الاخ العزيز نهر النيييل
شكراً على تعقيبك المفيد كما أعلمك بأنى سبق و أن اطلعت على موضوع الاخت صناعة المعمار
و أعلم بأنه يوجد تداخل بين الموضوعين
وإذا أمعنت النظر فى الجداول المطروحة فى موضوع تقييم الموردين تجد أنها تحتوى على عناصر القدرة المطلوب تقييمها و لا تحتوى على المعيار الذى هو الوسيلة لقياس هذه العناصر ونحن هنا بصدد تصميم هذه المعايير أولاً كما هو معروف أن أحد تعريفات الهندسة وهو تحويل الاحساس إلى أرقام أو معادلات
فعندما أقول أننى أريد أن أتحقق من امتلاك المقاول لعناصر بشرية مناسبة فهذا كلام انشائى مطلوب تحويله آلية محددة لقياسة
فقد ذكرت فى ردك على نقاط هامة
- قسمت فريق العمل للشركة إلى جزئين المكتب الرئيسى و فريق عمل بالمشروع
- يقدم المقاول سابقة خبرة لأعضاء كل فريق
- يتم مقابلة لأعضاء فريقى العمل للوقوف على مدى صحة ما ورد بسابقة الخبرة
- لايتم تغيير أى من فريق العمل إلا بعد تقديم سابقة خبرة للبديل و الموافقة عليها
اسمح لى أن أضيف الآتى :
-أن يتم تحديد قائمة بالوظائف الرئيسية المطلوب أن يقوم المقاول أن يقدم عنهم سابقة خبرة لتقييمهم
- يتم تصميم نموذج لسابقة الخبرة لتحتوى على المعلومات المطلوب معرفتها عن كل وظيفة
مثلاً:
أولاً: البيانات الشخصية: الاسم - عنوان الاقامة- التليفون - المحمول- البريد الالكترونى- الجنس - الجنسية - الديانة
ثانباً: المؤهلات العلمية
ثالثاً: الدورات التدريبية
رابعاً: درجة إجادة اللغات
خامساً: الخبرة العملية من الاحدث للأقدم مع ذكر مسمى وظيفته فى كل حالة وأيضاً ذكر دوره والحهة التى يمثلها وفى حالة ذكر مشاريع يتم ذكر حجم عمل المشروع والحهة المالكة والمنفذة والاستشاريين ونبذة مختصرة عن المشروع مع ابراز دوره
سادسا: تحديد ثلاث أفراد لإمكان الرجوع إليهم بالسؤال ومناصبهم وطريقة الاتصال بهم
بعد ذلك نتوقف لنسأل أنفسنا هل بهذا المعيار يمكننا التوصل إلى تقييم العنصر الاول من القدرة الفنية وهو فريق العمل للمقاول