشركة: كما ذكر سابقا ان افضل عمل هو بين 30 و 40 عام وهذا يعني ان مجموع سنوات الخبرة ستكون بين 12 و 22 (على اعتبار ان عمر التخرج من التعليم الاساسي 18 سنة) واذا ادخلنا عامل المؤهل العلمي العالي فستنخفض مجموع سنوات الخبرة الى 8 الى 18 سنة (على اعتبار ان عمر التخرج من الجامعه 22 عام) .. اذن كلما كانت سنوات الخبرة تصب في صالح المقاول المراد تقييمه كلما ارتفعت درجة المقاول .. مع العلم ان التنقل من مقاول الى آخر قد يكون عامل مهم في إثراء الخبرة لدى العنصر البشري.
2- الدورات التدريبية: تكون مؤثرة كلما كانت مرتكزة على المهارات والآليات المطلوبة في تخصص العنصر البشري المراد تقييمه .. واعتقد انه ربما تزيد اهميتها وتزيد نقاط المقاول اذا ما كان المقاول هو من وفر هذه الدورات التدريبية لعناصره البشرية، حيث ان اهذا يعطي مؤشر الى اهتمامه بالرقي بعناصره البشرية وزيادة حصيلتهم العلمية والمعرفية.
3- وجود نظام ثابت للتدريب والتطوير: كما ذكر سابقا في العنصر اعلاه .. يتجلى اهمية هذا المعيار لانه تم إفراده مستقلا ..
4- ..... يكمل لاحقا ان شاء الله