أشكر الزعيم و أكرر شكرى لأبو صالح وأستكمل المناقشة
أعتقد أن تحديد مهام وحجم القوة العاملة لكل شركة ودور كل مهمة مربوطة بالمهام الأخرى غير ثابت فلا تستطيع وضع دور ثابت على مستوى جميع الشركات لمهندس التخطيط مثلا" أو حتى مدير المشروع
فلقد كنت أعمل فى مشروع كمقاول رئيسى لفندق كبير وكان مدير المشروع مكتب دار الهندسة الشهير
ويشمل المكتب مهندس التخطيط و المتابعة ومهندس المكتب الفنى المسئول عن أعتماد العينات
ومهندس الألكتروميكانيك والتكييف 000جيش جرار ونحن كشركة soares da costa البرتغالية
كان لدينا أيضا" مدير مشروع ملحق معة كافة الأدارات 0
أما عندنا حاليا" فشركتنا هى مالكة المشروع وهى المنفذة للأعمال 000 قد يكون هذا النظام فى العمل
لايعطى الدقة المطلوبة فكيف ستقوم بأستلام الأعمال من نفسك 0000 صعب أن تكون خصم وحكم فى نفس الوقت 000 وهذا الوضع هو القائم حاليا" فى مصر فى معظم الشركات التى لها نفس النظام
لذلك سأرفق أيضا" مثال للشركة التى أعمل بها حسب الوضع الحالى ونرى أوجة القصور000
فعلا" تجد أن دور مدير المشروع أو مهندس التخطيط محجم برغبة أصحاب الشركة ولايطلب فى
معظم الأحيان وهذا واقع البرنامج الزمنى سوى لتقديمة للبنك أم لمناقشة فى أجتماع كنوع من أنواع
الأناقة فى عرض الأمور 000
وأيضا" تجد فى معظم الشركات يكون الحماس فى أول المشروع لعمل البرامج ويبدء ذلك فى التناقص
تدريجيا" ويقل الأهتمام بة 000وقد لايطلب منك عمل update أقسم باللة أن هذا يحدث لذلك
تجد أن مهندس التخطيط يكون أنسب مكان لة فى الشركات الكبيرة أو الدولية مثل أوراسكوم وغيرها
أما فى باقى الشركات ومنهم شركتنا فالوضع كما سبق أيضاحة
فعلا" نحن فى فجوة أدارية كبيرة وعندنا العلماء للأسف 000000 آسف للأطالة والرغى
أخوكم
محمود حازم