• يقوم كل مسئول مشتريات باعطاء درجة (سالب، موجب، محايد) لكل عنصر لكل مورد
  
• تقوم الادارات المستفيدة بعمل نفس التقييم
  
• بعد مناقشة هذه التقييمات يقوم مدير المشتريات بترتيب الموردين طبقا لأفضليتهم
  
• الرتبة النهائية لكل مورد تحدد حجم التعامل مع المورد ومداه

• سهلة ويمكن استيعابها بسهولة وسرعة

• موضوعية حيث لاتسمح باتخاذ أى اجراءات ضد المورد طالما لم تتوافر البيانات الكافية
  
• تشجع على الاحتفاظ بسجلات منتظمة عن الموردين
  
• اقتصادية حيث تعتمد على بيانات محدودة

• أقل طرق المفاضلة بين الموردين دقة حيث تعتمد على الحكم الشخصى

• الروتينية حيث تتم بطريقة غير جدية لأنها تتم بصفة متكررة

• يعطى كل معيار وزن نسبى
  
• تحسب قيمة كل معيار وتضرب فى وزنه النسبى
  
• تجمع النواتج النهائية لكل مورد لعمل التقويم النهائى

• أكثر دقة فهى تعتمد على أساس كمى

• يمكن استخدام أى عدد من العوامل
  
• يمكن تغيير الوزن النسبى للعوامل طبقا لطبيعة نشاط المنظمة
  
• تقلل بقدر الامكان من الاعتماد على الحكم الشخصى

• أكثر تعقيدا من الطريقة السابقة

• قد يساء استخدامها فى حالة عدم الموضوعية فى الوزن النسبى للعناصر

____________

3. طريقة نسبة التكاليف

عناصر التكاليف لكل موردالبنوك التى يتعامل معها

أ. الجودة

ب. الالتزام بالمواعيد

ج. الخدمة (النقل)

د. السعر

_______________________

تقييم المزدوج (الخبرة السابقة والعرض المقدم)


أولا: التقييم بناء على الخبرة السابقة






ثانيا: التقييم بناء على العرض المقدم

__________________