الاخ الفاضل محمممد
اخجلتني بجميل كلامك, جعلني الله كما ظننت.
الاخ الفاضل النائف, حياك الله واجزل ثوابك.
بالنسبة لسؤالي هو متعلق برسالة الماجستير والتي عنوانها (التاخير واسبابة دراسة مقارنة بين المسببات في المملكة العربية السعودية وبريطانيا ) ، انا اعلم ان عينة البحث كانت على 800 شركة
فاود معرفة كم النسبة التي حصلت الشركات في الممكلة في عينة البحث وماهو حجم تلك الشركات ( اي ماهو التصنيف التي تحملة وفي اي المجالات )
عينة الدراسة التي ذكرتها هي التي كان يفترض ان تكون في بحث الدكتوراة ولكن الاستجابة كانت اقل من ذلك, اما بالنسبة للماجستير فقد كانت العينة 83 شخص (مقاولين, واستشاريين, وملاك), 47 من السعودية وقد كان اختيارهم عشوائي وهم يشملون جميع الفئات.
ثانيا : هل هناك ادارة مشاريع احترافية مطبقة في تلك الشركات ؟ وماهي نسبة شركات المقاولات العائلية في عينة البحث ؟
كان البحث مختصاً بموضوع محدد ولم يكن يشمل معرفة ما اذا كانت ادارة المشاريع مطبقة لديهم بصورة متقنة ام لا. ولم تكن هناك ضرورة لمعرفة هل المشارك يعمل في شركة عائلية ام لا. لكن النتائج اشارت ولو بطريقة غير مباشرة الى ان الاحترافية غير موجودة في ادارة المشاريع.
ثالثا: من المؤكد ان التاخير ليس بالضرورة ان يكون المقاول سببا رئيسيا فيه وانما هناك اسباب اخرى كثيرة ، اود ان تحدثنا عن اهم الاسباب التي تودي الى تاخير تسليم المشاريع في وقتها المحدد ؟
كان رأي الاستشاريين والملاك ان المقاول هو هو المسؤول الاول عن التأخير في المشاريع, بينما رأى المقاولين ان المالك هو المسؤول الاول. لكن أهم أسباب التأخير تشير الى أن المقاول هو المسؤول الأول.
واليك أهم عشرة اسباب في تأخر المشاريع في المملكة:
Difficulties in financing the project by the contractor
Cash flow problems faced by the contractor
Delay in the settlement of contractor claims by the owner
Ineffective planning and scheduling of the project by the contractor
Contractor’s poor coordination with the parties involved in the project
Ineffective control of project progress by the contractor
Changes in the scope of the project
Delay in progress payments by the owner
Poor communications by the contractor with the parties involved in the project
Slow decision making by the owner’s organisation
والنائج تشير الى ان 96% من المساهمين في الدراسة شاركوا في مشاريع عانت من التأخير. في السعودية, 7% شاركوا في مشاريع وصل حد التأخير فيها الى أكثر من الضعف. وقد تم تقرير 952 مشروع في السعودية من مجموع 2379 مشروع كمشاريع عانت من التأخير. بينما في بريطانيا كان الوضع افضل بكثير, اإذ تبين أن 79% من 3438 مشروع تم الانتهاء من تنفيذها في الوقت المخطط له أو قبل ذلك. وقد اشارت النتائج الى ان الاسباب التي تشكل خطورة كبيرة على عمر المشروع في بريطانيا خمسة بينما عددها في السعودية 21.
وشكرا لك على مشاركتك.