السلام عليكم...
اهلا وسهلا اخي الصانع ..بارك الله فيك على شكرك وتقديرك .. أثابنا الله واياك...

بالنسبة لتسالك...
ما هو تعليقك (( بالنسبة للمهندس الميكانيكي الذي يعمل في مجال المقاولات وبعد مدة ممارسة عملية لمدة سنه أو أكثر بقليل يقوم بدراسة ماجستير في الإدارة الهندسية ))
اخي الكريم ممارسة ادارة المشاريع تحتاج الى ثلاث قوالب لممارستها: الاول تحتاج الى المعرفة او الخلفية الهندسية (وهذا قد يأتي بالممارسة والخبرة) وهذه النقطة مهمة لدعم المعرفة بطرق وعمليات التشييد. الثاني المعرفة بأساليب ادارة المشاريع ومبادءه الرئيسة ( وهذا يأتي بالتعلم والممارسة والخبرة)، اما ثالث القوالب فهو الشخصية والمهارات الذاتية (وهذه ما تحدد في اي من الاعمال المشروحه اعلاه هي الانسب للشخص والتي بها يطور ويتطور)
فتعليقي على المهندس الميكانيكي .. انه شخص يحاول ان يلم بهذه القوالب اسأل الله لنا وله التوفيق.

ما هو المجال المتاح له في العمل كمدير مشروع أو مساعد مدير مشروع أو في إدارة المشاريع ؟؟
وما الذي تنصح به؟؟ (( المجال المناسب له كونه مهندس ميكانيكي ؟))
انصحه بأن يركز على العمل في مجال ادارة المشاريع الميكانيكية، والتي هي جزء من تخصصه حيث انه هو الاجدر بإد\ارتها نتيجة خلفيته التعليمية. الا اذا لم يرغب في متابعة مسيرته في ذاك المجال فاليجتهد في تحصيل المعرفة والمهارة والخبرة واليستوعب امكاناته لكي يعرف حتميا ما هو المجال الافضل والاصلح له.

الاخ الكريم Saudi concept...شكرا جزيلا لإشادتك .. وهذا شرف لي مرورك اخي الكريم ..
بالنسبة لسؤالك ..
حقيقة لم افهم جيدا ما ذكرت .. فتقول انك تترأس عمل ثلاث شركات تعمل في الصيانه، وفي نفس الوقت انت تشرف على متابعة مدراء الشركات، وتقول انه مناط بك الاشراف على اعمال الصيانه، والمشروع يتبع لجهة حكومية ... عموما اعتقد انني حليت اللغز

وهو كالتالي انت موظف معماري في جهه حكومية .. طبيعة عملك هي الاشراف على اعمال الصيانة لمشروع ما، هذه الاعمال منوط بتنفيذها ثلاث شركات. متابعة الاشراف هذه تستلزم عليك متابعة الاعمال ومناقشتها مع مدراء الشركات، وايضا يترتب عليك قياس ومتابعة اداءهم والاشراف على الاعمال المنوطة بهم. فأنت في هذه الحالة مشرف على اعمال الصيانه، وهي مهنة تتفرع من مدير الموقع .. حيث ان عملك يستلزم متابعة العمل في المواقع مع رفع تقارير عن الاداء.
يبقى امرين الاول متابعة الحراسات الامنية، وهذه مهمه اضافية قد تضاف الى مهام الاشراف.
اما عن الخرائط والمصورات الجوية ... فهذه ترجع الى طبيعة تخصصك المعماري ... مثالك هو مثال جيد على عدم التخصص وان مديرك المباشر يمارس ادارة لا تساعد على تطبيق نظرية التخصص، والسبب انه يريد ان ينجز العمل لا ان يطوره (وهذا في الغالب) فالمدير الذي يسير الاعمال قد تخفى عليه مهارات المدير الذي يطور العمل والعكس بالعكس.

الاخ الكريم Sam_fx...
شكرا لك مداخلتك الجميلة .. بإذن الله سوف تحقق ما تصبوا اليه قريبا جدا. لكن كما قلت سابقا منصب مدير المشاريع في حاجة الى القوالب الثلاثة (المذكورة اعلاه في هذا الرد) فمتى ما تمكنت منها وبتوفيق الله ستجد هذا المنصب يعرض عليك ولست في حاجة الى ان تطلبه.